人民日報哈爾濱8月16日電 『中國速度！贊！』巴基斯坦小伙子胡塞學會的第一句中國話，就是『中國速度』。令胡塞贊嘆不已的速度，出自哈電集團哈爾濱電氣動力裝備有限公司（簡稱『哈電動裝』）與中國中原對外工程有限公司合作的恰希瑪核電項目，也是我國首套實現出口的自主化核主泵。2016年9月，項目供貨方哈電動裝公司以22天的工期完成C4—B主泵在巴基斯坦的現場安裝，創下了最快紀錄。

10年前，火電市場需求開始下滑，核電需求不斷上昇，為了擴大有效和中高端供給，哈電集團決定成立哈電動裝，專注核電領域研發。

『我們從小學生，成長到了現在大學畢業的水平。』哈電動裝設計部工程師呂向平笑言，最初，由於技術不成熟，只能被動等待國外公司選擇。後來，通過技術引進，引入全球核電高端產品AP1000主泵屏蔽電機和軸封式核主泵，公司成為國內唯一一家同時具有軸封型核主泵及其主泵電機、三代核電屏蔽型主泵電機生產制造能力的骨乾企業，核主泵實現了全面國產化。

公司的成長，源於改革。

按需調整結構，加快轉型昇級。公司根據目前國內環境狀態、經濟形勢及能源供給等需求進行調整，依靠技術領先、質量優良的產品佔領市場。在核電領域，核主泵成為轉型昇級新亮點，在掌握了核心設計和制造技術的同時推動了材料國產化，核主泵訂單、銷售額、盈利水平逐年遞昇。

依靠科技進步，提昇核心競爭力。哈電集團依托核主泵產品布局，建立了世界先進的生產線，配備了軸封式核主泵全流量試驗臺、主泵及主泵電機全工藝流程裝備、檢測檢驗設備設施，同時建立了核質保體系。公司近5年獲得授權專利120項，獲國家級、省部級和市級獎勵12項。

調整資源配置，提質增效生產。公司調整現有資源配置，努力實現核心部件內部專業化、規模化生產，配套部件外部長期合作化、標准化成套生產。基於產品的基本特點，逐步采用模塊化制造系統來替代現有的機群式車間制造系統，達到簡化生產流程、縮短生產周期、降低成本的目的。

強化隊伍建設，突出人纔優勢。公司以滿足科技創新規劃和產品結構調整為出發點，調整科技人纔隊伍結構，重點引進核電、泵類、電機電氣專業畢業生。注重從基層和生產一線選拔人纔，通過『師傅帶徒弟』『技能比武』等形式培養優秀年輕人纔，建立各類人員能上能下、能進能退的管理機制。

AP1000（advanced passive）昇級成CAP1400（China advanced passive），關鍵設備實現了國產化，產品性能達到世界領先水平，打破了國際上對三代核電的壟斷。『目前，公司在手核電項目合同總額100餘億元，合同期將持續到2021年。』哈電動裝黨委書記、董事長仲維濱說，從『AP』到『CAP』，一個簡單的字母『C（China）』的變化顯示，中國核電裝備已走向世界。