東北網4月13日訊 (記者 侯巍) 走進呼蘭區大用鎮沈八村，綠色有機雜糧食品基地和現代農業示范區的大牌子，醒目地矗立在陽光裡。“沈八村能有今天，多虧有‘老林’這樣的能人。他不僅帶領本村的老百姓發家致富，臨近幾個鄉鎮的百姓也有很大受益。”大用鎮黨委書記張雷對林永明贊不絕口。
“土地倒包”讓農機派上用場
2003年，為發展大型農業機械化的新路子，保護和提高糧食生產綜合能力，省政府投資1800萬元在克山、海倫、呼蘭、富錦4個縣(市)18個村建設農機作業合作社試點。大用鎮沈八村幸運的成為試點之一。林永明看准了這個機會，在省政府投入100萬元的基礎上，和幾個農機大戶又千方百計地籌措資金81萬元挑起了頭。”合作社成立之初，由於農民每戶土地只有幾條壟，大型機械無法連片作業，農機作業空負荷運轉過多，作業成本高，入不抵出，農機合作社根本就無法正常運轉。幾個合作伙伴很快就沒了勁兒。為了改變現狀，林永明想到了“土地倒包”。秋收下來，確保一畝地給老百姓400元，這比老百姓自己種地要合算得多，而且，老百姓也可以省下時間去外地打工。經過林永明好歹勸說、終於承包下了1500畝地，拖拉機可以連片作業了。這一年，糧食大豐收，林永明按照當初的規定把錢如數付給了老百姓。
發揮農機合作社優勢造福百姓
如何把土地“變大”，讓老百姓真正嘗到加入農機合作社的甜頭，腰包都鼓起來，林永明下定了決心，“發展集中連片經營的現代農業，讓‘土地倒包’更加規模化、規范化、科學化，老百姓纔信得過，纔會把土地放心的交給你，纔會在彼此的信任中實現雙贏。”
“合作社以土地入股、租賃經營和訂單生產三種流轉形式進行規模經營。農民的承包地以資本的形式進入到農業產業化體系，保底收益已經高於自己經營的收益，還不失增值收益，實現了轉包土地的農民不失權、不失業、不失利。”區農業局黨委書記孫志國很支持林永明。
2006年，大用農機合作社土地規模經營面積達5000畝，其中承包農民土地3000畝，實行訂單農業2000畝。2007年，合作社吸引了周邊4個鄉鎮9個村575戶農民1.5萬畝土地實行規模化經營。2008年，合作社實現土地規模經營2.5萬畝，帶動農戶930餘戶，其中合作社自主經營5000畝，訂單農業發展到2萬畝。經過幾年的發展，大用農機合作社日益壯大，僅與農機化相關的固定資產就達810萬元，擁有大型農機94臺(套)，入社農民累計增收1323萬元，人均收入8200元。在經營土地的同時，林永明還為鄉親們開闢了多條增收渠道。股東中有勞動力260人，他結合產業布局和個人特長，最大限度地優化勞動力資源，除少數種田大戶、養豬能手從事種田、養豬外，其他成員都脫離了農業生產，在合作社下屬的種子研究所、生物有機肥廠、酒廠、農業發展有限公司從事管理和務工，常年務工人員收入可達8000元。此外，合作社還僱傭周邊村屯農民340人，帶動了一方農民離土創業。
科技支橕讓鄉親們獲益
2009年，林永明受政府的委托，兼任合作社所在地沈八村新農村建設負責人。林永明身上的擔子更重了，“不能再做大農戶，擺脫‘靠天吃飯’的固有束縛，建立自己的品牌，強大科技支橕力，走農村工業化、農業產業化的現代農業道路，這片生我養我的土地纔會熱氣騰騰，我的鄉親們纔會生活得更富足。”林永明先後與中國科學院農業生態研究所、省農科院馬鈴薯研究所、省土肥管理站、省農機總站、市農科院以及區農技推廣中心等單位建立了技術依托關系，成立了以博士生導師、研究員、高級農藝師和農機工程師為主體的專家顧問團隊，直接為合作社的生產經營決策、項目論證開發提供服務和指導。
“2005年以前，全社糧食都是原糧銷售，沒有附加值，跟市場不搭邊，賣多賣少看年景。從2006年起，開始開發以玉米碴為主的系列雜糧產品，注冊了“禾下土”商標，獲得了國家AA級綠色食品認證，2007年又獲得北京、上海、廣州等城市超市進入資格。每噸的出廠價格達到8000元，原糧通過深加工每畝增值600元，是賣原糧收入的兩倍。你說老百姓能不高興麼！”林永明很自豪，“我們還在北京、上海、南昌等地設立了5個辦事處，建立了專業營銷隊伍，這些營銷人員都是村裡有膽有識的年輕人，得培養鍛煉他們，這以後他們還得出大力呢！”
和鄉親們共同享受幸福成果
富了，還要幸福。林永明和村委會班子成員密切配合，最大限度地整合社村資源，合力發展農村經濟、合力建設基礎設施、合力興辦公益事業，走出了一條“以社帶村，以村促社，互利共贏，共同發展”的新農村建設新路子。合作社先後投入950多萬元，硬化道路、修建排水溝，興辦自來水工程，安裝太陽能路燈，建設“五保家園”，闢建5000平方米的休閑健身廣場、社區綜合服務中心，村莊面貌發生了巨變，2010年，沈八村被確定為全省新農村建設重點示范村。
