東北網7月26日訊(記者 周秘)在黑龍江省伊春市五營區藍莓產品加工企業中，有這樣一位企業家，從半路出家到現在成了名副其實的藍莓專家。他就是第六屆全省道德模范(誠實守信)、伊春市忠芝集團董事長謝忠民。

　　1995年，在林區資源危機、經濟危困的情況下，謝忠民從國有林業職工的崗位上毅然辭職，成立了一家木業有限公司，經過幾年的打拼，年加工木材能力達到了近萬立方米，安排林業下崗職工100多人。然而，隨著林區資源的枯竭，1998年，國家決定實施天然林資源保護工程，全面停止主伐。此時，謝忠民產生了一個大膽的想法，決定向林下資源進軍，憑借漫山遍野的山野果資源優勢，生產山野果系列飲料。2005年，謝忠民在五營區委、區政府的支持下成立了伊春市忠芝大山王酒業有限公司，逐漸發展成為以藍莓精深加工為主體、餐飲、運輸、旅游等多業並舉的綜合性企業集團。企業的固定資產總額達到了億元以上，員工達500多人，年營業總收入以20%的發展速度遞增，上交稅金也大幅度增加。多年被評為『伊春市光彩之星企業』，連續十多年被評為省、市兩級『守合同重信用』企業。

　　質量是企業的生命，謝忠民始終把『質量』、『誠信』作為檢驗企業優劣的標准，把顧客滿意作為檢驗生產經營的標尺，並始終貫穿於公司生產各環節。堅守以人為本、誠信經營理念，以誠待人，合作守信，誠信對待每一位經銷售商與消費者，嚴格按ISO9001質量認證手冊和藍莓操作規程，建立產品質量追溯系統。從生產原料為開端，以消費者為終端，追溯到所有生產環節，消費者通過掃描二維碼就可以清清楚楚了解到整個產品的生產流程及原輔料的驗收入庫及使用情況，通過追溯系統可以讓消費放心。按照食品法建立健全企業內部食品質量安全管理制度，編制食品安全質量手冊和藍莓生產加工操作規程及食品安全關鍵控制點流程。每當新產品研制成功後，積極主動征求消費者和營銷網絡客戶的意見，對產品的生產標准、外觀、包裝和產品口感等進行嚴格檢驗，經過技術監督部門對新產品檢驗合格後纔出廠銷售。產品運輸過程中如果經銷商及代理商發現破損，將實物拍照回傳公司，公司根據責任認定及時給予補貨並核銷運費，並對問題產品及時召回，做到產品整批次銷毀，並做備案記錄，受到經銷商和消費者的好評。

　　山東青島市城陽區客戶張麗紅預定了12.5噸解百納乾紅酒,由於天冷貨到山東凍壞38瓶酒，張麗紅給公司打電話，公司積極配合賠償工作，補貨所凍壞的酒，直至客戶滿意為止。廈門客戶王長春訂購的無糖酒銷量不好，公司就讓其把這批產品做品嘗促銷活動，並從公司補給他新貨。雲南昆明客戶安志敏訂購的產品由於運輸時間正敢上雨季，大批貨受潮包裝變型，公司重新發給他包裝，並補破損。杭州客戶張忠民，因為開設店鋪資金周轉不夠，公司就給予他先買後回款，讓他度以資金周轉的難題，後來打開整個杭州市場。

　　謝忠民視質量為企業生命，對公司產品質量的管理特別嚴格。一次，在為重慶代理商生產無糖酒時，質檢員發現瓶中有木塞顆粒物，連續幾瓶都有，報告給生產組長後，公司立即停止灌裝生產，認真查找原因。查出是由於壓塞機設備出現故障所致，就把罐裝的產品全部做廢棄處理，排除故障後繼續生產。

　　2016年3月，在出廠檢驗時發現藍莓顆粒果汁產品顏色與原始樣品不一致，經查是由於原料采購的時間不同，造成果汁的顏色有所不同。本批產品按質量標准要求是沒有問題的，但考慮到消費者會對產品產生疑慮，公司決定把本批次產品做為不合格品處理，決不流向市場。

　　公司還實行了從生產原料為開端、以消費者為終端的追溯系統，消費者通過掃描二維碼就可以清楚了解到整個產品的生產流程及原輔料的驗收入庫及使用情況。為了讓客戶更直接明了掌握企業生產各環節的流程，公司在現有條件下采取了黃金客戶群的銷售策略，客戶打開手機客戶端就能看到公司各個生產環節的監控錄像，讓生產更透明化。

　　謝忠民（中）檢查產品質量。

　　在收購藍莓原料時，謝忠民對采摘和種植戶更是信守承諾，並以農戶的利益至上。公司與藍莓種植戶、采集戶簽訂合同，優先收購他們的藍莓。如遇到藍莓降價時，公司仍按原定的合同價格進行收購，如果市場價格高於合同價格時，公司就以市場價格進行收購，在收購的價格上最大限度地保護了農戶的利益，林區從南到北的種植和采集戶都願意將藍莓果賣給他。

　　在藍莓大量成熟的季節，公司針對到了夜間還沒有排到驗質檢斤的農戶，采取先貼標簽入冷庫後檢斤的方式，以避免因藍莓果得不到及時貯藏而腐爛降等級，盡量減少農戶及種植戶的損失。

　　目前，『忠芝』牌商標經國家工商管理總局認定為『中國弛名商標』，藍莓原漿、和藍莓果汁類幾款產品通過了有機產品認證，公司的藍莓果酒榮獲『中國地理標志產品稱號』，企業產品被黑龍江省消費者協會評為『消費者滿意產品』，企業被省農業產業化領導小組辦公室命名為省級農業產業化龍頭企業，被省消費者協會命名為省級『誠信維權』單位。