東北網6月9日訊 農忙季節，在大同區田間隨處可見農民忙碌的身影。與農民一樣忙碌著的還有鄉村乾部，他們積極主動幫著農民檢修農機具，引導農民調整種植結構、合理施肥，幫助協調解決農民生產中遇到的技術、資金難題，身體力行助力農業生產。『現在區裡和鄉裡的乾部經常往屯子跑，有啥困難，都不用出村，就能夠得到解決。』祝三鄉大青山村村民羅文超告訴記者。

　　大同鎮黨委書記楊洪林介紹，今年區委、區政府推行績效考核機制，大同鎮對標『鄉鎮考核18項內容』，結合農村工作實際，構建起對『班子成員+機關乾部+村屯乾部』全覆蓋的績效考核體系，先後出臺了《大同鎮機關事業人員績效考核辦法》和《大同鎮村屯乾部工資考核辦法》，對每項重點工作都作了系統謀劃，給每位乾部都分配了具體任務，有激勵、有獎懲，讓乾部把全部心思都集聚到乾事創業上來。

　　『換屆以來，新一屆區委、區政府班子致力於開創「幸福大同」新局面，探索推行了績效考核機制，努力營造乾事創業的濃厚氛圍。現在看，各級乾部心齊、氣順、勁頭足。近期，我們將開展半年觀摩拉練，以實際工作成果檢驗績效考核成效。』負責績效考核工作的區委副書記任柏生說。

　　今年年初，大同區針對鄉鎮、社區、機關事業單位特點，通過充分醞釀、座談討論，反復聽取意見、不斷修改完善，制定出臺了《鄉鎮工作績效考核辦法》、《社區工作績效考核辦法》、《全區政府機關事業單位績效考核辦法》、《全區黨政機關事業單位工作人員績效考核辦法》一套完備的考核方案，覆蓋了全區8個鄉鎮，8個社區，249個事業單位。並結合區情實際，切實發揮績效考核『指揮棒』作用，充分調動了乾部工作熱情，提昇了全區乾部的『精氣神』。

　　為了幫助乾部找准履職『坐標點』、明確乾事『標尺』，該區把機關事業單位工作人員考核重點放在德、能、勤、績、廉五個方面，在整個考核體系中，乾部站在同一起跑線上，人人肩上有擔子，各個身上有壓力。並把考核結果運用到優秀公務員評選、乾部調整任用、獎金發放中去。該區成立了由區委書記、區長、區委專職副書記、區政府常務副區長組成的領導小組，由區委專職副書記具體組織實施。領導小組下設績效考核管理辦公室，績效考核管理辦公室定期深入到鄉鎮、社區及區直單位進行工作調研，督辦考核落實，激勵先進，鞭策後進。績效考核實施近半年來，全區各級乾部逐漸放下架子，深入鄉鎮村屯，打通聯系服務群眾的『最後一公裡』，黨員乾部真正做到了心裡裝著群眾，遇事想著群眾。

　　績效考核的實施，成為大同區考核乾部、推動發展的新『風向標』，調動了全區乾部乾事創業的積極性，乾好工作得『票子』、有『位子』；乾不好工作沒『面子』、挨『板子』，在全區上下形成了爭當先進的工作氛圍，有力的推進了各項工作的順利開展。