東北網9月5日訊 愛輝區在以往選派後備乾部到基層一線、項目一線、維穩一線和急難險重崗位培養鍛煉的基礎上，結合扶貧攻堅工作，有計劃地選派後備乾部到扶貧一線鍛煉，實現加快年輕乾部成長與推動扶貧工作的共贏。

　　圍繞優化配置，科學選派乾部。堅持推薦、審查、抽調等多種方式相結合，擇優選派後備乾部駐村扶貧，即經過所在單位推薦上報，經過組織部門審查，經過常委會議研究決定，真正把政治素質好、文化水平高、有發展潛力的後備乾部選派到扶貧一線。在人員和崗位匹配上，結合各村的實際情況和乾部的專業特長，有針對性地向每個貧困村安排後備乾部，真正達到人崗相適、優化配置。目前，選派的後備乾部已進駐到扶貧一線開展各項扶貧工作。

　　圍繞任務職責，強化規范管理。實行三聯動、四職責、五制度的『三四五』式後備乾部定點駐村扶貧工作管理辦法，明確提出了落實精准扶貧政策、發展經濟、辦實事解難題、抓黨建促脫貧攻堅的四項駐村工作職責，建立了考勤請假、入戶幫扶、工作報告、學習培訓、紀律約束五項管理制度，使駐村扶貧後備乾部進一步曉職責、明任務、知紀律。由組織部門、選派單位和接收單位緊密配合，對後備乾部到崗到位、開展駐村幫扶工作情況進行督導巡查，確保後備乾部履職到位。

　　圍繞選拔任用，嚴格考核鑒定。由組織部門牽頭，鄉鎮黨委和派出單位共同參與，通過平時考核與年度考核相結合的方式對駐村扶貧後備乾部進行考核。平時考核主要采取專項督查、跟蹤了解、走訪貧困戶等方式，多渠道收集開展扶貧工作情況；年度考核主要采取召開鄉鎮領導乾部大會民主測評、部門評價、綜合評定等方式進行。考核結果作為後備乾部選拔任用的重要依據，對考核優秀的，重點管理培養，適時提拔使用，對開展扶貧工作不力、成效不明顯的，取消後備乾部資格。