圍繞科學發展主題 弘揚優良傳統作風

把創先爭優活動不斷引向深入

中共大慶油田委員會

　　大慶油田現有基層黨委424個，黨總支489個，黨支部6278個，黨員11萬多人，其中非在崗黨員37000多人。創先爭優活動開展以來，我們按照中央、省委和集團公司黨組的總體部署，緊密聯系油田實際，以弘揚大慶優良傳統為動力，牢牢把握活動主題，有力地推動了油田科學發展。前不久，李源潮同志在我省調研期間，對我們弘揚『愛國、創業、求實、奉獻』、『三老四嚴』等大慶精神和大慶作風，深入開展創先爭優活動的做法給予了高度評價。

　　一、以『我為祖國獻石油』為己任，著力打造持續穩產『百年油田』

　　原油4000萬噸持續穩產，是黨中央和集團公司交給大慶油田的政治任務。而大慶作為一個已開發半個世紀的老油田，實現穩產目標，面臨很大的壓力。我們緊密結合創先爭優活動，一是大力弘揚『愛國、奉獻』精神。動員各級黨組織和共產黨員帶頭堅定信心、認清責任，胸懷國家石油戰略安全，切實把原油穩產、科學發展作為創先爭優的實踐平臺。去年，油田通過調整和優化產量結構，增加低成本的長垣水驅產量比重，控制高成本的聚合物驅產量規模，強化生產管理，精細措施挖潛，在保持4000萬噸持續穩產的前提下，少鑽井2115口、少用聚合物乾粉1.2萬噸，節省投資60多億元，實現了產量、效益、投資、成本良性循環。二是大力弘揚『創業、求實』精神。教育引導各級黨組織和共產黨員認清油田保持穩產和可持續發展面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，以老一輩石油人為榜樣，站在『創建百年油田』新的歷史起點上，帶頭創穩產大業、創可持續發展新業，積極投身穩產方案優化、水驅精細挖潛和綜合治理示范區的建設，加快轉變油田的開發方式。油田組建了聚驅和復合驅兩個大項目部，加快核心主導技術攻關進程，為實現原油持續穩產提供有力支橕。三是大力弘揚『三超』精神。組織各級黨組織和黨員發揚超越權威、超越前人、超越自我的『三超』精神，帶頭進行技術革新、科技創新、技術攻關，努力向科技進步要產量、要效益，確保實現『高效益、可持續、有保障』。2010年，油田共取得科研成果240項，獲省部級以上獎勵48項，其中，『大慶油田高含水後期4000萬噸以上持續穩產高效勘探開發技術』，榮獲國家科技進步特等獎。

　　二、堅持『四嚴』標准，全力爭創一流業績

　　『嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態度、嚴明紀律』是大慶油田這面旗幟50多年不退色的法寶。在創先爭優活動中，我們引導各級黨組織和廣大黨員，把『四嚴』作為各項工作的根本標准和要求，確保大慶油田『有第一就爭，見紅旗就扛』，項項工作站排頭、創一流。一是嚴格教育，強化職工責任心。『四嚴』是大慶石油人對事業高度負責的集中體現。工作中，我們把培養黨員乾部職工的責任心放在首位，通過抓思想教育、抓作風建設、抓檢查評比，狠反『一粗、二松、三不狠』，『馬虎、湊合、不在乎』的壞毛病，強化『細節決定成敗』的意識，發動各基層單位積極推行『精細交接、精細操作、精細巡檢、精細維護、精細檢修』的『五精細』管理法，通過加強對生產過程的全面控制，不斷強化黨員乾部職工的事業心、責任感，工作中自覺做到上標准崗、乾標准活、交標准班。二是嚴密制度，完善責任體系。在引入HSE、ISO9001、ISO14001等現代管理體系的同時，我們積極探索傳統管理與現代管理的有機融合，進一步理順管理流程，細化操作標准，健全崗位規范，不斷完善了崗位責任制的制度體系。全油田相繼建立了管理層面460多個生產管理流程，操作層面15類1033個操作規程標准，使油田生產經營管理基本實現了系統規范、全面受控。三是嚴格管理，強化督促檢查。在堅持崗位專責制、交接班制、巡回檢查制等崗位責任制『八項制度』的基礎上，積極引入信息化、可視化等現代管理手段，進一步加大監督檢查的力度。油田開發系統的基層生產單位，在執行巡回檢查制方面，全面推行了『管理點項法』，按照制度規定的巡回檢查路線，確定每個崗位的生產監控點項，細化量化巡回檢查的程序和內容，以『崗位點項圖』標出具體的檢查部位及要求，從而使崗位工人巡回檢查的重點更加突出，效率大大提高。

　　三、落實『三老』要求，傾力為職工群眾辦實事、辦好事

　　當老實人、說老實話、辦老實事，是共產黨人的政治品格，是黨章對共產黨員的基本要求。在打造『百年油田』的新時期，在創先爭優深入開展的新階段，落實『三老』要求，就是要把黨員乾部隊伍建設好，把全心全意為人民服務的宗旨實踐好。一方面，著力建設讓黨放心、讓群眾滿意的黨員乾部隊伍。堅持當年會戰時期形成的領導乾部『約法三章』，『三個面向、五到現場』，『要求群眾做到的，領導要帶頭做到；要求群眾不做的，領導堅決不做』等優良傳統，突出加強黨員乾部隊伍的作風建設，先後提出『五講五重』、『六個倡導、六個反對、六個在前』和『三老四嚴、德勤績廉』等作風要求，組織開展『振奮精神、轉變作風、加強紀律、落實責任』主題教育，不斷增強了黨員乾部創先爭優的積極性和主動性。另一方面，油田各級黨組織牢固樹立『以人為本』的理念，圍繞構建中國石油和諧示范礦區，大力推進民生工程建設。按照省委吉書記和集團公司蔣潔敏總經理的指示要求，著力抓好老會戰『創業城』的建設，讓那些從艱苦年代走過來的創業者們過上更加美好幸福的生活。同時，積極推進送溫暖和幫扶再就業工程，在元旦、春節、五一等重大節日，開展『進萬家門、知萬家情、解萬家難、暖萬家心』走訪慰問活動，把黨組織的關懷與溫暖傳遞到千家萬戶。作為服務職工群眾的重要窗口單位，油田礦區服務事業部更是充分發揮職能作用，先後完善了服務基礎、服務質量、服務管理等6類標准體系，並主動做出服務承諾，自覺接受群眾監督，服務質量持續提高，得到群眾的一致好評。