東北網12月18日訊 明確170項“批、管、查”“權力清單”，將13個內設機構整合為7個新的處室，今年7月以來，市物價局針對工作中存在的問題，從體制和機制上分析研究並實施整改，收到顯著效果。昨天，市政府召開市物價局創新體制機制經驗報告會，向全市各委辦局推廣該局“優化體制、創新機制，落實整改、轉變作風”的經驗。

　　明確170項“權力清單”

　　針對自身職能配置不科學，影響工作效能和質量的問題，市物價局首先明確“應該乾什麼”：通過查閱法律法規、研究上級文件，理清了8個方面382項具體工作任務。同時結合自身特點將這些職能分析歸納為價費標准審批、價費政策調定、價費行為監管、社會公共服務、基礎條件保障5大類。在此基礎上，編制了涉及“批什麼、管什麼、查什麼”的170項“權力清單”和《局機關處室職能及具體任務分解細目》，將每個人應該乾什麼，哪些是自己該管、該批、該查的，分解得清清楚楚。

　　13個內設機構整合成7個

　　為解決機構設置不合理，處室承載力、執行力存在的“硬傷”問題，市物價局通過統籌設計、合並重組、優化結構，把包括6個“自設處室”在內的13個內設機構整合為7個新的處室。有效解決了“體制亂”、“小而散”帶來的各種問題。

　　“手冊+網格”完善管理機制

　　為優化審批環境、促進執法規范化，市物價局編印了《行政審批手冊》，將梳理出的所有審批要素都用《手冊》的形式固化下來，與審批相關的所有工作人員對“該不該辦，該怎麼辦，該辦出什麼結果，該什麼時候辦結”都能心中有數，監督有據。他們還通過實行“網格化”管理，形成責任倒逼機制

　　促使整個隊伍走出“重罰、輕管、少服務”的監管誤區。通過內部調劑，執法人員增加到33名，形成27個管理網格，覆蓋6個主城區的463個零售商家。

　　會議要求，全市各部門要全面推進體制機制創新，認真梳理本部門各項職能。要在清晰確定各部門的內設機構基礎上，進行行政審批制度的改革，優化審批流程，改進審批服務。市委常委、常務副市長聶雲凌主持會議並講話。