黑龍江日報12月31日訊 這個冬季潘會濱異常忙碌。記者對他的采訪，是在他從發改委去財政廳辦事的路上進行的。潘會濱的手裡掐著一厚沓材料，他拿出其中一沓遞給記者說，『你看，這是我們上個月的請車表，這個月的更多。』記者大致數了一下，請車總數多達2715個，請車目的地涉及上海、北京、濟南、廣東、成都等國內幾乎所有的鐵路局，運輸品種則是我省剛剛獲得大豐收的玉米、大米、大豆。

　　潘會濱是今年4月份正式登記注冊的哈爾濱谷物交易所的老總。

　　電子商務異軍突起『老客』不再獨攬天下

　　如今在我省，『潘會濱』式的忙碌隨處可見；而龍江各地，正有越來越多的『潘會濱』在糧食生產告一段落之後閃亮登場，演繹糧食延伸經濟的精彩。

　　中國大米網的董事長盧新憲就是其中一個。他自豪地告訴記者，省內百分之六七十的大米加工企業、4000多個國內糧食經銷商都是他的會員，這幾年網上成交貿易額年年翻倍。

　　大糧倉蘊含的巨大商機使黑土地正成為嶄新的創業沃土。據粗略統計，目前我省從事糧食貿易信息服務的網站已不下10家。糧食購銷市場傳統的『老客』已然變臉，依托現代科技和現代物流的電子商務異軍突起。

　　潘會濱的交易所業務，比糧食網站更為廣泛而深入，不僅提供市場信息，更直接為糧農和省內外糧食購銷及加工企業提供了一個糧食即期、短、中、遠期現貨交易和質價差異化現貨交易場所，同時還附有交收、清算、倉儲、物流、融資、信息等多項服務功能。潘會濱說，『在我們這兒，買賣雙方可以不見面就完成交易，而且，請車、運輸、裝卸這些讓人頭疼的事兒，我們都可以代辦。』

　　潘會濱的『野心』很大——他告訴記者，他們的目標是通過建立一個連接全國、輻射東北亞的專業化、現代化、國際化的稻米交易大平臺，以其發現價格、引導生產、優化資源配置、規避市場風險的杠杆效應，建立科學合理的『哈爾濱價格』形成機制，確立在全國稻米產業話語權和定價權的引領地位，讓『大糧倉』不再受制於人，讓種糧農民年年都有好『收成』。

　　沒有流通就沒有效益——一直以國家政策糧拍賣為己任的哈爾濱國家糧食交易中心，也意識到現代糧食貿易的巨大商機和重大使命。中心副主任楊玉珠告訴記者，『我們已向有關部門申請建設黑龍江糧食交易所，將采用『電子商務+現代物流』的商業模式，開展糧食現貨網上交易。』

　　綠色食品借勢登高『大龍頭』青睞『龍江綠』

　　這個冬季，身為我省綠色食品開發領導小組辦公室主任、省綠色食品發展中心主任的朱佳寧也異常地忙。進入10月份以來，他和他的團隊先後組織企業在成都、廣州參加了兩個大型國家級綠色食品展銷會，還在哈爾濱主辦了黑龍江綠色食品展銷周，從國家級展會到地方性展會，從省外到省內，我省企業參展熱情一次比一次高，參展數量和產品一次比一次多。見到記者，朱佳寧由衷地說，『糧食大豐產，直接帶動了綠色食品大豐收。』

　　12月23日，記者在第二屆黑龍江綠色食品展銷周上，親身體驗了朱佳寧的忙碌與喜悅。由於企業參會參展積極性高漲，本屆綠展周展位數量和展覽總面積分別比上屆增加70%和100%，共設展位1000個，展覽總面積20000平方米；參展企業多達1200多家，參展產品包括糧、油、乳、肉、蛋和山特產品等10大類、2300多個產品，無論是展位數量、參展企業數量還是參展產品數量，都是近年來我省乃至我國規模最大的一次專業展會。

　　糧食『八連增』，總產量和商品量躍居全國雙第一，不僅為擴大綠色食品生產規模奠定了基礎，為綠色食品加工企業擴大生產規模提供了充足原料，還切實調動了企業、農民和地方政府發展綠色食品產業的積極性。2011年，全省綠色(有機)食品加工總量910萬噸，比上年增長13.75%，是有史以來增幅最高的一年。2011年，全省綠色食品總產值首次突破千億元大關，預計可達到1010億元，同比增長34.6%。2011年，全省綠色食品省外銷售額突破300億元，同比增長近20%。這些成就均為近來年之最。

　　令人自豪的是，綠色食品產業規模的擴大和加工效益的提高，還提昇了我省綠色食品產業的知名度和美譽度，直接促進了信息流、資金流、技術流等諸多市場要素的聚集，吸引更多客商和大型食品企業投身『龍江綠』的產業發展中來，帶動了產業開發的大提速。目前，我省綠色(有機)食品銷售網點已發展到近1500家，產品銷遍全國，並遠銷歐、美、日、東南亞等40個國家和地區，一個覆蓋全國和部分國家的綠色食品市場銷售體系基本形成。今年以來，先後有哈爾濱大眾肉聯、黑龍江富華集團、佳木斯市吉慶豆業等3戶國家級重點龍頭企業和7戶省級產業化龍頭企業加盟，進入到綠色食品產業開發領域，使全省銷售額超億元的綠色食品生產企業數量飆昇至65個。

　　新型農民展露頭角聚沙成塔走向合作

　　今年冬閑丁金輝一天也沒閑著。12月21日記者見到他時，他正在接受中央媒體采訪團的采訪。記者問他都在忙啥？丁金輝說，『事兒多了，要跟農機手一起研究改造農機，明年我們想種大壟雙行玉米，整地機和播種機都得改造；還得挨家挨戶找農民簽合同，動員他們加入合作社，好擴大我們的經營規模。』

　　丁金輝是肇東市五裡明鎮農民，玉米農機作業合作社理事長。

　　如今在龍江大地沒有農閑的農民越來越多。像承包了500畝玉米的農民邵福昌，今秋收獲的玉米還沒賣出，當年的收入還沒入賬，就開始為明年的生產做准備了。他告訴記者，不管是村裡、鎮裡還是縣裡，只要有玉米或是農機的培訓班，他知道信兒准去。『還是知道的多，種地心裡纔有譜。』不過和農閑時的忙碌相比，如今的農民種地時輕快多了。邵福昌說，『俺加入的合作社，實行「六統一」管理，種子肥料等農用物資合作社統一給買，防病滅蟲有專家指導，作業標准有專家把關，咱只管到啥時把啥活給乾好乾細就行，一點兒不操心。』

　　哈爾濱國家糧食交易中心信息部部長崔永萍對農民的變化感觸頗深。因為經常在電臺的『鄉村信息大市場』欄目做嘉賓，幾乎每周都要和農民在節目中交流半個小時。她告訴記者，『過去農民經常是抄起電話就問「我家的糧賣不賣呀？以後是漲還是跌？」問題簡單而直接。而現在做節目壓力變大了，農民的知識面和信息量都有很大提昇，他們提的問題越來越有深度和廣度，諮詢價格信息，甚至會問到國際市場供求變化以及期貨價格等等。』

　　在龍江大地，伴隨糧食總產快速增長的，還有農民綜合素質的快速提昇。這種提昇，不僅體現在科技水平、致富能力上，更體現在思想觀念的變化上。這一點，正在我省各地如火如荼發展的合作經濟就是明證之一。

　　據統計，2011年我省新發展農民專業合作社4236個，目前農民專業合作社總數已達到18583個，位居全國第7位；入社農民會員20.63萬人，帶動農戶近100萬戶。從各自為戰到聚沙成塔，表面的分合背後，是農民面對市場經濟從無所適從到運籌帷幄的根本轉變；一轉一變之中，困擾我省現代化大農業發展的規模化、集約化、市場化等諸多難題迎刃而解。據粗略統計，2011年糧食生產中，農民專業合作社通過土地連片規模經營，平均糧食產量至少提高10%。