東北網鶴崗12月9日訊 在新陸煤礦，他被礦工親切稱為礦山安全管家、采煤行家、維修大拿。他，就是一采區副區長賀安溫。

　　賀安溫1982年采用到原大陸煤礦四采區當上了一名采掘工。由於初到礦山不懂生產，隊裡安排他跟師傅拉配頭，乾零活。幽暗狹長的巷道中時常有頂板岩石掉落下來，他緊張地跟隨在老工人身後。內心充滿委屈的他幾次拿起行囊想要離開，但一想起家中年邁的老母，兩個年幼讀書的弟弟，最終還是『又』放了下來，暗下決心『別人能乾，我也能乾，而且一定要混兒出個樣來，給他們看看……』就這樣他每天早早起床來到連隊，虛心像身邊的老師傅學習，打眼、揣藥、挖腿子窩、架棚子等井下采煤工作技巧，加上身邊老師傅對他的悉心指導，很快他便熟練地掌握了一整套采煤工藝，並當上了班長。

　　盡心竭力抓安全

　　上世紀80、90年代那一時期，整個礦山的安全形勢一直都處在被動形勢下生產，職工普遍文化程度低，安全意識差，而當時賀安溫所在的274采煤隊安全形勢也處在落後位置，正是在那段困難時間，他團結帶領職工群眾克服了一個個難關，並創造出了小班連續開采四個循環，生產原煤800噸創大陸煤礦歷史記錄的這一壯舉。在職工們的選舉下他走馬上任當上了274隊隊長。他常說的一句話就是：『大伙跟著我乾不容易，我一定會負起責任，抓好安全質量，不讓一名兄弟落兒隊』。一次，賀安溫同工友們剛乾完一個原班，正從大巷往外走，隱約聽見在皮帶頭處有嘶啞聲發出，他緊走幾步跑上前去一看嚇了一跳，發現送飯工小李的腳被?在了皮帶溜口處，情況十分危急，他立即停止皮帶，將小李從皮帶口拉出，小李雖是被救下了，但一只腳在送到醫院後還是被截肢，因為一起違章斷送了一只腳，他傷心的流下了淚水。自那次以後賀安溫抓安全更是嚴上加嚴，抓違章從不心慈手軟，被全隊職工們戲稱為『賀黑臉』。

　　采面施工，嚴把質量關。賀安溫把工程質量作為事關全隊安全、發展的頭等大事，乾什麼都嚴格按標准。特別是對工程質量的把關上更是嚴格，凡不合標准的堅決返工。一次，本隊的副隊長在現場驗收中未嚴格按標准進行驗收，交接班時沒有說明工作面情況。按照正規工作流程，賀安溫帶領工友開完硬幫准備推溜子時，周圍的環境發生變化，頂板上方有掉渣，他察覺不對，立即通知全隊職工放下手裡的活兒，撤離采面現場，不到一分鍾，工作面上方處傳來了一聲『巨響』，瞬間煤塵四起，軟幫推場子30多米，一連推倒了50多架棚子，全隊職工無一人受傷，賀安溫憑借著多年的采煤經驗，減少了一起事故發生。

　　加倍努力爭第一

　　在新陸煤礦采煤系統裡274采煤隊是一只『品牌隊』，被譽為礦山裡的兄弟連。產量第一，安全第一，質量第一，『三個一』13年系統評比中連續不中斷。

　　賀安溫擔任274隊長時，由於一線職工出勤率低，全區的產量一度出現了下滑，他一戶戶家訪做小班職工思想工作，職工張某孩子上初中，等著交學費，一時間拿不出錢，賀安溫從不富裕的家中拿出300元錢送到了他的手中，解決了燃眉之急。賀安溫工作中用形象引領，生活中用情感滲透，換回了職工們對他的信任，小班出勤率上來了，又恢復到了以往的人數。他制定了小班連隊安全、質量管理辦法，小班連隊之間開展自查、互查評比，產量實行計件工資，多出煤，多實惠，促動了小班之間開展工作，一時間職工的工作熱情高漲。在職代會上，他的單體支柱替換摩擦支柱新的采煤工藝的建議被礦上采納後，當月的產量便翻了一番，小班更是創造出了單班乾了四個循環，放四刀煤，推送采煤面3.2米，生產原煤800多噸的炮采記錄，當年他所在的274隊被安檢局評為了全局唯一一個質量標准化免檢單位。

　　殫精竭慮保運轉

　　2007年6月，集團公司將滑移支架采煤新工藝投入到新陸礦三采區274隊這塊試驗田上進行試采。當時，對於滑移支架采煤新工藝的使用，在沒有任何經驗可以借鑒的前提下，很多人在這個問題上持懷疑態度，思想上存在過多顧慮，作為生產區長的賀安溫卻看好了這一新型工藝，他主動地承擔起了滑移支架的適用及技術公關任務。他每天陪同廠家技術人員深入井下施工現場進行調試，在試用中由於工人不掌握新工藝操作技術要點，操作不妥，造成滑移支架機控設備損壞嚴重，幾乎班班都有損壞。80組架子一個班下來剩下好使的不到半數，影響著正規循環，煤炭生產。賀安溫看在眼裡，急在了心上，每天帶領采煤隊長、技術人員現場進行技術公關，一項項解決難題，機控壞了，將支架拆卸下來反復琢磨，支架四聯不適用井下生產環境，改成三聯，三聯不行再改成兩聯，推進度由600不行調為800，800不行再調成1米，就這樣7個月裡，每天在井下一呆就是20多個小時。最終支架投入274隊工作面，經過賀安溫的努力，274隊工作面單產當月就創建礦以來歷史紀錄。

　　賀安溫不論是當工人，還是任班長、隊長、生產區長，都始終下井走在最前，昇井走在最後。30多年，算起來他沒有休過十天公休、探親假，沒有完整地休息過一個禮拜天。在礦生產緊張的情況下，還常常吃住在礦。在他的生活日程安排裡，他每天清早起床後的第一件事就是詢問井下安全生產情況，發現情況總是第一時間趕到現場。一年365天，他就有三分之二的時間是在井下度過的，平均每月下井都在22個以上。有人給他算過，他每年出勤都在345天以上。

　　2009年一個電話打進了賀安溫的手機裡，多年久病臥床的父親病危，要他立即回家，回去晚了就見不到父親的最後一面了，弟弟在那頭哽咽著說，賀安溫的心像針紮般疼痛，然而這時井下工作面條件發生變化，生產任務緊張，身為生產區長的他用了兩天的時間組織好了生產，待工作面恢復正常後，他纔登上了開往山東老家的列車。賀安溫最終也沒能見到父親的最後一面，他只有跪在父親的墳頭發泄著內心的悲痛，久久的不願離去。