東北網11月25日訊 龍鳳檢察院堅持把績效管理考核作為激發乾警熱情、挖掘隊伍潛力、提昇工作效能的重要抓手，圍繞“四個突出”，切實加強績效考核管理工作，取得了明顯效果。

　　一、強化領導抓落實，突出組織實施的主導性。為把績效管理工作抓實落靠，龍鳳檢察院成立了由檢察長任組長,主管檢察長任副組長的績效管理考核領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，由政工科科長兼任辦公室主任。在績效考核工作中，檢察長劉力學親自研究抓落實，一次性投資7萬元更新績效考核專用服務器和與之相匹配的微機10臺，並設專業維護人員全天值班。考核領導小組推行“月末會診制”，由各科室長對績效成績進行分析總結。檢察長親自聽匯報，對成績好的乾警給予鼓勵，對成績差的乾警，責令科室長幫助分析原因，限期整改。此舉改變了以往年終考核“一錘定音”的做法，變“年終考”為“月月考”，切實將壓力傳遞到每位乾警和每個工作環節。

　　二、對比分析查不足，突出問題整改的針對性。為確保2011年的績效管理考核工作更具有針對性，龍鳳院對2009、2010年績效考核情況進行了對比分析，對各科室績效管理情況進行了全面回顧，找出了成績和不足，針對不足分析了原因，並要求每位乾警不斷思考、查擺工作中的“短板”，結合業務工作和“發揚傳統、堅定信念、執法為民”主題實踐活動，對照考評要求，見賢思齊，揚長避短。年初以來，先後開展了集中查擺活動，各科室共查擺出政治學習、工作作風、執法辦案等3方面的10個問題，對於存在問題，考核領導小組逐項逐條落實了責任領導和責任科室，限期銷號整改，現已全部整改完畢。

　　三、嚴明獎懲挖潛能，突出考核機制的激勵性。爭取區財政支持，劃撥專門經費10萬元，作為年終績效管理考核專項獎勵基金，設立年末績效考核獎,對完成好的科室和個人給予獎勵。同時,嚴格按照考評結果定獎罰。在市院年終考核未能進入前5名者的科室，科室負責人不得予以提拔使用；對於連續兩年位於後2名者，對正職予以免職。嚴明的獎懲措施極大地激發了乾警的工作熱情，全院呈現了人人進取、時時自警、處處爭先的工作局面，形成了論工作、比乾勁、爭業績的濃厚氛圍。

　　四、統籌雙贏造亮點，突出整體工作的實效性。績效考核發揮了衡量隊伍建設“計量器”和“助力器”作用，各科室的積極性得到了充分的發揮。在維護社會穩定上，共受理舉報線索5件，接待來訪群眾12人次，每次都能讓來訪者滿意而歸。同時，變上訪為下訪，變等訪為迎訪，依托檢察聯絡室，及時了解群眾訴求，妥善化解各類糾紛，鞏固了12年涉檢越級訪“零目標”成果。在提高案件質量上，年初以來，所受理呈捕案件批捕和不批捕的准確率為100%；所提起公訴案件有罪判決率為100%；所辦理抗訴案件市院支持率為100%；查辦職務犯罪案件6件6人，為國家挽回經濟損失100餘萬元。在服務經濟發展上，積極探索“服務進百企”活動的有效措施，對轄區120萬噸乙烯改擴建工程、東城領秀等重點建設工程進行了專項預防，依法幫助企業完善相關制度26項，堵塞管理漏洞17項，防止經濟損失500餘萬元。積極開展送法進企活動，分別向大慶石化公司等4家企業贈送《企業所得稅法》等法律、法規讀本500餘冊。