東北網5月4日訊 雖有“城市風尚引領者”之名，但實體書店未來如何發展，卻誰也說不清楚。也許正因如此，誰最先發現了實體書店生存的理由，誰就找到了“生存之門”的鑰匙———

　　春天已至，但國內眾多實體書店仿佛仍處寒冬。北京的風入松、第三極，廣州的香港三聯，成都的印象大書房，這些在國內具有風向標地位的著名書店，紛紛偃旗息鼓，身處哈爾濱的實體書店也未能獨善其身——去年秋季，在哈經營了10餘年的民營書店精華書店閉店。網絡書店低價書的衝擊，房租等成本的擠壓，讓實體書店不得不面臨存亡考驗。

　　與其坐以待斃不如主動出擊。立體經營、體驗式購書、借鑒臺灣“誠品”模式……一場實體書店的突圍戰在冰城正悄然展開。

　　命運難測的風尚引領者

　　雖然，一項由西南大學學通社調研部發起的問卷調查顯示，“92.5%的受訪者表示看重實體書店，認為書店是一個城市風尚的引領者”，但實體書店“命運難測，遲早會滅亡”的觀點仍日漸成為主流。

　　在哈爾濱，精華書店向來以品位、特色著稱。去年秋季，“精華”的倒掉讓冰城實體書店行業備感危機。南崗新華書店總經理李玉濱對記者說:“有時候，店內的人流並沒有真正形成購買力，有部分人是先到店裡看書，再去網購，實體書店成為了網上書店的展廳。”中央書店在實體書店中業績一直排名在前，2011年的銷售額同比增長了5%。總經理鞠佔濱對記者說：“增長的5%，與全面上漲的運營成本相比，根本就微不足道。而且與上一年相比，銷售額的增幅是呈下降趨勢的。”

　　拯救自我，重新學“賣書”

　　面對高成本、電子化、網購熱的多重掣肘，冰城實體書店何去何從？

　　“其實，愛書的人喜歡的是翻書的感覺，享受選書的過程。”群力新區山水書城總經理朱立認為，實體書店的經營模式多年來一成不變，裡面的書很少、很貴，這纔導致越來越多的人開始避“實”就“虛”。“問題在於書店自身，實體書店依然有肥沃的生存土壤。”

　　正在籌備中、營業面積3000平方米的山水書城，打出了“體驗”牌。朱立表示，書城開業後，將組織多項文化沙龍、名人簽售等活動，並且還將在一年之內，在全市政府機關、商場、大學等地方，投放20臺終端機，在這個半米見方的機器上，讀者可以查詢訂購圖書，書城會提供送書上門服務。“這20臺機器，就相當於我們的20個分店。”朱立說。

　　作為國有書店的代表，一直處於南崗區黃金商圈的南崗新華書店，在去年開闢了百餘平方米書吧的基礎上，又與中國藝術創作院合作開闢了“天鵝書畫苑”，展出和銷售國內一流書畫家的作品。

　　在冰城實體書店中最早涉足網上開店的中央書店，目前網店銷售額已接近實體店鋪。“但是這些仍然不足以支橕書店的生存與發展。”總經理鞠佔濱說：“近兩年，我們積極舉辦暢銷書簽售、文化沙龍等活動，還在與省內高校圖書館聯系，拓展業務。”據透露，為拓寬經營思路和經營范圍，近期他還將去臺灣考察和借鑒“誠品”模式。

　　尋找一個生存理由

　　鞠佔濱所說的“誠品”，被公認為是臺北的文化標志，其最大的創新之處是擴展了“書店”的經營概念，將書店定義為新文化的休閑場所和多元的、動態的文化事業，而非單純的零售業。“誠品”的經驗，核心是“混業經營”，正被越來越多的民營書店所借鑒。

　　南方多家書店的模式，給了冰城實體書店提供了學習樣本。李玉濱表示：“一些書店經營得好，緣於經營模式的創新。這些書店除了銷售傳統圖書外，還銷售攝影器材、文具用品、電子圖書等各種文化衍生品，擁有龐大、多元的經營品類，人們去書店不光可以看書，還可以滿足很多需求。”

　　“通過對實體書店走訪調查，我發現，哈爾濱人是愛讀書的。”正是這個原因，讓朱立決定離開江蘇的老家，到哈爾濱擔任山水書城的總經理。他說，“我們不會與新華書店、學府書店發生同質化競爭，他們的特色是教輔書籍，而我們會在社科類、人文類方面全覆蓋。”

　　實體書店是文化產業中不可或缺的一部分，書籍背後是文化魅力、文化氛圍。在有的城市，書店已發展成為城市的地標。為了拯救城市文化的“門臉”，上海、杭州等地的政府部門紛紛出臺辦法扶持實體書店。對此，鞠佔濱說，“減稅等扶持政策一定程度上可以改善實體書店的生存環境，但說到底，實體書店還是要面臨深度轉型的問題。”

　　實體書店未來什麼樣，現在誰也說不清。也許正因如此，誰最先發現了生存的理由，誰就找到了生存之門的鑰匙。無論是“混業經營”還是“專精特活”，都是在挖掘和創造新的閱讀需求。但願，這就是它們生存的理由。