東北網9月10日訊 隨著社會經濟水平的提高以及家長對孩子培養認知的改變，『寶貝經濟』所涵蓋的業態越來越廣，從傳統的童裝、玩具，到各種兒童娛樂、教育培訓，『寶貝經濟』已經成為新的商業增長點，背後蘊藏著巨大的商機。
教育培訓市場的『蛋糕』有多大?記者采訪了幾家教育培訓機構，一家舞蹈培訓機構大約有800個學員，每人每年學費為5000元(年費加集訓)，該機構一年收入可達400萬元。而一家綜合性教育培訓機構課程包括口纔、聲樂、舞蹈等等，大約有2000餘名學員，每個學員都學兩三門課程，平均每個學員一年學費達萬元，僅這家機構一年收入可達2000萬元。
那麼，大慶的寶貝經濟發展得怎麼樣?這些經營者又是如何撬動這塊『蛋糕』的?
孫友君(卓人潛能全腦教育校長)：
民辦教育機構選址非常重要，前期要做足市場調研再行動，以免造成投資失敗
『寶貝經濟』涵蓋了和孩子有關的生活、學習、成長以及未來發展的所有領域，教育成為『寶貝經濟』的主戰場。
要想做好兒童教育市場，選址很關鍵，我本人深有體會。我們的教育機構開辦至今經歷了三次選址，最初選址位置不錯，但是場所過於老舊，給家長們『不靠譜』的感覺。後來的校址環境好了，但地段相對偏僻，家長送孩子來機構學習路途較遠，這也是一次失敗的選址。
最後，我們把位置選在了繁華地段，交通便利，而且這裡幼教機構比較集中。另外，我們機構進駐的教育共享經濟平臺管理規范，也受到家長們的認可。
我想說的是，做民辦教育機構，選址十分重要，將學校開在一個合適的地方，不僅會成為招攬生源的良好條件，還可以降低經營成本，擴大影響力。
具體來說，培訓機構的位置選擇主要有三個方向：一、選擇在知名的商業街上，優點是人流量大，會使學校很快具有知名度，缺點是成本相對較高。二、選在交通便利的小區裡面，經營成本相對較低，但影響力會受到影響。但對於周邊范圍內的生源來說，節省了上學時間，因此也十分具有吸引力。三、選在學校附近，這也是最普遍的一種選址理念，其優缺點也十分明顯。
民辦教育機構選址要從顧客角度考慮，要看經營地點是否方便顧客，周圍的顧客是否有足夠的購買力。對於服務業來說，店鋪的客流量和客戶的購買力決定著企業的業務量。
民辦幼兒教育機構選址還要從競爭對手角度看，經營地點的選擇有兩種不同的思路：一是選擇同行聚集的地方，同行成群有利於人氣聚合與上昇。
物業因素也是民辦教育機構選址中不可忽視的因素，了解地段或房屋與自己的經營項目是否相符;該物業是否有合法權證;還應考慮該物業的歷史、空置待租的原因、坐落地段的聲譽與形象等。
總之，民辦教育機構在選址的過程中，要結合自身經營特色和對應人群進行選址，前期做足市場調研再行動，以免造成投資失誤。
薛皜月(大慶老約翰繪本館館長)：
要充分了解兒童教育市場的需求和痛點。要做出自己的特色，發揮自身的優勢纔能活得長久
大慶的『寶貝經濟』這幾年發展很快，隨著二胎的放開，越來越多的教育者、商人投身於這個領域中。
新浪育兒聯合新浪數據中心曾開展過一次名為《2017早幼教行業用戶調查報告》的活動，『報告』得出的結論中有一部分是這樣的，興趣培養是家長在孩子成長教育中最重要的投資，90%的家長會在孩子的興趣培養方面花錢，而課外輔導方面的投資只佔了22%;有超過60%的孩子上過培訓班，大部分孩子會上藝術類、親子閱讀類以及線上教育課程。
調查結果說明了什麼?
說明如今幼兒教育市場已經被絕大多數家長認可，不過，家長對孩子學習項目以及對幼教機構的選擇是有偏好的，也就是說，在選擇與幼兒教育相關的項目時，會依據市場的認可度和經營者自身的情況來選擇合適的項目。
上面的數據提到，在孩子的教育培訓中，大部分孩子會上藝術類、親子閱讀類培訓班，而我的創業項目是繪本館，正是切合了如今家長對兒童閱讀的重視，我們通過會員借閱的形式，解決了家長認為兒童繪本價格過高的痛點。
項目與市場需求達成一致，就很容易被市場認可，但更多時候，家長希望得到更多附加的體驗式產品，這也要求教育機構不斷昇級。
以繪本館為例，我們繪本館發展至今已經有藏書25000冊，擁有會員800餘人，為會員提供過近2萬次的借閱服務。但市場的需求和壓力是不斷存在的，隨著市場的發展，不斷會有類似的項目進入大慶市場，這個時候，做出自己的特色，發揮自身的優勢纔能活得長久。
所以，我們將對繪本館進行全面昇級，從一家單純提供借閱服務的少兒主題圖書館，昇級為以閱讀為特色的，開展多種閱讀相關課程的綜合性教育機構。我們的優勢是能夠提供送書上門服務，家長只要在手機APP上選書，我們就會免費送書上門，節省家長的時間和精力，讓孩子更容易閱讀。
選擇教育項目的時候，我認為要做好所在地區的市場調研，了解市場需求及痛點。如果要在這個行業做得長久，還需要不斷對機構進行昇級，對工作人員進行培訓，對基礎設施進行更新，並開發一些附加體驗。
祖國安(淘企鵝游樂園大慶區域運營經理)：
兒童娛樂項目宣傳推廣方法十分重要，要做出不同的營銷策劃招攬人氣
在我看來，大慶的『寶貝經濟』雖然遍地開花，但是發展緩慢，主要是受制於大慶區域面積過大、人員分散等方面的制約。
對於兒童游樂類項目而言，大慶屬於『假日經濟』，也就是說，每逢節假日，人流爆發，而平日裡人流稀少。
另外，大慶市的兒童娛樂場所空間普遍較小，且北方的冬季比較漫長，兒童能活動的地方比較少。
以上這些，都是制約大慶市兒童娛樂項目發展的重要因素。
這也就意味著，對於兒童娛樂項目來說，雖然現在的市場前景看好，但兒童樂園加盟店的宣傳推廣方法十分重要。如果宣傳推廣不到位，日後經營就會遇到困難，因此，針對開業、節日和淡季等不同節點，做出不同的營銷策劃招攬人氣非常重要。
以室內兒童樂園為例，營銷策劃主要包含戶外推廣、微信推廣、團購網站推廣、活動推廣等多種方式。
戶外推廣，通俗地說就是街上常見的發傳單。也許有人會質疑這種方式。戶外模式雖然老套，但有其存在的價值。首先，戶外推廣成本較低，還可直接面對目標客戶，通過一些優惠券、免費體驗券或贈幣券，可以吸引客戶。
在促銷活動上，開業之初可以設置一定的免費區，兒童在免費區玩完之後會產生興趣，進而促進其它兒童游樂設施的消費，還可以向顧客贈送價值不等的抵用券，引導其下次來消費。
在運營過程中，可以根據不同的節假日或淡季制定不同的營銷方案，持續拉動人氣。
要特別強調的是，『寶貝經濟』，尤其是兒童娛樂項目，要注重安全和服務兩點。
另外，兒童娛樂場所不僅僅要提供游樂項目，同時要融入幼兒早期教育的特點，培養孩子的創新能力、邏輯思維能力以及提高孩子的膽識，增加孩子的運動樂趣以及開發孩子潛能。
對於兒童娛樂項目的建設，還需要在科普知識方面進行提昇，改變人們對傳統娛樂行業的印象。
薛紅燕(東北石油大學經濟管理學院副教授)：
大慶『寶貝經濟』的發展前景非常好，『寶貝經濟』已成一個新的經濟增長點
我認為大慶『寶貝經濟』的發展前景非常好，隨著全面二胎政策的放開，親子機構、培訓輔導機構、嬰幼兒產品商店、母嬰保健機構逐漸增多，『寶貝經濟』成為一個新的經濟增長點。
近幾年，大慶出現了很多嬰幼兒早教機構、親子的娛樂項目和產前培訓機構，還有嬰幼兒的機構等。業態及服務類別非常多，可以看出市場非常繁榮。
大慶的『寶貝經濟』可以用前景好、發展快、規模大、種類多來概括。
大慶『寶貝經濟』的總體定位是以中檔為主，高端化的母嬰服務相對來講還比較少，將來可以在一些高端的項目上進行挖掘。比如一些中小學境外游學交流，建立一些高級的母嬰照料機構、婦產醫療機構等。另外，以青少年視力保健、身材管理、情緒管理、心理疏導以及高端環保電子產品如陪伴機器人等項目也是比較有前景的項目。
然而，大慶市『寶貝經濟』繁榮的同時也存在著一些問題。
目前存在的主要問題是大慶市的一些與兒童有關的機構缺乏合法資質，在安全、衛生、消防不達標情況下，靠低價進行競爭，存在很大的安全隱患，也不利於相關部門監管。
另一個比較突出的問題是從業人員的任職資質、專業水平以及個人修養等良莠不齊。
我認為，大慶從事與『寶貝經濟』相關的經營者在經營中，需要注意兩方面問題:
第一、選擇好項目。不要盲目跟風，要做好前期市場調研，包括母嬰市場容量、現有經營者優勢劣勢以及相關經營者的經營特色和定位，必須做到知己知彼。
第二、要注意細節的管理。場館鋪設、裝修、消防、通風消毒、飲食衛生、親情服務等，都需要加強管理，做好應對預案。同時，還要加強從業人員資質的審查。
目前，大慶的親子及嬰幼兒的服務機構多以私立為主，服務水平參差不齊，很少有一些專門的機構從事這樣的服務，建議相關部門在進行社區建設或在進行教育規劃時可以做一些新的嘗試。
