東北網9月28日訊 讓胡路區檢察院圍繞『先優爭創』活動，堅持『五抓五促』，立言立行，狠抓落實，以實際行動強有力地推動了活動的深入開展。

　　一、抓規劃促創新，開創規范有序的工作軌道。讓胡路區檢察院在全院檢察乾警中廣泛開展了征求意見建議活動，共征集到包括業務工作和檢務保障等兩方面17條合理化建議，逐條進行了研究。同時，召開科級以上乾部會，全面聽取2011年科室及崗位工作思路和突破點、創新點。在此基礎上，召開黨組會，研究確定了全年任務目標和工作思路，並召開了工作部署及目標責任書簽訂會議，部署了全年任務，簽訂了崗位目標責任書和廉政建設責任書。為了抓好貫徹落實，該院制定每周一小結、每月一匯報、每季度一回查『三個一』工作制度。每周一小結：分管領導對分管工作、科室完成職能、乾警履行職責情況向黨組匯報上周工作和下周打算，對存在的問題和困難及時匯總研究處理；每月一匯報：召開科室長會議，聽取各科室當月工作和下月打算的匯報，確保階段重點工作的按時完成；每季度一回查，圍繞作風建設年活動實施方案、全省分類業務目標考評要求，對季度推進目標進程、開展作風建設年活動質量進行回查，發現不足，制訂舉措。通過采取以上措施，全院各部門和檢察乾警的壓力感和責任感明顯增強，工作計劃性和創新力度明顯加大。

　　二、抓考核促規范，營造和諧向上的工作氛圍。該院借助內網績效管理考評軟件，健全完善檢察乾警考核量化指標體系，堅持突出工作業績，兼顧日常綜合表現的原則，對各部門負責人和一般乾警從工作業績、檢容風紀等規范化建設、信息調研宣傳等綜合工作方面進行考核，考評結果將作為年終評先選優的直接依據。考核制度著力突出兩點：一是突出針對性和可操作性，明確不同職位乾警的工作特點和工作要求，能量化的要量化，不能量化的要做出明確定性要求；二是突出動態考核管理，建立檢察乾警績效臺賬，對日常工作表現和工作業績及時進行記載，在考核中把定性考核管理與定量考核管理有效結合，使考核結果建立在定性考核與數據分析的基礎上。通過公開、公平、公正的考核，進一步調動乾警的工作積極性，營造規范有序、競爭向上、獎優罰劣的濃厚氛圍。

　　三、抓督察促落實，形成令行禁止的工作習慣。該院成立檢察長親自抓、常務副檢察長具體抓，紀檢組長負責、以政工科、辦公室參與的檢務督察工作組，在督察工作中實現三個明確：一是明確督察人員的職權，賦予督察人員責令執行、責令糾正、當場訓誡、通報批評等職權，有效保證督察工作的權威。二是明確督察范圍和方式，從檢察業務、隊伍管理、行政事務三方面入手，對重點工作任務完成情況、各項制度落實情況、黨風廉政建設、執法作風、以及檢容風紀等事項進行監督檢查，把監督重心由以往的事後監督轉為事前、事中監督。三是明確督察程序和反饋制度，通過規范制作檢務督察會議記錄、督察工作記錄，將督察工作規范化、程序化；定期編發《情況通報》，通報督察結果，將督察情況與年終部門、個人評先掛鉤。

　　四、抓作風促工作，搶抓作風建設主動權。新年伊始，該院領導班子敏銳地意識到乾部隊伍作風建設將是本年度各項工作的重中之重，做到了早打算、早行動，以作風建設促進工作，牢牢地抓住了工作的主動權。制定了實施方案，組織乾警學習了『作風建設年』活動相關會議精神等有關內容，要求每名乾警撰寫一篇不少於1000字的心得體會文章，對好的文章進行了表彰通報；按照方案確定的思想作風、學風、工作作風、執法作風和生活作風等五個方面存在的問題，各部門和乾警進行了認真查擺整改，部門負責人的整改措施在全院乾警大會上進行了交流，收到好的效果，為下一步落實上級加強作風建設的有關部署打下了堅實基礎。

　　五、抓辦案促和諧，樹牢維護和諧的工作理念。積極投入嚴打整治專項行動，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動。對涉檢不穩定因素進行了拉網式排查，嚴格落實工作責任制，努力把不穩定因素控制在基層和萌芽狀態，確保敏感時期的社會穩定。加大查辦職務犯罪力度。為打破『舉報少、線索少』這一制約辦案工作開展的『瓶頸』，把提供線索數量、質量情況列為對部門和乾警的考核內容，要求各部門和乾警都要樹立『一盤棋』的思想，積極摸排和提供線索。同時，該院還堅持以創新推動工作，努力拓寬查辦職務犯罪的案源渠道，確保『有案可辦』。