1、進一步理清了深化改革、加快發展的工作思路。近幾年，省廣電局黨組在深入調查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎上，初步確定了『發展、惠民、共贏』的理念和『3+10』的發展戰略。所謂『3+10』，即牢記一個使命——大力發展廣播電視事業產業，在先進文化建設上實現突破;確立一個目標——創建廣電強省，打造支柱型多元強勢傳媒；打造一種精神——清醒、沈實、大氣、卓越的廣電精神；圍繞十方面提昇十個水平，做大做強廣播電視產業：一是圍繞全省大局，提昇輿論引導水平；二是圍繞活化內容，提昇媒體競爭水平；三是圍繞機制創新，提昇媒體管理水平；四是圍繞數字工程，提昇有效覆蓋；五是圍繞人纔培養，提昇隊伍建設水平；六是圍繞依法行政，提昇行業管理水平；七是圍繞新興媒體，提昇增值服務水平；八是圍繞資本運營，提昇產業發展水平；九是圍繞合作共贏，提昇整體發展水平；十是圍繞群眾利益，提昇職工生活水平。根據『3+10』發展戰略，去年我們又進一步明確了提昇五力、進軍十強、建設廣播電視強省的工作目標，努力把黑龍江廣電建設成具有較大影響力、傳播力、競爭力，具有較強資本掌控力、運營力、整合力的國內強勢媒體。目前，抓改革、促發展，已在全省廣電系統上下形成了共識，進一步深化改革、加快發展的與論氛圍已經形成。

　　2、體制機制改革初見成效。2007年下半年以來，我局以事業單位人事制度改革為牽動，創新管理，搞活機制，乾部職工的工作積極性得到充分調動，事業產業發展的活力明顯提昇。2007年年底，按照『積極穩妥、先易後難、先急後緩、分步實施、逐步到位』的原則，省電臺先行試點，全面推行內部人事制度改革。從2008年初開始，省電臺制播分離改革力度不斷加大，相繼成立了『於霞工作室』、『葉文工作室』，放大了名主持人、名欄目的影響力和號召力；舉辦了『龍廣十佳主持人』評選及頒獎活動，在社會各界引起強烈反映；以『營救長春產婦小嬌』大型宣傳報道活動為契機，建立並運作『龍廣愛心基金』，使『龍廣』品牌影響力進一步彰顯；擴大社會覆蓋面，龍廣高校廣播網開播；實施跨地域經營，與海南三亞合作開辦『天涯之聲』，俊卿部長親自蒞臨了不久前舉辦的開播慶典暨『南北合作高峰論壇』，社會反響良好。省電視臺推出了《績效薪酬分配方案》，建立了內部分配總額與電視臺的社會效益、經濟效益掛鉤，部門和個人收入與部門工作目標、崗位工作績效掛鉤的動態分配機制。通過改革，進一步調動了職工的積極性。在《新聞夜航》、《天舒工作室》等原有品牌欄目創建的基礎上，一些新的欄目節目也逐漸叫響，《快活武林》已成為華語圈知名娛樂頻道香港『TVB8』周末黃金檔節目。去年以來，省電視臺還相繼與本山傳媒、新華通訊社結成了戰略伙伴關系，並就打造『本山快樂村』和高端新聞資訊類節目欄目簽訂了合作協議。

　　3、在打造產業發展主體、推進重大文化產業項目上取得了突破性進展。針對廣電收入主要來源於廣告，盈利模式單一的狀況，省廣電局把發展廣播電視產業延伸和資本運營納入了工作計劃，在創建影視產業園區、影視節目制作、發展新媒體、旅游休閑等領域進行了積極探索，一些重大項目已經取得明顯成效。同時，還按照現代產權制度、現代企業制度的要求，培育塑造了一批自主經營、自負盈虧、自我發展的新主體。總的看，已初步形成了『一網一城一中心』、『一機一屏一公司』的產業發展格局。『一網』，即積極整合資源，努力建設覆蓋全省、統一運營的廣播電視傳輸網絡，實現『全省一網、全程全網』目標。『一城』，即在呼蘭利民開發區建設黑龍江廣播影視產業園區，打造多元發展、綜合性文化產業基地。『一中心』，即將中山路廣播電視舊樓區改造為『黑龍江省國際新聞文化創意中心』，使其成為我省的國際新聞發布中心、文化創意產業孵化中心和涉外媒體接待中心。『一機』，即大力發展以移動多媒體廣播電視為代表的新媒體業務。目前，正在與國家廣電總局所屬公司協商籌建全省統一的子公司。『一屏』，即發展覆蓋全省的大型戶外電子顯示屏。『一公司』，去年，按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，組建了黑龍江龍脈文化發展有限公司，為未來組建集廣播影視制作、網絡傳輸、報紙期刊出版、互聯網服務、廣告經營等跨媒體、多元資本構成的集團公司和股份公司奠定了堅實的基礎。