哈爾濱電機廠有限責任公司始建於1951年，國家一級企業，原名哈爾濱電機廠，1994年10月改組為股份制企業。經過50多年的發展，現已成為我國生產大、中型發電設備、大中型交直流電機及配套控制設備的重點骨乾企業。哈電的產品遍布全國各地，生產的水輪發電機約佔國產水電機組總裝機容量的1/2，汽輪發電機約佔國產汽輪發電機總裝機容量的1/3。哈電擁有自主研發、設計、制造能力。哈電的主導產品有：水輪機、水輪發電機、汽輪發電機、電站主機配套的控制設備和大中型交直流電機共6大類。

　　哈電曾創造了我國發電設備制造史上的多個『第一』，如自主開發成功制造了新中國第一臺水輪發電機組；成功開發的葛洲壩125兆瓦水輪發電機組榮獲國家科技進步特等獎和第一枚國家級質量金牌獎；成功制造了第一臺國產單機容量最大的600兆瓦汽輪發電機；成功制造了我國最高水頭混流式水輪發電機組；成功制造了轉輪直徑居國內首位(直徑8.3米)的水輪發電機組；成功制造了我國最大的寶鋼2050熱連軋機配套電機，各項指標均達到世界先進水平。

　　改革開放以來，哈電人抓住種種機遇，積極探索與國外企業合作的途徑和方式方法，從最初的來料加工、來圖制造，到聯合設計，共同投標，合作生產，與國外大企業大公司平起平坐，直至今天獨立在國際市場承攬大型項目，走出了一條由量變到質變的外向型經濟的成功之路。至今，哈電已與德國西門子公司、美國西屋公司、日本日立公司、法國阿爾斯通公司、瑞士ABB公司和挪威GE公司等12個國家30多家企業建立了合作關系，產品行銷加拿大、美國、巴基斯坦、日本、伊朗等16個國家，為國外26座電站裝備了107臺機組。截止2000年底，累計創匯24857萬美元。

　　1997年8月，哈電同法國阿爾斯通公司、瑞士ABB公司、挪威KEN公司組成的聯合體共同承攬了世界上最大的8臺三峽水電站水輪發電機組，為哈電發展提供了千載難逢的歷史性機遇。

　　哈電堅持推行全面質量管理，認真貫徹落實ISO9000質量管理和質量保證系列標准，1994年獲得由華信技術檢驗有限公司頒發的《質量體系認證資格證書》。哈電還在國家的資助下，建設實施了CIMS(計算機集成制造系統)工程，利用先進的網絡技術來強化機構整合，提高管理效率和生產效率，樹立全新的管理理念。

　　哈電現有員工6200餘人，其中工程技術人員1700多人，博士、碩士研究生50多人。擁有設備總量為3800餘臺，其中屬於精大稀的有309臺，數控設備37臺。現已形成年產5000兆瓦汽輪發電機、2500兆瓦水輪發電機組和600兆瓦交直流電機的生產能力。可以批量生產單機容量300兆瓦、600兆瓦的汽輪發電機。

　　新世紀哈電提出了『爭國內第一、創世界一流，實現跨越式發展』的奮斗目標，哈電全體員工將與各界支持我們的朋友一道，共創哈電新輝煌。

　　●企業文化

　　公司文化理念，使公司文化建設的總體方向和指導思想，是公司全體應牢記不忘、共同遵行的思想指針。

　　『用文化凝聚力量，讓產品光耀世界』的公司文化理念，使全體哈電人團結向上精神的體現。表明我們不僅要鑄造出具有特色的公司文化用以管理公司，更要用這種文化熏陶、引領、凝聚、煥發廣大員工的積極性、創造性，生產制造出更多更好的高質量產品，為國家經濟、為世界經濟注入動力，給世界經濟發展帶來光明的同時，讓世界認識哈電，讓哈電名揚海外，創造出我們更加美好的明天。

　　『用文化凝聚力量，讓產品光耀世界』的公司文化理念，是公司『創力』文化各組成要素的具體表述，表現出了我們內蘊的強大驅動力和永不滿足的追求，以及由這種追求所帶來的創造性行為。而這種永不停止的創造性行為，是實現公司戰略發展目標的最基本條件。哈電新標志、新理念的推出是我公司發展史上的一件大事，它標志著公司企業文化的建設實施工作進入到一個與現代化大企業相匹配的新階段，這本身就體現出公司與時俱進、創新圖強的發展精神理念。作為哈電的員工，我想我們應該從一個全新的角度來看待和理解這件事。

　　對公司下發的兩本企業文化手冊，我很喜歡那本藍色封面的《企業理念手冊》。這本手冊，封面、封底加起來纔10張紙的小冊子，濃縮了公司理念思想的精華，讓人贊嘆不已。我平時喜歡翻看的《哈佛MBA經理手冊》，其中對CIS(企業識別系統)的解釋是：CIS(Corporate Identity System),意即企業識別系統，是一種刻劃企業形象的系統方法。它將企業的經營觀念與文化，運用統一的整體傳達系統(特別是視覺手段的表達)，傳達給與企業有關系的團體或社會，使其對企業產生一致的認同感。從內容上說，企業CIS系統的建立應包括3個部分：企業理念識別，企業視覺識別與企業行為識別。由此不難發現，CIS系統中首當其衝的正是企業理念識別這一部分內容。從我個人角度理解，理念即是觀念、思想。有什麼樣的理念，就會有什麼樣的行為，因此企業文化導入實施中最關鍵最首要的任務是解決公司員工思想觀念也即理念的更新轉變。

　　作為一名工藝技術人員，我最喜愛的是代表公司精神的『求精務實，銳意進取，創新圖強』這12個字。如果讓我對此做一個補充說明，就是『精細過程，精品結果』8個字。

　　『精細過程，精品結果』既涵蓋對過程管理工作的重視，又寄托了對產品形象終極目標的完善追求理念，可謂是一語中的，言簡意賅。難能可貴的是，它在點出過程與結果兩個概念密切相聯的同時，將企業管理和生產目標之間的因果關系也彰顯無遺。我以為，無論是搞設計開發的工程師，還是生產制造的操作者，都應該把『精細過程，精品結果』這八個字牢記在心，並孜孜不倦地去追求、實踐。唯有如此，纔是對『求精務實』公司精神的最好注解和詮釋。

　　現在，市場經濟不單純是產品的競爭，也包含著企業文化的競爭。企業文化成為企業造就高品質員工隊伍，提昇市場形象和社會形象，打造產品品牌和企業品牌，提高核心競爭力，追求卓越業績的核心要素。先進而獨特的企業文化，已經成為企業發展壯大、立於不敗之地的重要保證。

　　●質量保證

　　質量是公司的未來。我們的生存，我們的發展，靠的就是質量。公司全體員工必須牢固樹立起這一質量關，不斷改進總體業績躋身於世界先進行列。追求精益管理和精益生產，工作高標准，突出嚴和細，『嚴』表現在制度和管理上，『細』則貫穿在作業的全過程中。而『精細過程』得到的自然是『精品結果』。要持續為用戶創造最佳質量的產品，實現產品『零』缺陷，以最佳質量創造最大市場。

　　公司從1979年開始推行全面質量管理，經歷了啟蒙、普及、深化三個階段。長期以來堅持在實踐中不斷加深對質量的認識,逐步建立了切實可行的質量管理體系。1994年10月獲得由華信技術檢驗有限公司頒發的GB/T19001-ISO9001《質量體系認證證書》。2000年10月通過華信公司質量體系認證後的第二次復評。1998年獲得具有一百六十多年歷史的美國工廠互惠研究會(FMRC)頒發的ISO9001《質量體系認證證書》。

　　建立核電、軍民一體化質保體系。多次通過第二方質量體系認證，使我們的質量體系不僅滿足ISO9001標准，而且適應核電、軍工產品的特殊要求。與外方合作生產產品，通過了日立、東芝、韓重、AH、KE、ABB公司對我公司的質量體系審核。

　　公司以全面質量管理作為企業管理的中心環節，以產品實物質量為核心，以顧客滿意為宗旨，推動了企業管理水平的全面提高。

　　公司十分重視內部質量體系審核工作，堅持每年開展內部質量體系審核和管理評審。使體系審核制度化、經常化。對審核結果制定改進措施，形成實施-審核-改進-實施的循環，使質量體系不斷完善。

　　主導產品質量達到國際先進水平，取得七項全國第一：

　　1)葛洲壩125兆瓦水輪發電機組獲我國大型發電設備第一枚國家質量金牌獎;

　　2)成功制造了我國單機容量最大的600兆瓦汽輪發電機，質量達到美國西屋公司水平。李鵬曾贊譽道：『平圩不平常，單機甲中華』(注：公司的首臺600兆瓦汽輪發電機安裝在安徽平圩電廠)。公司還制造了達到當代國際先進水平的300兆瓦汽輪發電機;

　　3)制造成功了我國最高水頭的魯布革混流式水輪發電機組，質量達到德國西門子和挪威KB公司水平，實現安全可靠、穩發滿發;

　　4)制造成功了混流式水輪機轉輪直徑8.30米的、世界排行第二位、我國最大的五強溪水輪發電機組;

　　5)制造成功了世界最大容量的高水頭轉漿式水口水電機組;

　　6)制造成功了我國最大的寶鋼2050軋機配套的交直流電機，質量優良，運行性能良好，受到用戶高度稱贊。經國家級鑒定認為：電機的技術性能和制造質量達到了西門子公司的技術標准，技術經濟指標是先進的，設計與制造均達到了當時的世界先進水平。

　　7)制造成功了替代進口產品的300兆瓦、600兆瓦汽輪發電機組配套用濕式強制循環泵電機，質量達到德國KSB公司水平。

　　近幾年來，我公司相繼榮獲國家計量一級企業、標准化一級企業、檔案一級企業、全面經濟核算一級企業、中國機械工業管理先進單位、國家安全級企業、全國環境優美工廠、全國環境保護先進企業、全國財會先進集體、國家『五一』勞動獎狀、部質量管理獎、省工藝突破口先進單位、省設備管理優秀單位、省文明單位標兵、國家一級企業、全國優秀企業『金馬獎』、全國500家大型企業之一、全國機械行業百強企業之一、九五年全國機械工業優秀企業等光榮稱號。