東北網黑河1月20日訊 近年來、嫩江縣塔溪鄉始終堅持以市場需求為導向，結合自身實際，充分發揮和利用資源、區位優勢，確定了以『以規模飼養、帶動基地發展、逐步推進肉牛產業化經營』的肉牛養殖發展思路，並將發展肉牛養殖作為促進農民增收和加快鄉域經濟增長的突破口和切入點。狠抓肉牛小區建設，加大了扶持力度，逐步擴了大養殖規模，初步形成了以發展肉牛養殖為主導產業的新格局。2009年，全鄉肉牛養殖大戶發展到183戶，存欄達到12523頭，出欄4244頭，牧業增加值實現2237萬元。肉牛養殖成為繁榮農村經濟和農民增收的新亮點。其主要表現：

　　廣泛宣傳、引導動員，激發廣大農民養牛的積極性。如何把『養牛賺小錢』轉變為『養牛賺大錢』是肉牛養殖業發展的關鍵所在。鄉黨委、政府把統一思想、轉變觀念、培育新型農民作為加快肉牛養殖業發展的切入點。首先，通過乾部走村入戶走訪、調查、召開座談會議，出動『養牛富民』宣傳車，印發資料、書籍和宣傳單等多種形式，廣泛宣傳肉牛養殖的優惠政策。其次，在搞好市場調研的基礎上，組織鄉村乾部和部分養牛戶到賓縣參觀學習、考察觀模活動，使養殖戶開闊了視野，樹立了發展肉牛養殖的信心，同時、召開了動員大會，邀請養牛大戶現身說法，講授肉牛養殖的前景和取得的經濟效益。會上，85戶養牛大戶與新養牛戶結成170個幫扶對子，從養殖技術、防疫、銷售等幾個重要環節進行幫扶。全鄉上下形成了『肉牛養殖』是鐵杆莊稼，是『富民產業』的共識，激發了廣大農民養牛的積極性。

　　結合社會主義新農村建設的需要，強化基地建設，推動肉牛養殖規模發展。在小區建設上采取個人投資與村屯投資相結合的方式，建統一建捨、分戶飼養或農民租用進區養、自主經營、自負盈虧的模式運作。一是抓好小區建設。08—09年，投資90多萬元，建成佔地15000平方米，建築面積5500平方米的10個標准化肉牛養殖小區，並打深水井10眼。小區建成後，按照『三統一分』(統一規劃、統一防疫、統一銷售，分戶經營)經營模式對小區進行管理。目前，有40多戶養殖大戶入住小區，現存欄肉牛1400頭，年出欄肉牛680頭，實現產值204萬元。二是抓好發展養牛戶，擴大養殖群體。在抓好小區建設的同時，注重發展農戶投資養牛，特別是對可繁母牛的飼養。肉牛養殖的貸款重點向可繁母牛戶傾斜，增加了養牛戶數、戶增加養牛頭數，形成小規模、大群體的肉牛伺養格局。三是抓協會，促進養殖規模發展。2008年初，塔溪鄉組建了肉牛養殖協會，協會無償為會員提供信息、技術、營銷、培訓等服務，在規范買賣市場和培育專業經紀人的同時，提高發展能力、完善服務職能。逐步形成了協會+養殖戶的肉牛產業發展形式，擴大了肉牛養殖規模。全鄉肉牛經紀人達50多人，年交易量達3000多頭。拉動了基地發展。

　　大力推廣普及新品種、新技術，加快推進了肉牛養殖技術進步和應用。首先、借助科普之冬活支抓好技術培訓。聘請畜牧專家講解肉牛標准化飼養殖技術規程。並邀請養殖典型示范戶，傳授肉牛養殖技術和經驗。全鄉培訓農民500多人，發放各種宣傳資料3000多份。同時，組織畜牧乾部和經驗豐富的養殖戶進村入戶到捨，采取面對面、手把手的方式傳授技術、解決難題，有效地推動了全鄉肉牛養殖應用技術的推廣和普及，提高了肉牛養殖的科技含量。其次抓好品種繁育改良。對飼養的肉牛選擇生產性能好的品種，確立了『主輔換位牛掛帥，西門塔爾統全鄉』的改良思路。從2002年以來，強制推進『公牛全去勢，母牛全凍配』。同時，加大資金的投入支持肉牛的繁育改良，完善繁改站點建設，使全鄉繁改站點覆蓋率達100%，肉牛凍配率達85%以上。第三、是抓好防疫工作。制定和完善了疫情報告制度，優化了防疫員隊伍，全鄉10個行政村的防疫員全部實行競聘上崗，由原來的村級松散型，變為鄉級專業專職型，實行全日制工作制，鄉政府每年及時為防疫員兌現工資，並對防疫工作突出的人員進行物質獎勵，真正實現了由『以錢養人』到『以錢養事』的轉變，有力地推進了防疫體系建設。各村疫苗注射率、標識加戴率均達到100%，有效地防止了外疫傳入和內疫發生。第四提高飼料種植標准化。積極推廣優質高效的青貯玉米和蛋白質飼料作物種植，鼓勵農民種植青貯玉米和蛋白質飼料作物，並對種植戶給予種子補貼。

　　為了加快肉牛養殖業發展步伐，鄉黨委、政府制定出臺了《關於進一步加快肉牛養殖業發展的意見》，明確了全鄉肉牛養殖業發展的總體思路、目標任務和具體要求，並從加強組織領導入手，推行目標管理，建立健全了促進肉牛養殖業發展的組織體系。成立了以黨委書記、鄉長為組長，分管畜牧的副鄉長為副組長，畜牧乾部和各村防疫員為成員的肉牛生產領導小組。設立了鄉肉牛生產發展領導小組辦公室。強化了責任目標考核。與各村簽訂目標管理責任狀，分解下達建設任務，從嚴考核，真獎實罰。對年終考核成績突出的村給予獎勵，這些獎勵措施的出臺，有力地推動了肉牛養殖業的快速發展。