東北網雞西12月28日訊 杏花礦共有271個班組，其中采掘班組81個、生產輔助班組132個、地面班組58個。這個龐大的班組在安全型班組建設方面有著自己獨特的做法，他們提高了“三種能力”，影響帶動了全礦員工自主管理安全。

　　提高兌規作業能力。該礦通過現場落實“一三五”安全機制，絕大多數班組進一步完善了安全生產責任制、小班質量驗收制、安全隱患預警制、正規循環作業制，做到班組長熟知安全作業規程，班組成員知道操作程序，班組之間和崗位之間的工作秩序不亂，嚴格按照規程作業，采掘工程優良品率達到100%，消滅了不合格品。

　　提高危險源辨識能力。班組長經過培訓對危險源的認識更加深入，在辨識方法和預防對策上更加理性和准確。特別是在瓦斯不正常、巷道貫通、石門揭煤層、上下山半煤岩掘進、過斷層水線等危險性較為突出的區域作業，班組長及時捕捉危險預兆、及時匯報、及時采取措施，有效地防止了瓦斯、水、頂板、運輸等重大災害，今年以來避免瓦斯突出9次、大面積頂板壓力2次。

　　提高現場規范化管理。各井區把精細化管理的落腳點放在達標工作上，要求班組從物料碼放抓起，加大小班設備檢修、工程質量檢查和文明生產，班組長按標准要求，耐心指導，不整齊的推倒重來，從而保證了小問題當班解決，大問題圓班處理。