黑龍江日報10月29日訊 產能不變，從年虧損3億元到盈利近3億元，這對於近年來煤炭生產企業來說，可謂是經營傳奇。

　　『企業經歷了多年虧損，2016年纔略有盈餘。不改永遠處在困境，改變纔能贏來新生機。』興安煤礦總會計師王宇說。

　　鶴崗礦業公司興安煤礦，通過推進內部市場化建設，破解經營困局，管理理念脫胎換骨，取得明顯成效。

　　夯實基礎有序推進

　　興安煤礦樹立了『人人都是管理者，崗位都是利潤源』的市場化經營理念，並在全體職工中形成共識。為實現內部市場化管理規范化、制度化、標准化，成立內部市場化管理委員會和內部市場化辦公室，下設3個中心，具體負責內部市場化日常推進運行工作。先後制定《內部市場化管理運行辦法》等18個管理制度。投入30萬元購買軟件平臺，結合自身實際和需求，先後開發建立8個內部市場化管理子系統、6個要素市場子系統等18個管理模塊，實現了對預算、定額、價格、人力資源、物資、修舊制新等方面的全覆蓋、全過程的精細化管理。

　　『每個職工處在哪個位置進行哪個工序，每個工序所用材料，每個員工當天的工資情況等，在系統上精確顯示，所有細節一目了然。』王宇介紹說。

　　信息管理系統是內部市場化管理的基礎，煤礦先後配備了一臺服務器和100餘臺電腦，開發建設了內部市場化管理系統、觸摸查詢系統。每天職工可以通過查詢系統，查看自己和工友完成了哪些工序，當日應得的工資。每月，由巷道參數評審小組按照『一巷一議』原則，確定生產接續、生產工藝和技術參數，核定各單位所需材料、配件及工資預算，各單位再把核定後的預算分解到段隊、班組，形成四級預算。

　　根據內部市場交易性質，構建了三類市場主體，生產經營型、輔助服務型、費用承包型，采取分級市場運作方式，劃小合算單元，確立了以礦、系統、區科、段隊、班組、崗位為主體的六級結算市場。

　　從2015年開始，興安煤礦就開始內部市場化建設的基礎工作。2017年完成平臺建設和管理系統的架構，當年企業實現利潤1.8億元。今年1~8月，企業實現利潤2.6億元。

　　精細管理成本減半

　　精細管理首先要制定價格體系，興安煤礦結合定額基礎及歷史數據，在各級預算的基礎上，完善各級市場結算單價，目前全礦已制定各種結算單價3萬餘個，基本建立起貼近生產管理和經營管理，符合安全、質量標准化等相關規定的完備價格體系。

　　『張應彬看一臺皮帶100元，機道清皮帶一節10元……』這是記者在管理平臺上看到的職工完成某項工序所得工資。而每個工序所需材料成本，完工後成本是否超出等具體工作，管理平臺均有詳細記錄。

　　『以前噸煤成本500元，現在噸煤成本320元。以前每月材料費1000萬元，現在材料費每月500萬元。可以看出，材料無端消耗大，跑冒滴漏多。必須嚴格管控物資。』礦長張忠波說。

　　在興安煤礦，所有物資實行全程閉合管控。在采購關節，供應部門必須以基層單位網上提報的消耗計劃為基礎進行采購，否則不能入庫。在領用環節，現有信息系統自動進行計劃、庫存雙向審核，在經供應計劃員平衡審批，然後由物資配送中心統一配送，既提高了效率又減少了材料流失。在回收復用環節，對可周轉復用物資實行『戶口式』管理，在信息系統上進行領用、移交、收舊、報廢等全流程控制。

　　機制管人收入增長

　　內部市場化管理的一個重要改變，是變『人管』為『機管』，增強了透明度，實現了對人員考核的精准化。

　　在考勤方面，通過數據鏈接，實現了虹膜考勤、井下人員定位跟蹤、地面考勤簿『三位一體』考勤管理，減少了虛假考勤、工時不足、井下工種乾地面活等現象的發生，同時也為安全生產帶來積極影響。在工資分配上，通過完善班清班結制度，全部實行當班分工資，職工隨時查詢，有效減少了虛報冒領和截流克扣現象。在工資計算方面，通過修訂工資計算辦法，全部在信息化系統上自動計算，杜絕了違規計算和人情工分，職工工資公開透明，多勞多得。

　　『以前工人都想少乾活多拿錢，現在想多掙錢，必須多乾而且乾好，還都主動找活乾。』綜采一區驗收員周繼廣說。

　　與2012年比較，人均工資由4423元增至現在的5295元，增幅19.7%。而企業利潤由虧損3.35億元轉變為今年1~8月盈利2.6億元。

　　『推行內部市場化管理勢在必行，用機制替代人治，杜絕跑冒滴漏，讓一部分利益重新分配給職工，形成風清氣正的工作氛圍。這是在節本增效的基礎上，改革的另一成效，遇到任何阻力也必須全力推進。』對下一步改革，興安煤礦礦長張忠波態度堅定。