東北網3月27日訊 去年以來，興凱湖電業局高度重視技術和人纔幫扶工作，采取多種形式開展技術和人纔幫扶工作，取得了重大成效，縮小了代管企業差距，推進了代管企業管理上與國網系統接軌運行，促進了企業科學發展。

　　興凱湖電業局新一屆領導班子提出，以幫扶人員為紐帶，以兄弟局、電科院專家為支橕，以推進“兩個轉變”，實現管理接軌運行為目標，以“管理對接，部門職能延伸”的配套改革為重點，規范和有效運用國網系統先進的管理方式，積極穩妥地集合、整合和融合人力資源等一系列重大舉措，使幫扶工作取得明顯成效。

　　由於歷史和體制等因素，興凱湖局無論在管理上還是在電網建設等方面，和國網系統相比還有很大差距，尤其是在技術和人纔方面差距甚遠。為全面貫徹落實省公司戰略部署，加速縮短代管企業和國網系統的差距，該局先後3次召開班子和有關會議，深入研究落實技術和人纔幫扶工作，制定了人纔對接和人纔培養方案，根據省公司幫扶選派的專業，按照基層推薦、專業考核等程序，在全局600多名員工中選拔出36名營銷和生產技術領域各專業骨乾，采取由幫扶人員任教分期按專業集中培訓，按照先骨乾後普及的培訓模式，快速建立差起異化培訓和再學習的機制。同時又從基層選出3名中層副職乾部，作為省電力公司選派的3名做幫扶工作的主任助理的“助理”，並實行“三同”管理，即和幫扶人員一同辦公、一同學習、一同吃住。目前，這3名中層副職乾部經過近一年時間的跟班學習實踐，不論從理念上還是在專業管理水平上都有了很大程度的提高，被調整到重要崗位任職。

　　2011年，由3名幫扶人員任教，先後舉辦調度運行、變電運行、計量等專業培訓班6次，培訓558人次。此外，幫扶人員還結合各專業崗位實際，實施“一對一”培訓，並由幫扶人員組織到國網單位實地學習，加大學習推廣國網系統先進管理方法的力度，收到了良好的效果。

　　幫扶人員以務實的工作作風和吃苦耐勞的敬業精神，找准定位、對癥下藥、樹立典型、以點帶面，切實發揮傳、幫、帶作用，把先進的管理手段和工作經驗注入到興凱湖局。按照幫扶工作正視現狀，立足長遠，科學的設計技術和幫扶內容，從整章建制入手，規范各專業制度，共完成《興凱湖局變電管理規范》、《興凱湖局兩票細則》等60多項。與此同時，外派3名人員到雞西局學習先進的管理經驗，在縮小差距、加快與國網接軌運行的道路上，形成了“裡應外合”紮實推進的技術和人纔幫扶工作格局。

　　隨著技術和人纔幫扶工作的不斷深入，興凱湖局通過外派學習人員同幫扶人員開展技術對比、業務交流，找出了興凱湖局在營銷管理、安全生產、電網建設工作當中存在的薄弱環節。針對幫扶人員少，技術和人纔缺口大等實際，提出了以幫扶人員為紐帶，以兄弟局、電科院專家為支橕的技術和幫扶工作延伸策略，以擴大幫扶工作覆蓋面，共同破解企業發展建設難題，逐步縮短與兄弟單位的差距，收到了事半功倍的效果。由幫扶人員牽線，局長邀請，請幫扶人員所在單位的專家對我局各專業工作進行“把脈”。2011年以來，幫扶人員梁言賀的派出單位電科院，由王化柱副院長帶領技術監督人員一行8人先後兩次進行技術幫扶，對絕緣、化學、電測、計量、電能質量、熱工及環保等專業進行技術監督和指導工作，先後各變電所的設備運行狀況，對試驗所、計量所、送變電公司、生產部的監督管理體系進行實地考察。電科院領導專家還就我局的管理及生產人員對技術監督工作重要性的認識、各專業技術監督工作的基礎、人員水平及試驗設備、電網規范等提出了指導意見，為興凱湖電網安全穩定運行提供了重要的決策依據。

　　針對變電運行專業的差距，在幫扶人員的協調下，請雞西變電運行專家王炎芬進行了為期一個多月現場指導，開展摸底調查，共排查出各類變電運行問題580多個。去年以來，幫扶人員曹天峰、張耀偉的派出單位雞西局，先後派專家技術人員到對送電、變電、實驗等專業進行現場指導和培訓11次。

　　經過一年來的技術援助、定向幫扶及學習交流，來自雞西局、電科院的3名專業技術幫扶人員，在認真做好實地勘察、現場調研、數據采集的基礎上，針對興凱湖電網發展現狀，結合安全生產、營銷管理、線路及備運行狀況、調度自動化專業展開了全方位的技術指導，共查出實際工作中普遍存在的共性問題50項，落實整改措施30項，提出建設性意見40條，被采納35條。