『把握機遇，規范管理，夯實築牢基礎，提高發展質量、縮小與國網系統差距』。近日，興凱湖電業局新一屆領導班子提出『抓住五大機遇』，『夯實十項基礎工作』，率先實現在管理上與國網系統接軌的發展新思路。

　　這個局作為省公司代管農墾供電企業，面對企業自身基礎管理、發展基礎、電網安全基礎和人力資源狀況等方面和國網系統的較大差距，提出要牢牢抓住省公司推進『兩個轉變』、『三集五大』建設、資源共享戰略、農林網改造昇級，以及墾區現代化大農業建設五大戰略機遇，著重從十個方面重點采取措施，進一步夯實築牢基礎管理工作。即：夯實思想觀念基礎、安全生產基礎、電網建設基礎、營銷管理基礎、精益化管理基礎、班組管理基礎、人力資源基礎、依法治企基礎、基層班子建設基礎和品牌建設基礎。針對夯實基礎管理工作，興凱湖電業局局長姜姜世金作了多方面強調，要求全局上下必須在解放思想中統一思想、統一認識、統一行動，首先在思想觀念上與國網系統接軌。以人力資源集合、整合、融合為保證，以省公司『三集五大』代管試點單位為載體，克服『自轉』，強化『公轉』。做到『規定動作不走樣，自選動作有創新』，竭力提高執行力，確保省公司各項決策部署有效落實。

　　實施借船出海戰略，以『借路行車』、『借雞生蛋』的戰術思想和科學的規劃作指導，抓住農林網改造昇級的機遇，以爭取上級部門、地方政府等社會各方面的支持和國家對於糧食安全的思考與投入為依托，以實施資產保障與明晰的產權關系為首要任務，建設與農墾國民經濟發展相匹配並適度超前的堅強電網；實施人纔強企戰略，積極穩妥地集合、整合、融合人力資源，采取內引外聯，實現有限資源的最優化配置，快速地建立差異化培訓及再學習的計劃和考核機制；實施標准化建設戰略，將精益化管理的理念和機制引伸到職能部室、供電局的各個層面，完善各類業務和多項專業領域標准體系，加快建立企業信息系統，要在代管農墾企業中率先實現與省公司聯網。實施依法治企戰略，確保企業實現依法依規經營，加強資產資金監控，規范多經管理，積極推動審計工作轉型。在實施努力增供擴銷方面，重點著眼於農墾建立工業園區的實施，農墾小城鎮建設，農墾大投入、快發展的格局，糧食加工企業和煤礦發展動態，樹立『度電必爭』理念，做到全員增供擴銷。

　　據悉，近期，興凱湖電業局將通過重新梳理局本部及基層單位機構、崗位設置，規范崗級，重構績效考核薪酬體系，構建全面預算管理體系，加速構建『三集五大』體系，改革管理模式和改革分配機制，按照『責權匹配、管理高效』的原則，逐步建立一套科學合理的工作業績評價和考核體系，進一步促進各單位由被動性管理向主動管理的轉變。加速規范企業管理，夯實築牢基礎、提昇管理水平，計劃用1—2年時間實現在管理上與國網系統接軌的目標。