東北網5月17日訊 哈藥集團是中國藥業的領軍企業，能有機會采訪哈藥集團的董事長郝偉哲，對記者來說是一個難得的機會。帶著期待和遐想，在初春4月，記者來到了哈爾濱。而讓記者沒想到是，作為中國醫藥行業領軍人物的郝偉哲，是如此親和、謙遜。
郝偉哲的辦公室與窗外寒冷的世界截然不同，溫暖如春，和郝偉哲親切的接待一樣，讓記者在感受東北春寒料峭的同時，深切體會到了東北人的熱情和真誠。臨窗而坐，面對著冰封雪舞的松花江，伴隨著瑟瑟呼嘯的春風，記者抓緊不多的時間進行采訪。
我們的談話從宏觀經濟形勢到行業發展態勢，從哈藥集團這個中國最大制藥企業的過去、現在談到將來。由於郝偉哲事務繁忙，我們的談話時常被打斷，但采訪中郝偉哲以一位企業家所獨有的戰略眼光、敏捷的思維、條理清晰的表達，以及謙和儒雅的風度，讓人如沐春風，給記者留下了深刻的記憶。印象最深的是他所說的做人、做事、做企業的『道德觀』——做人，要學習老子：大氣，不計較一城一池的得失，是謂有『道』；做事，要學習孔子：務實，從點滴做起，是謂有『德』；我們做企業，要堅持『道』、『德』並舉，哈藥集團要認真踐行『做地道藥品，做厚道企業』的宗旨，這樣我們纔能把哈藥集團做大做強。而一個人不會一生一帆風順，一個企業的發展道路也不可避免會有溝溝坎坎，對此，郝偉哲堅信：風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。
哈藥集團之所以能在中國醫藥行業強手如林的競爭中連續5年保持高速增長，4年排名行業第一，不僅是因為有好的產品、好的營銷、好的宣傳，我想，更重要的是因為擁有一批像郝偉哲這樣的企業家團隊和凝聚在這個核心團隊周圍的25000名員工。
在危機中保持增長
記者：2009年對我國醫藥行業來說可謂是驚心動魄的一年：國際上金融危機肆虐，攪動了整個世界經濟；國內醫療衛生體制改革起步，醫藥經濟秩序正在經歷重建和格局變革。在這樣的大環境下，作為我國醫藥行業的領軍企業、行業發展風向標的哈藥集團，在過去一年中的運轉情況如何？
郝偉哲：2009年肆虐全球的經濟危機給世界經濟以重創，在全球經濟一體化的今天，不可避免地也對我國經濟發展帶來了嚴峻的考驗，但是，在黨中央國務院的領導下，通過積極調整經濟結構、轉變經濟增長方式，在這一年裡，中國經濟傲霜獨立，借用《環球時報》的評論來說：『中國以「穩」回應了世界的擔心』。具體到醫藥行業，全球金融危機對行業發展帶來了負面影響，特別是嚴重影響了醫藥外貿。2009年又恰逢新醫療衛生體制改革的元年。在雙重影響下，中國醫藥產業走出了一條不平凡的軌跡：工業穩步增長，商業購銷活躍，終端持續擴容，醫藥總產值首次突破萬億元大關。
2009年對哈藥集團來說也是企業發展歷史上面臨形勢最嚴峻、發展任務最艱巨、內部結構調整最集中的一年。2009年，有幾部影視劇熱播，我不妨用這些影視劇名做一下比喻：2009年，我們在金融危機帶來的瑟瑟『風聲』中，成功擺脫了『潛伏』在發展道路上的危機，規避了市場競爭的『冷箭』，開創了哈藥集團建設創新型世界級新哈藥的『建國大業』。我對哈藥集團在這一年中的表現非常滿意，哈藥集團在經濟危機中贏得了令業界同仁驕傲和自豪的業績，實現了連續5年的高速發展。
記者：能不能具體介紹一下哈藥在這一年中取得的業績？
郝偉哲：我可以用一些數據來給你說明哈藥集團在2009年取得的業績。在這一年中，哈藥集團三項主要經濟指標創歷史新高：全集團營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%；利稅同比增長15%，實現了連續5年的高速發展。
在這一年中，哈藥集團各項工作、各個公司的生產經營管理可謂亮點紛呈。哈藥總廠、三精制藥、哈藥六廠、醫藥公司四大支柱企業對集團整體發展的支橕能力進一步增強。中藥板塊強強聯合效應得到體現，中藥公司的規模影響力以及產品信譽度顯著提昇。生物板塊發展勢頭強勁，生物制藥和生物疫苗產業迅速形成新的效益增長點，為集團業績提昇做出了新貢獻。
哈藥集團在經濟危機中取得了令業界同仁驕傲的輝煌業績，不僅政府高興，股東高興，員工也高興。外資已把投資哈藥集團作為最成功的范例，並多次闡明『在國內投資了許多企業，但投資哈藥集團是最放心、最放手、最可靠的』。按照國際慣例，戰略投資者一般5年就『變現』，但投資我們的外方明確表示『不走』，鑒於哈藥集團穩健的成長性，還要繼續『持有』。
記者：哈藥集團為什麼能在比較復雜的大環境下贏得如此驕人的業績？
郝偉哲：我想，2009年我們之所以能在危機中爭得主動，源於哈藥集團不斷追求卓越的內在動力。
具體到企業內部的經營管理，2009年我們進行了一系列制度創新，使管理躍上新的臺階。比如『現金池』和集中招標采購管理，進一步降低了企業運營管理成本。
另外，2009年我們一個比較大的動作是對三精、藥六、中藥公司、醫藥公司等企業的領導班子進行了重新調配。在一年當中進行如此大的調整，是哈藥集團發展史上絕無僅有的。經過這樣大范圍的深度調整，使一些精彩的人物晉位到精彩的崗位上，不僅使集團公司的組織架構更加合理，布局更加緊湊，企業執行力顯著提昇，同時也標志著集團公司的發展戰略更趨成熟、完善，管理方式更為先進、科學，企業的核心競爭能力得到進一步鞏固和提高。
早謀早動纔能佔得先機
記者：今年是新醫改推進的關鍵一年，基本藥物制度的實施、以省為單位的藥品集中招標采購、藥品的價格管理等，影響行業的各種因素錯綜復雜。您對當前影響行業發展的宏觀形勢和各種因素是怎樣認識和判斷的？
郝偉哲：一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。這是著名的『隧道視野效應』理論的核心。這個理論至少告訴我們兩點：一是不拓心路，難開視野；二是視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。我們做企業不能只看自己，要跳出企業自身放眼看對手，看行業，看世界。關於今年我們企業所處的宏觀形勢，我們可用『回暖、復蘇、擴容』六個字來概括，即中國經濟『回暖』，世界醫藥行業『復蘇』，國內醫藥市場『擴容』。
首先是中國經濟整體趨向『回曖』。2010年，中國將引領世界經濟擺脫衰退走向振興。剛剛閉幕的中央經濟工作會議為今年經濟社會發展定的基調是九個字：保增長、保民生、保穩定。2010年中國經濟增長會超過10%。中國在基礎設施建設和社保方面的投資，將進一步加快經濟長遠發展的能力。後經濟危機時代離不開新能源發展的話題，離不開創造和對核心技術的追求。所以，我們要摸准經濟危機轉折的脈搏和節奏，在轉折中率先獲得發展。
其次是世界醫藥行業將開始『復蘇』。從總體情況看，今年世界醫藥行業將走出『冰川』時代，並呈現出『三個增長』：一是實現淨收益增長。2010年，葛蘭素史克、百時美施貴寶、禮來等大公司的淨收益將實現增長。二是研發投入增長。盡管深處在金融危機的漩渦之中，但輝瑞、葛蘭素史克、羅氏等都不同程度地加大了研發方面的投入。未來幾年誰有新產品，誰就會佔有市場優勢。三是生物制藥體現增長。未來5年生物技術產品的銷售將大增，到2014年最暢銷的藥品將主要是生物技術產品。
最後是國內醫藥市場將呈現『擴容』。今年中國醫藥行業將繼續快速增長，預計增長幅度達23%，並將呈現『三大特點』：
一是醫保擴容帶來營銷利好。新醫改和醫保擴容將給今年的醫藥市場帶來2000億元的增量。作為新醫改的重要支柱，基本醫療保險3年內要覆蓋城鄉90%以上的居民，全國超過12億居民將享有基本醫療保險，這將釋放出巨大的醫療消費潛能，未來數年內，中國藥品營收每年增幅將超過20%。
二是藥企的並購、重組與擴張將異常活躍。在宏觀經濟復蘇的進程中，世界藥品市場格局重組，中國的醫藥產業以融合的姿態，掀起了規則重建、秩序重排的新浪潮。國藥、上藥、華藥重組後，醫藥領域的重組亦有加速的跡象。廣藥、南藥、東藥、同仁堂等醫藥強企都不甘落後，紛紛整合資源，擴大市場，打包上市，極力借助資本繼續擴張，做大做實。今明兩年，受金融危機、醫改方案及醫藥市場監管力度加強的多重影響，中國醫藥市場的並購重組將愈演愈烈。
三是跨國藥企大舉進入國內市場。中國潛力巨大的市場，對於跨國制藥企業來說無疑充滿極大的誘惑。近期，隨著瑞士諾華公司宣布今後5年內斥資10億美元在中國擴建研發中心，拜耳、羅氏、輝瑞等也爭先恐後地頻繁增資，加大研發投入，積極開拓基層市場。外資的大舉東征將使本來競爭激烈的國內醫藥市場進入白熱化。
總之，未來屬於把握行業本質的企業。2010年中國醫藥產業正在進入快速和空前劇烈的分化、調整、重組時期。比別人早謀早動的企業，纔能在產業經濟重構中搶佔市場先機。
記者：哈藥集團發展勢頭這麼好，是不是應該屬於早謀早動的企業。那麼，在剛剛過去的一季度，哈藥集團業績完成得怎樣？
郝偉哲：今年以來，我們哈藥集團發展勢頭非常好，經濟增長加快，一季度營業收入同比增長達15%以上，利稅同比增長達18.9%,利潤同比增長達20.01%，出口交貨值同比增長達32.7%。
轉型是為了昇級
記者：哈藥集團已經連續5年實現高速增長，業績連續4年位居中國制藥企業榜首。對於哈藥集團來說，下一步發展目標和重點是什麼？
郝偉哲：哈藥集團發展到今天，能否再發展，關鍵在於能否超越自我。如何實現哈藥集團的自我超越，引用我們市委蓋書記的話，就是要做到『自己出題，自己答』。我們不能一味沈醉在連續5年的高速增長和連續4年的行業第一上，我們要忘記過去的輝煌，不要讓輝煌成為炫耀的資本，不要讓業績成為我們定格的『雕塑』。在未來的發展中，哈藥集團要永遠走在反思和尋求的路上，與時俱進，顛覆自我。
當前，醫藥行業進入了一個瞬息萬變的時期，形勢在變，競爭對手也在變，我們的競爭策略也要及時改變。當前，國藥集團、上藥集團、華藥集團這些大的醫藥集團都在積極謀變，或擴張，或並購，或整合，或引入大的戰略投資者。我們要不斷研究對手的變化，發現市場的發展方向，制定正確的發展戰略。
面對撲面而來的壓力，哈藥集團要繼續保持第一，就要拿出第一的激情、第一的乾勁、第一的文化、第一的執行力。哈藥的發展要像善於長跑的馬拉松運動員那樣，不僅有衝勁，還要有長勁，有耐力。在今後的發展中，我們要注重在競爭中使自己變得更強大，要善於自己出題自己答，也就是自己發現問題，自己提出問題，自己解決問題，不斷挑戰自我，超越自我。我們要在時刻瞄准對手的同時，埋頭把自己的事做好，要采取措施進一步強化品牌、渠道、終端三個核心環節，全面優化產品結構調整，強化核心競爭能力，把哈藥集團打造成為規模化、專業化、品牌化發展的世界級醫藥強企。
記者：具體到今年的目標和發展思路是什麼呢？
郝偉哲：根據當前的經濟發展趨勢，我們確定的哈藥集團2010年經濟發展總體思路是：把握新醫改政策帶來的市場擴容契機，圍繞集團經濟的跨越式發展這個目標，推動『T型戰略』，也就是橫向資本規模擴張戰略和縱向內源性增量投入戰略，打造集團的戰略管理平臺、營銷管理平臺、招標采購平臺和資金管理平臺，實施企業的產業昇級工程、企業成長工程、技術創新工程、管理創新工程和後備人纔工程，確保2010年實現營業收入同比增長17%；利潤同比增長18%。
記者：要實現這個目標和戰略，將具體從哪幾個方面下手？
郝偉哲：在2010年實現企業戰略轉型是我們的一個著眼點，我們把2010年定位為哈藥集團的企業轉型之年。經過2009年的結構調整以及內部資源的整合，無論是抗感染藥物板塊、OTC制劑板塊，還是中藥板塊、生物制藥與動物疫苗板塊均已經具備了戰略轉型的基礎和條件。轉型的目的是昇級，成為具有國際競爭力的企業，轉型就是國際化的過程。我們要通過5條主要路徑實現戰略轉型昇級：在營銷上，要從只注重內銷轉向內外銷並舉；在生產上，要從加工生產轉向自主研發產品和自主品牌創新；在產品體系上，要從產業鏈價值低端向價值高端發展；在資源整合上，要從分散、重復、低效的資源利用轉向資源優化配置和提高資金與資本的產出率來驅動企業發展；在企業管理上，要由粗放的分散型管理向集約型精細化管理轉變。
去年我曾提出企業發展要實現『四個轉變』：抗生素產業向抗感染藥物領域轉變、生物醫藥產業由單一領域向多領域規模化轉變、中藥產業由傳統制藥技術向現代制藥技術轉變、集團醫藥產業由國內領先向世界級藥企轉變。今年我們將通過進一步解析、完善和深化『四個轉變』，實現企業發展戰略的提昇。
找最有『緣分』的
記者：資源整合、資本運作是企業做大做強的一個重要手段，當前很多企業都明顯加快了資本運作、兼並重組的步伐。哈藥在這方面是怎麼考慮的？
郝偉哲：確實，今天企業的發展離不開資源整合和資本運作。2010年，醫藥企業『大發展』必備『兩個條件』：第一是政策。醫改為我們提供了很多機會，各企業要善於利用機會加快發展，借勢而為。第二是資本。資本擴張將是未來醫藥企業『生存戰』必備的戰略武器。
哈藥集團這些年走的是一條謹慎、穩健的發展之路。但是，我們不能因為求『穩』而放慢了發展的腳步。市場經濟是競合經濟，現今的競爭已經不是單體企業之間的競爭，整合資源和合作共贏是企業走向更高競爭層次的重要策略。為了有效提高我們企業的核心競爭力，今年在內部資源整合上，我們一是要實現產品由過去的優勢對抗轉變為優勢對接，做到優勢資源共享；二是在增強技術創新能力和市場控制力的基礎上，要注重通過產品創新和結構調整，強化內部資源整合，提高集團的資本實力，為資本擴張打基礎；三是提昇哈藥品牌形象。
在對外擴張上，我們要加大利用資本運作整合優勢資源的力度。『產品經營+資本經營』雙腿走路是企業保持可持續競爭力的必然戰略。今年我們對外資本擴張的原則是：看准了，該出手時就出手！要通過並購行業優勢資源，加速哈藥集團的規模擴張。在對外資本擴張上，我們現在『不差錢』。我認為：在整合資源時，不找最大和最小的，而是找最有『緣分』的。今年我們要重點尋找最有『緣分』的資源進行對接。這個『緣分』就是『理念趨同』，有共同的價值觀、共同的文化、共同的發展需求。
記者：要實現這一目標，人是最根本的要素。我在采訪一些企業家時，他們幾乎都會談到有關人力資源的問題。今天也想請您談談哈藥在人纔培養和使用方面的心得。
郝偉哲：確實，人是我們實現一切目標的根本，是確保哈藥集團基業長青的核心因素。在新的形勢下，我們企業要通過搞活用人機制、建立健全競爭機制等措施，實現傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變，為確保哈藥集團的科學持久發展提供人纔保障。
目前，哈藥集團的後備人纔隊伍建設工作總體情況是好的。但從適應集團事業又好又快發展的更高要求來看，在後備人纔資源儲備方面還存在一些不容忽視的問題。我們已經制定了《2010?2015年哈藥集團有限公司領軍(後備)人纔資源儲備規劃綱要》。今年，我們要通過《綱要》的實施，建立完善的人纔選拔培訓體系和人纔備份、評價系統，實現人纔的再配置，形成『長江後浪推前浪，前浪呼喚後浪出』和讓人纔『留得住、用的上、乾出彩』的良好局面，確保哈藥集團發展後繼有人。
記者：對哈藥、對行業未來的發展，您有什麼寄語嗎？
郝偉哲：最近，《醫藥經濟報》策劃了一個專題，題目就叫『構想黃金十年』,並在高端論壇上預言中國醫藥行業將步入『黃金十年』，對此，我們哈藥集團也有同感，我相信：哈藥集團通過今年的戰略轉型，將為『十一五』規劃劃上一個圓滿的句號，從2011年開始，也就是『十二五規劃』實施中，哈藥集團將以新的戰略和競爭姿態，促進中國制藥產業向前發展，我們也願意為中國藥業發展充當領航員和探路者，為推進中國制藥行業發展做出我們的貢獻。
