東北網2月1日訊 過去，除了通過中介賣房或租房，沒有合適的手段管理自己的房產，二手房主們經常參加房展會。他們見縫插針，采取各種形式兜售。有了專業的房屋托管企業，他們有望獲得一條省心又省事的解決之道。
即便本地房屋托管公司堅持了3年還在微利度日，“途家”這樣擁有四五十萬套房源的全國連鎖房屋托管機構仍在布局今年進軍冰城。
二手房需要消化、冰城旅游不斷昇溫，再疊加城市化進程的加快，都是房屋托管業發展壯大的“有機肥”。
“睡著了”的空置房
大片新區的開發遇上了國家房地產調控政策，讓冰城很多人手裡壓下了房子。
即便不計算開發商手中的存量房，哈爾濱的閑房子已經是個大數目。1月24日的58同城網顯示，哈爾濱有30428套二手房正在出售；出租房屋信息達22676條，其中毛坯房信息4474條。
值得一提的是，這其中，很多是本地市民與外地客在松北、群力、哈西等新區投資性購房，有的房子已入戶兩三年，仍處毛坯空置的“睡眠”狀態。
還有一部分空置房不在市民手裡。真觀智業原子數據機構統計數據顯示，2013年全市在售商品房項目的剩餘庫存量約為3132萬平方米。按照現在哈爾濱市場消化情況看，消化掉現有項目庫存量將需要長達42個月的時間。另外，目前市場上已知待售項目體量約有1686萬平方米，可見當前哈爾濱商品房市場庫存量仍在高位，消化周期還很長。
盡管前不久發布的《中國房地產市場風險排行》將哈爾濱市房地產風險列入了風險較低的後50位，但房地產開發商和專家在存量泡沫上的認識是一致的：本地房地產如果存在泡沫，則泡沫不是價格，而是巨大的存量，要消耗存量房，可能需要幾年時間。
一個死循環似乎由此產生，價格不降，開發商、房主不賣房；房子多，購房者也不急於買房，許多空置房，由此“睡著了”。
改善住房後騰出的舊房或居民投資購買的新房就這樣一起陷入尷尬：賣不上心理預期的價，出租太麻煩，每年都得繳納包燒、物業、電梯費養著它。
掙紮中的本地托管公司
出租似乎是業主們唯一的經濟自救之道。但閑置房主顧先生一直抵觸當房東，“得裝修，得不時照料，還可能禍害房子，太麻煩。”
在群力新區某小區購房的焦先生已另覓解決之道。去年新房進戶後，直接把毛坯房交給了房屋托管公司。裝修、領人看房、出租都由托管公司負責，而且無論房子租沒租出去，都可以獲得穩定的租金。
但這樣的省心房主不多。“房屋托管”在冰城發展只有三四年的歷史。在市工商局最早注冊的房屋托管公司哈爾濱海潤房屋托管公司成立於2009年6月。到現在，共有3家企業以房屋托管業務注冊。
海潤房屋托管公司李經理告訴記者，公司成立時自己信心滿滿，著手進行房屋托管全程式服務，一方面對托管房屋進行裝修、維護，一方面篩選租客，把租來的房子再租出去。理論上，托管公司除賺一部分租金差價，還在與業主簽訂合同時通常要少支付給房主1個月的房租，理由是找到合適的客戶需要時間。
但海潤並沒有飛速成長，公司手裡只“攢”了50多套房子。“目前能微利運轉，但不容易”，李經理說，房源大多分散，給管理帶來一定問題；而且，盡管房屋數量不大，但需聘用負責房屋收儲與出租的信息員，從事裝修和設備采購的隊伍，以及日常物業管理人員等。
最主要的問題是，各中介雖然沒掛“托管”這塊牌，也乾著這件事。“大家都小打小鬧，市場就這麼被做亂了、做小了。”
冰城，“托管大鱷”的下一站
與海潤相比，同樣做資產托管的“途家”在裂變式成長——2011年12月1日正式上線，一年後，已經在國內66個城市、海外38個城市托管了50多萬套房源。
途家網目前主要和開發商合作，接管積壓的商品房，裝修後進行長租或短租。其負責人告訴記者，途家計劃今年進入哈爾濱房屋托管市場，目前已與當地開發商洽談業務。
“途家”選擇一個城市的條件是，要麼是熱點旅游目的地，如三亞、麗江；要麼商旅人群較為集中，如上海、南京。“哈爾濱顯然符合前者要求”，該負責人說，哈爾濱不僅是主要旅游目的地，而且冬夏兩個季節都是旅游旺季。現在國人旅游很多是家庭式休閑游，冰城這樣冬季玩冰雪、夏季避暑的地方，會是越來越多家庭休閑的目的地，這裡的房屋托管出租市場因此潛力無窮。
但“途家”目前只與開發商合作。該負責人表示，不排除以後將個人房源納入其網絡中，“但這需要首先解決物業管理分散的問題。”
即使大鱷要來，海潤也沒打算放棄托管這塊市場。在李經理看來，“途家”目前沒涉及的個人房源市場前景廣闊。“單單那些打算以房保值、以房養老的人手裡的房子，就是很大的市場。現在缺的是好制度，一方面規范市場，一方面提振托管雙方彼此的信任。”他說。
好市場纔能產生“好制度”
哈工大人文學院李平教授認為，房屋托管與傳統的租賃模式相比，符合市場的發展趨勢。因為它更能滿足客戶在房屋出租或承租上的實際需求，在傳統二手房交易市場競爭日趨激烈的今天，租賃成為經紀公司起死回生的新渠道，而房屋托管則是一塊未被開墾的“沃土”，其中有著極為廣闊的發展空間。“充分發展的租賃托管市場，某種程度也會醞釀或產生規范管理市場的好制度”，李平說，管理部門對分散的租賃個體實現管理很難，但對大的托管公司進行規模管理就很容易。
日益擴大的房屋托管業務已引起管理部門的注意。早在幾年前，市住房保障和房產管理局就出臺了《哈爾濱市城市房屋租賃管理辦法》。作為房屋租賃的一種方式，房屋托管也應按照該《辦法》進行管理。按該局的制度設計：人們辦理房屋托管手續時，出租方要與承租方簽訂房屋租賃合同，在合同簽訂後的30日內到所在區的房屋租賃管理中心辦理登記備案，然後領取《房屋租賃證》。在辦理登記備案過程中，主管部門會對出租人與承租人雙方的材料進行審核，其中包括出租的房屋是否是法律、法規允許出租的房屋，簽訂的合同條款是否完備等。這樣一旦出現糾紛，會為以後的解決提供法律依據，可以有效保護雙方的合法權益。
但業內人直言，制度設計很“豐滿”，但市場現實很“骨感”。“作為隱蔽的出租房屋的個體，他們一般不會主動找管理部門備案，管理部門因人力和時間成本也無法做到及時監管。”
專家建議，除已有法規外，還應在房屋托管行業設立經營者的保證金制度和行業門檻，這會在一定程度上規避租賃雙方的風險，也可以消除托管雙方的互不信任。
“房屋托管市場充分發展會使房源相對集中，這種規模的集中會提高市場使用效率，也便於管理制度的真正落實——因此說，好市場催生好制度，好制度可以保障房主、托管公司和租房者三方的利益，也可以吸引更多的資金和人員參與到房屋托管這一行業，促醒更多沈睡的空置房。”李平說。
新聞鏈接
房屋托管是新崛起的房產旅游類行業，業務范圍主要是針對空置房產。是房屋產權所有者對房屋使用權以契約形式讓渡給房屋經營單位，房屋經營單位再對房屋使用權商業化的一種過程，包括日常管理，招租，承擔房屋中途空置期風險等。
在托管中，業主(或委托人)將房屋委托給受托方並簽訂委托合同,受托方將按照業主的協議為其尋找租客。合同期內，由房屋經營單位代收房租、水電費、煤氣費、物業管理等費用並按合同約定將租金交付業主。
房屋托管服務對象包括平時工作繁忙者；長期在外人員；不想受租房瑣碎滋擾，重在生活質量者；不善長打理出租房者。
