東北網8月28日訊 全區第二次地區“兩會”結束後，古蓮河煤礦以“把資源管好，讓職工增收”為發展戰略，以加強企業管理、降低煤炭產量、提高產品質量、穩控發展速度、增加企業效益為核心，確保企業經濟社會實現穩步發展。

　　依科技，提質量，抓好原煤生產。這個礦把“降量、提質、增效”作為重點，著力提高工作質量、效益質量和效能質量，使企業由增量粗放式發展向降量集約式發展轉變。加大了深層剝離力度，全礦各生產單位合理配置和使用采剝設備，堅持24小時全天候作業，歇人不歇車，確保剝采比的平衡。加大殘煤回采工作力度，生產技術部門和各殘煤回收單位積極探索殘煤回采的科學工藝，加大殘煤復采力度，不斷提高煤炭資源回收率。這個礦還進一步提高產品質量，以質補量，通過煤質的提昇，更好的適應市場需求，有效提高產品售價，從而實現企業經濟效益的穩定增長。

　　查隱患，保穩定，抓好安全生產。該礦抓好關鍵崗位和薄弱環節的隱患排查和從業人員崗位培訓，做到隱患排查清、職工責任明。嚴格落實安全生產責任制，將安全生產責任制落實到生產一線，實行崗位目標管理，進一步完善相關制度，對各種違規現象進行重罰，並追究相關領導責任。把安全質量與經濟利益掛鉤，形成乾部職工互相監督、安全壓力人人分擔、安全責任人人承擔的互動格局。

　　強管理，提素質，抓好績效管理。該礦把“降產、提質、增效”作為績效管理的重點，盡最大努力壓縮成本，增收節支，做到降本增效不分大小，節約降耗不分部門，人人圍繞目標做貢獻，生產部門搞修舊利廢降成本，後勤部門立足自身抓節約。進一步完善制度和機制，將績效評估結果作為乾部任用、評優評先和物質獎勵的重要依據，形成用制度管人，用制度約束人的長效管理機制。進一步加強財務管理。壓縮各項彈性支出，大幅度節約資金。抓好日常監督檢查，完善差旅費預借、采購預算、公務用車等相關制度，加大貨款回收和清欠力度，降低和規避資金運營風險，加速資金周轉回籠。

　　重創新，建機制，抓好非煤產業發展。繼續以礦區獨有資源為基礎，全力打造特色種植、養殖基地。以有利於產業發展，有利於職工增收為根本，積極探索和建立切實可行的市場運營機制，使產品市場化，經營市場化，徹底扭轉投入大、產出小、經濟效果不明顯的局面。