於世遠和他的班組文化。東北網記者 侯巍 攝
東北網7月6日訊 題：守護礦工安全的忠誠衛士——記龍煤七臺河新建煤礦采煤隊班長於世遠
記者 侯巍
於世遠是一位不折不扣的山東漢子，他把山東漢子的倔強與東北人的粗獷做到了有機結合，他熱愛采煤事業，他把自己的青春年華全部獻給了礦山，他用自己的堅定與執著，在平均采高僅有0.85米的煤層中“跪采烏金”，他把全班的礦工當成了自己的親兄弟，在工作中發揮共產黨員先鋒模范作用，用實際行動兌現了“我是黨員我示范，一名黨員一面旗，黨員身邊無三違，黨員身邊無事故”的諾言。他帶領全班23名礦工兄弟，在平凡的崗位上創造了連續27年安全無事故的奇跡！
安全，比天還大
黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。對於不足米高的工作環境，假如采場出現點狀況，你躲都沒有地方，這樣的采煤環境對全班每一名礦工兄弟的要求就必須嚴格，沒有了安全一切都談不上了。他平時說的最多的就是安全，工友們的安全永遠都是於世遠心裡最大的事。於世遠常說：“組織上把班長的指揮棒交到我手裡，同時也是把十幾名礦工兄弟的安全交到我手裡，這是對我的莫大信任，我要對得起組織，對得起朝夕相處的弟兄，決不能讓他們在安全上有任何的閃失！絕不能辜負每個兄弟家中那一顆顆期盼、信任的心！”一次，在一起工作了十多年的老攉鍬工郭子峰在硬幫著急攉貨，忽視了頂板即將掉下的兩米多長的一塊罩頭煤，於世遠發現後一把將郭子峰拉到一邊，避免了一場人身事故的發生。
於世遠認為，抓安全關鍵是要抓預防。抓預防的關鍵則是抓好班前，班前關把的不牢，那環環都將是隱患。他的安全管理已遠遠超出了場子面的范圍，他把班裡每一名礦工兄弟工作之外的每一時、每一刻都納入到了他的管理范疇。生產過程中的兌規作業這是他對班組成員最基本的要求，但他也不放過任何一個影響生產的細枝末節。如果誰的家裡出了事情，於世遠會想方設法、竭盡全力地幫助解決，可誰要是因為喝酒、打麻將、看電視影響了休息而沒精神，於世遠不但不會讓他入井，還會狠狠的批評他。用於世遠的話講，精神不好就是大隱患，就不能把一絲一毫的隱患帶下井。
責任，一刻不敢懈怠
在煤礦工作的20幾年裡，老於也經歷了很多大大小小的事故，事故給家庭和企業造成的危害和損失深深刺痛著他的心，自從當上小班班長以後，他就暗下決心，錢掙多少不要緊，要緊的是一定要保護好全班礦工兄弟的生命安全，而要保護好工友的安全就要嚴把班中關。
於世遠在黨員創先爭優活動中，公開承諾抓好小班的安全。工作中，他認真履行崗位職責，在每一個他的班，他都是提前半小時第一個來到工作面，首先把整個場子從上頭到下頭爬一遍，不安全的地方都用粉筆做好標記，能處理的他都當時處理掉，等小班的十幾名礦工兄弟都到齊，及時向每一個人交代清場子的狀況和注意事項後，大家纔可進入場子工作；每天下班他總是最後一個離開場子，把采場情況向下一個小班班長交代清楚後，自己纔放心離開現場。一次，上白班的一名新來的翻打工張原生，由於坐墊頂子多，回撤難度大，大家都下班了，於世遠還沒收工，看到著急的張原生，剛挪完溜子，大汗淋漓的於世遠，來不及坐下歇口氣就幫著他翻打，直到晚上6點多纔一同昇井。
日復一日，年復一年，老於就是每天都重復著這樣的程序。他認准了這樣的一個理，那就是“把工作當工作只能乾好；把工作當事業纔能乾精”。老於把這句話當成了座右銘時刻鼓勵著自己的工作不斷創新。他是打心底熱愛采煤工作。“我們采煤工人雖然沒有太高的文憑，講不出太多的大道理，但我知道，作為一名礦工，安安全全多出煤就是我們的責任和義務”。他每天都是用這種高度的責任感帶領著自己的班組在平均采高僅有0.85米的岩層中跪采烏金。
打樣，你就學著我來乾
身教勝於言教這個理，老於懂！老於是用“心”來帶好自己的班組的。在井下乾過的人都知道，遇到過斷層、破碎帶等地質條件復雜時，不僅活難乾，出貨量多，錢掙得也少，如果在這個節骨眼上不能速戰速決，掙錢少是小事，此時也是最不安全的時候。每當此時，老於總是第一個帶頭衝上去，哪裡有危險，他就出現在哪裡，老於深知，雖然自己是個班長，只是自己肩上的責任比大家重一點，其餘和大家都是一樣的，多年來，老於從不把自己當個“官”，他的心和全班的礦工兄弟緊緊地連在了一起。
為了能夠抓好安全，於世遠真是沒少下功夫。每天的班前課，於世遠都領著大家學習井下安全知識和“必知必會”內容，為的就是讓大家能在理論水平上都有所提高；為提高全班的自主保安能力，他利用班前和工餘時間積極組織學習這個礦的《五環同心安全文化》，讓每一名礦工都能把各種理念牢記在心，把“四自一保”的安全自主管理辦法學深吃透。同時他更加注重生產過程中的培訓，特別是遇到操作不到位的礦工，他馬上就會就事論事的加以教育，自己親自動手做示范，讓他在實踐中學會怎樣乾纔是標准、怎樣乾纔能出精品、怎樣乾纔是最安全的。在他的言傳身教下，在班組工友共同努力下，於世遠所帶的班組真正建成了“無工傷、無違章、無次品”的“三無型”班組。
友愛，班組兄弟一家親
加強黨的先進性建設，提高黨的執政能力，最終要落實到實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益上。把好班後關是“嚴把三關”班組管理法的最後一關。“采煤班組是煤礦井下最前沿、最艱苦的地方，大家從這個環境中一起走過來，都有一種很深厚的感情，這就是友愛。”友愛，讓老於的班組充滿著凝聚力。為增強班組的凝聚力，每月倒休班的時候，他都給大家多提供一些交流感情的機會，有時召集兄弟們在一起吃頓飯，大伙在一塊兒暢所欲言，暢談最近的工作得失，對取得的成績和存在的不足在交流中進行了總結，大家群策群力研究出提高改進的辦法，一方面增進了感情，同時又促進了工作。
生活中的於世遠更是個有心人。他對班裡每一名職工的家庭住址、生日、家裡老人的身體狀況、孩子的學習情況等都了如指掌，每當班裡的兄弟過生日時，老於都會自己掏腰包給送上一束鮮花，得空的時候還會組織小班的哥們一起慶祝一下。不管誰家有個大事小情，他都主動伸手幫一把。在黨員“一幫一、一帶一、一助一”活動中，於世遠在跟大伙一起吃飯時，得知邵偉禮的兒子結婚還差點錢，於世遠立馬從家裡取了5000元錢借給邵偉禮，幫他解決了燃眉之急，感動得邵偉禮不知說什麼好。
“十字”，規范班組創佳績
在井下采煤近30年的新建煤礦八采區40081采煤隊帶班班長於世遠就創下了連續26年無重傷以上安全事故的好成績，他的經驗就十個字：“先、細、精、嚴、公、幫、學、賽、樂、情”。
“先”即是“先人一步”。他在班組管理上事無巨細，都超前想在工作之前，方案想在工作之前；每天都先工友一步進入場子面提前排查隱患後，班組的其他成員方可進入工作面；要求別人做好的事情，他總是提前做得更好。
“細”即是“小事做細”。煤礦生產每天重復的幾乎都是相似的程序，可謂是由一件件小事組成的連續過程。每個環節事雖小，但每個小事、每個環節做不好，就會給全班的兄弟們帶來安全隱患。
“精”即是“事事求精”。千層樓臺起於累土，要抓好質量標准化建設，就必須事事求精，不留缺欠、不帶隱患，乾前想標准，乾中思標准，乾後達標准，“事事求精”要求的就是全過程的質量標准化。
“嚴”即是“執行嚴格”。沒有執行力的團隊是不會打勝仗的，執行嚴格要求的就是全班的每一個人都要堅決執行“三程”不走樣，這是硬性要求，也是必須做到的規定動作，兌規作業和每一個人的工資掛鉤，作為班組績效考核的重要內容。
“公”即是“分配公道”。班組是否具有凝聚力、戰斗力的一個重要因素就是班組的分配，分配可以說是班組的晴雨表。於世遠對班組的分配是大家參與，全部公開，從材料消耗、到工資單價全部實現了日上牆，大家每天乾多少活，掙多少錢，不用會計自己就知道，班組的每一個人真正做到了氣順勁足。
“幫”即是“幫助進步”。這是提高班組整體實力的有效手段。由於班組成員個人的技能差異、素質差異以及文化差異的存在，於世遠采取了相互幫扶的辦法，技術能手帶徒弟；革新能手做示范；先進礦工帶落後，通過“傳、幫、帶”，極大地提昇了整個班組的戰斗力。
“學”即是“天天學習”。崗前培訓是保證班組安全的有效手段，於世遠班組無論是倒大班還是零點班，於世遠親自講班前大課雷打不動。
“賽”即是“勞動競賽”。是提昇全班的戰斗力，培養爭先意識的有效手段。他在班組中設立專項獎金，對安全生產有特殊貢獻的礦工，當天就予以現金獎勵，對安全好、生產好、思想好的三好礦工在班會上通報表揚，徹底打破“老好人”班組的陳規。
“樂”即是“快樂工作”。氣順纔能勁足。於世遠以其風趣的話語、親和力時刻營造著快樂班組的氛圍。對有錯誤的工友更多的是耐心的思想教育，很少用罰款的方式解決。操作不精准，他就手把手的教，一遍不行就兩邊，直到教會為止。
“情”即是“親情管理”，這是增強班組凝聚力的重要保證。人格尊重是班組凝聚力的動力源泉，是一種向上的力量，於世遠堅持做到“五必談”、“六必訪”，關愛班組成員如兄弟，整個班組親如一家。
於遠班組“十字”工作法，已在七臺河分公司推廣。目前，在龍股七臺河分公司各礦基層班組中廣泛掀起了遠學“白國周”、“佘洪海”，近學“於世遠”的學習熱潮。
於世遠是一名再普通不過的共產黨員，他在艱苦奮斗的實踐中錘煉堅強的黨性，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。
