黑龍江極限戶外俱樂部發燒友快樂滑雪。黃英 攝

　　黃英 攝

　　(圖片由雪峰滑雪俱樂部提供)

　　乘坐纜車滑雪。

　　黑龍江日報11月15日訊 滑雪，是一種具有挑戰性、探險性、高品位、新格調、健康型的戶外運動。滑雪者在尋求服務、尋求知音、尋求技術提高的過程中，也需要歸屬感和社會尊重感，由此，滑雪俱樂部應運而生。如何發揮滑雪俱樂部的作用和價值，使其成為具有社會效益和經濟效益的滑雪產業鏈之一，是當務之急。

　　自1998年12月5日我省舉辦首屆國際滑雪節，到2012年12月12日第15屆國際滑雪節成功舉辦，15年間我省S級滑雪場發展到30家，15年來我省接待滑雪旅游者人數居全國首位。滑雪俱樂部已達幾十家。這股不可小視的“白色旋風”，以其消費能力強，消費規模迅速擴大，近年來越來越彰顯出他們對冰雪產業的影響。

　　1991年，哈爾濱企鵝滑雪俱樂部就有了雛形。直到1996年他們起草出了會員章程，足足50多頁厚的章程內容包括：俱樂部的目的、宗旨、規章制度、會員守則、入會退會手續等等。之後，在我省，規模較大的滑雪俱樂部相繼出現，雪峰、風雪行、新紀元、猛虎、新聞、極速、大慶等滑雪俱樂部成立。而此時，最先發展起來的企鵝和陽光滑雪俱樂部，已經發展到不僅有哈爾濱當地的滑雪發燒友，還吸收了北京、上海、廣州、杭州、沈陽、大連、長春、吉林的滑雪發燒友，較大的滑雪俱樂部還有自己的網站，采取會員制加入，定期在雪季組織滑雪。

　　然而，自我省舉辦首屆國際滑雪節到如今15年過去，在滑雪發燒友越來越龐大的隊伍形成的同時，滑雪俱樂部目前還沒有幾家能成功地走入商業運作的步驟。大部分滑雪俱樂部還都停留在以玩聚友，憑借個人魅力聚人氣的階段。

　　成長為玩找伴→滑雪俱樂部

　　〔滑雪俱樂部，以玩聚友起家，不滿足於只交些管理費的民間團體，他們需要公司化運營分擔風險。〕

　　11月5日，記者來到位於淮河路上的風箏戶外用品店，這裡是一家名為黑龍江滑雪俱樂部的議事點。俱樂部的召集人跩姐正在籌備將要舉辦的“板會”——新雪季極限戶外俱樂部開板酒會。6年前跩姐曾經應聘做過一個俱樂部的領隊，後來成為滑雪發燒友，對滑雪這項運動的熱愛，使她自己萌生了成立一個以雪聚友的滑雪俱樂部。她熱情好客又願意幫助人，這樣的豪爽性格，讓跩姐的俱樂部裡聚集了越來越多的人氣。2012年的雪季，由他們組織滑雪活動的參加者達到了3300人次。

　　談到俱樂部的組織形式，跩姐坦言，他們還不是固定的會員制，多年來就是以QQ群為陣地，以活動召集聚集人群。跟雪場方面，他們每個雪季同固定的幾家雪場談下來相對合適的價格，每次活動向參加者按雪場給出的價格收取費用。

　　因為不是會員制，因此俱樂部的成員人數不好確定。加入俱樂部QQ群的有800多人，每次活動並不是都參加，並且，臨時參加某次活動的滑雪發燒友也不在少數。

　　為什麼沒有采取相對固定的會員制管理模式？跩姐說，她近年來也在打聽這件事。要正式登記成立俱樂部，就要到民政部門交幾萬元錢成為一個社會團體，之後也沒有什麼管理，他們還是一樣地這樣辦活動，意義不大。倒不如注冊個有限責任公司，企業化的運作，可以把辦活動時的一些風險也分擔一下。

　　當了多年滑雪俱樂部召集人的跩姐，很看好這個圈子。她說，能把精力投入到滑雪運動上來的，一般個人素質都較高，經濟實力也比較好，既然熱愛滑雪，他們在自願參加俱樂部活動時，都很自覺地接受管理，大都文明而具有責任感。

　　現狀羞於談賺錢→經營還需市場化

　　〔滑雪俱樂部目前活動都是各顯其能，自行聯系吃住行，如果能形成產業鏈，也是一個不錯的行當，會有不錯的收益〕

　　雪峰俱樂部，以高手多、熱愛滑野雪的“雪瘋子”居多而在省城滑雪圈裡聞名。網名為“發燒”的蔣先生是這個俱樂部十幾個核心領導集體中的一員。“發燒”接受采訪時說，2009年雪峰俱樂部成立，他們也沒有實行會員制，而是以一個自有的網頁為陣地，成員們互相溝通和交流。注冊成員每年自願捐款100元維持網頁的運營，注冊會員達到幾百人。每次活動發出帖子，響應者滑雪時施行AA制，這麼多年來大家一直相處很好。

　　說起俱樂部及成員的服務需求，“發燒”說，他們特別希望省內能開闢滑野雪的條件，亞布力、雪鄉等地有這樣的雪山條件，但因為沒有人力適當地打打灌木叢，所以這項活動開展的很艱難。

　　企鵝滑雪俱樂部團長劉昆告訴記者，企鵝滑雪俱樂部為非營利性的民間組織，現有會員1379人，來自美國、加拿大、韓國及全國各地，其中黑龍江籍會員有1000人左右。新雪季他們已經計劃好組織俱樂部會員去國外滑雪2?3次，去加拿大惠斯勒和日本妙高、藏王滑雪，2014年1月還將去伊朗、日本、加拿大考察滑雪場，了解當地情況，便於將來俱樂部組織滑雪活動。俱樂部主要在省內的亞布力、帽兒山、烏吉密等滑雪場活動。

　　據記者了解，滑野雪，出國滑，這些活動目前在我省都沒有專門的服務機構來做，滑雪俱樂部都是自己找成員各顯其能，聯系吃住行做出行計劃，如果能形成產業鏈，也是一個不錯的行當，會有不錯的收益。

　　觀點滑雪服務→大有作為

　　〔滑雪俱樂部不僅是一個為人們提供滑雪集體活動的群體組織，而是成為一種社會經營體系〕

　　東北農業大學體育部的王大貴老師，曾經對我省的滑雪俱樂部做過調查。他在調查報告中提到，歐美的滑雪俱樂部屬於綜合性休閑式，多與某雪場直接相連，這些俱樂部除了開展滑雪運動外，還開設酒吧、商店和各種娛樂項目，盡最大可能來拓寬資金籌集渠道。收入來源：會員費，酒吧餐飲收入，舉辦比賽的收益，出售飲料食品運動服裝設備，及帶有俱樂部標志的商品收入，出租滑雪設備租金，廣告收入，各種社會渠道和會員關系獲得的商業贊助，俱樂部在其他領域的投資收益。由此可見，國外經營性滑雪俱樂部，已不僅是一個為人們提供滑雪集體活動的群體組織，而是成為一種社會經營體系。在瑞士、法國、德國、奧地利，管理滑雪俱樂部的法律都很健全，政府或某些體育社團機構，都有對滑雪俱樂部的各種規定，均有法可循。

　　在他看來，滑雪俱樂部有如下幾個優勢：

　　一、促進滑雪發燒友滑雪水平不斷提高,使滑雪客源市場向深度發展。

　　滑雪俱樂部的滑雪人群,基本上是長期滑雪運動的穩定人群,是滑雪市場中的穩定客源。根據某滑雪俱樂部統計,一個滑雪發燒友在一個雪季參與滑雪達到25天以上。

　　二、滑雪俱樂部促進相關產業鏈條的發展。

　　大眾滑雪的興起、滑雪產業的發展,不但會對北方冬季旅游有加溫的功能,而且會拉動建築、交通、商業、服務業、旅游業等行業的發展，推動寒冷地區和山區的經濟發展。

　　記者了解到，以哈爾濱市近年來興起的戶外用品店和雪具店來看，著名的阿多密、索羅門、費捨爾、沃克、金雞、海德等品牌，都在哈爾濱設立了代理專賣店。著名品牌的滑雪服裝、滑雪眼鏡大量進入市場。采訪中得知，滑雪俱樂部成員自配滑雪板的佔80%以上，有兩套雪具的佔30%，哈爾濱市滑雪板銷售數量每年以40%增長。這些不可忽視的數據昭示著，滑雪運動產生著巨大的利益鏈條。

　　三、滑雪俱樂部推動滑雪場的發展。

　　滑雪俱樂部的成員，都是較成熟的滑雪者，他們對於雪場的設施、管理、服務比較在意和挑剔，雪道的質量、坡度、長度；索道的種類、速度、舒適度；雪場的餐飲、住宿、娛樂服務配套設施；雪場周邊的環境、雪場交通、安全保障手段和設施等方面，都會影響到他們對雪場的綜合評價。

　　一些骨乾和品牌滑雪場，每年雪季前、中、後，都會去征求滑雪俱樂部成員意見，對雪場進行改進。推動著中高級雪場在資源整合、資源配置方面，向優化方向發展。

　　新聞鏈接

　　近兩年，我國滑雪人數快速發展起來,時間區段為2000年至現在。此階段我國年滑雪人數快速增長，從2000年的75萬人次，增長到2009年的934萬人次，滑雪場數量從50個增長到360個。這個階段北美區域經歷了10年，而我國只用了四五年。目前，我國滑雪人群和滑雪場仍在快速上昇中。預測我國滑雪市場的快速發展期約為20年，未來10年，我國的滑雪者數量會不斷增加，滑雪場經過快速發展和競爭淘汰後，會向規模宏大、設施現代化、人性化的大型滑雪度假區發展。滑雪市場需求的上昇，將會拉動滑雪基礎產業的發展，伴隨著滑雪人數的增加，滑雪產品、服裝用品及附屬產品的需求也會相應增加。預計2015年我國滑雪人數可能達到2000萬人次，2020年接近4000萬人次。

　　本版照片除署名外均為本報資料片

　　建議總體上處於自行生長階段，發展過程中還存在一些問題。市場潛力尚待進一步開發。俱樂部提供的服務還很基礎，缺乏合理的組織制度。俱樂部穩定性不高，宣傳力度不夠，經營方式單一。

　　建議，建立合理的組織制度，加強技術傳授能力和深度開發能力，加強俱樂部的內在吸引力。多方融資，采取多元化經營方式。政府在此看到滑雪俱樂部的積極作用，在政策上給予扶持和鼓勵，讓俱樂部成為龍江冰雪產業發展的重要一環。