東北網7月18日訊 今年以來，受國內外各種因素交互的影響，全國煤炭市場形勢嚴峻，面對復雜多變的市場行情，古蓮河煤礦適時調整發展策略，實施“限產、提質、管理、增效”的生產戰略，使有限的煤炭資源開采利用最大化，服務年限持久化，實現了產品質量、管理質量、經濟運行質量和發展質量的大提昇。今年上半年,原煤銷售量完成了年計劃的60%，實現利潤總額14733萬元，與上年同期淨利潤相比，增加831萬元；企業增加值完成29649萬元，與上年同期相比增加4056萬元。

　　限制煤炭產量，提高生產質量，實現煤炭資源的合理接續開采。該礦各生產單位領導乾部增強工作的預見性和超前性，他們靠前指揮，整天工作在生產現場。生產調度科、技術科、總工辦等部門經常集體“把脈會診”，及時解決計劃外開采、技術落後、資源浪費等問題。其中生產技術部門根據現場條件變化，及時制定相關措施，提供現場技術服務，為各采區創造良好的工作環境；采區一線科學組織生產，將剝離計劃層層分解，落實到每天、每個班，每臺車、每個人，確保剝離任務和質量；為確保生產效果，加強深層剝離工作面的管理，主管單位親臨現場督導，安排專業人員盯上、靠上，機電等部門合理配置和使用采剝設備，強化現場組織，提高作業效率，為煤炭高效開采打下了基礎。

　　加強產品管理，提高煤炭質量，以“質”的提昇，彌補“量”的不足。這個礦加快提質增效項目建設進度，正在塔河物流園區和古蓮礦區建設120萬噸水洗煤廠和原煤熱風烘乾廠，水洗煤廠可將劣質煤進行水洗除塵，原煤熱風烘乾設備可對含水量在17~18%的原煤進行烘乾，以上項目建成使用後，銷售煤炭的發熱值都在5000大卡以上，煤炭售價可大幅提昇，不僅將劣質資源吃乾榨淨，企業還實現了從向數量要效益到向質量要效益的轉變。同時，該礦采取“加大選煤力度、劣煤少出，好煤精出”的三位一體管理模式，從生產源頭抓煤質，煤質管理人員明確責任，重點區面專人負責，每天不離生產場地，現場跟班，全程監督，做到一區、一面、一措施。在煤質檢驗上，實行動態管理，完善規章制度，堅持工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理思路，確保不合格產品不出礦。

　　降低生產成本，提高經濟運行質量。這個礦把降低成本、提高效益、增加利潤作為績效管理的重點。加大日常績效檢查力度，建立了季度經濟績效分析、半年績效自評制度，每季度召開一次專題會議，及時掌握績效指標完成進度，統籌績效目標實現的序時進度；加強溝通交流，做好調控，對排名靠後的單位和部門實行問責；采取措施加強現金管理，取消差旅費預借制度，嚴格采購預算管理，加強對應收賬款、應付賬款的管理，加快現金的回流；全力壓縮辦公費、招待費、會議費、差旅費及非生產性建設支出；還全員開展修舊利廢，節約挖潛活動，加強對油脂材料的管理，生產單位核算單車小時的耗油數量，確定給付油標准，僅換裝站與去年同期相比，就減少油脂費用支出8萬元。他們還將320推土機的鏈條進行了技術改造，將磨平的鏈條用鋼筋進行加固，延長鏈條使用壽命2年，節約費用10萬元左右。

　　加強煤炭資源保護，提昇企業管理質量。采取措施堅決制止偷盜原煤行為，本著“寧可處理一批,也不姑息一人”的原則,加強領導乾部和重點崗位人員隊伍建設,對利用工作便利參與盜煤人員給予下崗處理，營造風清氣正的發展環境；這個礦還加強信息化建設，把視頻監控系統應用於安全生產作業、調配運輸管理、煤炭稽查、森林防火和責任區管護等，能直觀、准確、及時地掌握各種信息。其中的調運管理系統，對煤炭調運實施全程監督，保障了生產作業區設施及重要區域的安全，有效地保護了煤炭資源。這個礦還采用先進的開采作業方式，做到采剝合理，最大限度地減少林地佔用和水土流失。同時，通過完善制度，落實責任，強化管理，增加回收等，鼓勵各單位依靠科技進步和加強管理，提高煤炭資源回收率。