黑龍江日報6月20日訊 走過風雨，初心不改，朝氣蓬勃；

　　重振雄風，矢志不渝，一往無前。

　　——這是中國一重集團有限公司走過60年光輝歷程的真實寫照。

　　黨的十八大以來，一重集團牢固樹立『黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力』的核心理念，以黨建壯筋骨、以黨建促發展，一舉扭轉了2014年連續3年虧損的不利局面，2017年開始實現扭虧為盈。鳳凰涅槃、浴火重生的『老國企』正煥發『新青春』，全面開啟高質量發展新征程。

　　作為企業發展改革的政治保障，一重黨建工作不是做樣子，不是空洞的說教，而是看得見、摸得著的。黨委首次完整性地頂層設計了『23551』黨建工作總體思路，構建新形勢下黨建大格局，突出思想引領，以黨建『紅色引擎』持續驅動企業振興發展

　　黨興則企業興、黨強則企業強。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的『根』和『魂』，這一指導思想為一重做好新形勢下黨建工作提供了根本遵循。

　　一重集團黨委書記、董事長劉明忠說，一重牢記『發展壯大民族裝備工業，維護國家經濟和國防安全，代表國家參與全球競爭』的初心和使命，創新性地提出『一個思路、一個規劃、兩個體系』的黨建工作框架，即創建符合企業實際的『發揮兩個作用、堅持三個保證、開展五創工程、建立五大體系、實現一個目標』的『23551』黨建工作總體思路；制定覆蓋政治、思想、乾部、組織、作風、紀律、制度七大建設的黨建工作『十三五』規劃；構建『三基石、四支柱、一橫梁、一頂層』的黨建保障體系和『指標、責任、跟蹤、評價、考核』黨建閉環管理體系。把加強黨建與企業改革發展同謀劃、同部署，責任上深耕，戰略上推進，制度上完善，從而實現做大做強做優，打造具有國際競爭力的一流國有企業的目標。

　　思想決定思路，觀念決定出路。集團公司黨委組織部乾部呂鐵軍介紹，一重黨建工作突出思想引領，把推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神貫通到246個黨組織、432個班組、3929名黨員、8274名職工中，有效推動進支部、進班組、進頭腦，確保了集中宣講、專題研討、集中輪訓、領導乾部講黨課、學習宣傳『五個全覆蓋』；以二級單位理論學習中心組為載體，建立15個實踐課題組，做到真學、真懂、真信、真用，尋找發展『金鑰匙』。搭建『五創』活動平臺，實行『指標、責任、跟蹤、評價、考核』黨建與生產經營協同運行的『雙五體系』，解決黨建工作虛化、弱化、淡化、邊緣化問題，實現黨建與改革發展同頻共振。

　　黨建工作創新在基層、活力在基層、動力在基層。一重圍繞深化改革、脫貧攻堅、提質增效等主題，提出目標化、標准化、項目化、效益化的『四化』黨建，搭建『五創』活動平臺，開展『百萬一重杯』勞動競賽，促進黨建與生產經營等中心工作高度融合

　　『把提高企業效率、增強企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值，作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。』遵照這個指示精神，一重通過建好基層組織、建強基本隊伍、健全基本制度，打造牢固的『三角形』基層黨組織，保證和促進改革及生產任務落實落地。同時創新黨建方式和活動載體，提出『四化黨建』，推動黨建由務虛向務實轉變。

　　一重黨委在明確公司『23551』黨建工作總體思路和目標基礎上，把黨建目標分解為共性、個性、創新3種類型，納入各級黨建工作考核中，實現『軟』功『硬』做，有效解決了黨建責任傳遞『最後一公裡』問題；對黨建的每一項重點工作的目標、任務、進度等要素盡可能做到量化、數據化和標准化，並在公司4個層面層層簽訂責任書、級級落實責任人，實現『粗』功『細』做；以項目化方式全程管控黨建任務，把黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發揮體現在生產經營每個項目、每個產品作業指導書落實上，實現『虛』功『實』做；利用『黨建+』模式，將黨建工作融入市場開拓、技術研發、預算編制等工作，保證黨建工作服務生產經營不偏離，確保黨建成果看得見、摸得著，有抓手、見效益，實現『隱』績『顯』化。

　　公司工會辦公室負責人劉禹介紹，為解決成本、質量、交貨期三大『頑疾』，近年來公司累計投入近1000萬元，開展『百萬一重杯』勞動競賽活動、『獎金發到機床旁』，調動基層黨員職工的積極性，累計參賽人數46079人次，攻關重點項目2434項，累計節約加工周期3936天。在一重歷史上首次評出24名『大工匠』、13名『首席技能大師』，他們享有每月3000元津貼。徹底扭轉了『乾多乾少一個樣、乾好乾壞一個樣』的傳統觀念，形成『項目靠競爭、收入憑貢獻』的長效機制。

　　重裝廠預備黨員張亮是一名『創新明星』，他提昇了卷取機的工作性能，效率提高了20%，被命名為『張亮工作法』。在一重，『李長福核電操作規程』、『劉伯鳴鍛造方法』、『王傳柱焊接技巧』，和以項目帶頭人命名的『勞模創新工作室』，這種精神激勵法成為黨員骨乾攻關克難的原動力。

　　在一重，『合格黨員』的標准就是工作效率多提高5%、重要任務多承擔5%、工作質量多提昇5%。鑄鍛鋼事業部黨委副書記纔煒說，能否上得了關鍵崗、乾得了關鍵活是考核黨員發揮先鋒模范作用的主要標志。圍繞創新、創業、創造、創優、創效的『五創』工程是黨組織、全體黨員的主題實踐活動，也是引導全體職工參加的活動平臺。各黨支部把黨建放在企業發展大局思考，做到一支部一特色、一支部一品牌。把骨乾培養成黨員，把黨員培養成骨乾，遇到急難險重任務，黨員乾部和骨乾率先垂范，衝鋒在前，成為重大項目重點工程建設的『排頭兵』和『頂梁柱』。

　　軋電制造廠生產管控中心項目經理劉治國是創新能手，在核電常規島低壓轉子加工中，他發現3個葉輪槽中間有4個對稱分布的試料孔，刀具懸伸長且過孔斷續切削，難度很大。他帶領機加二班勞模創新工作室反復研討和實驗，逐漸掌握加工方法和參數，使常規島低壓轉子葉輪槽加工效率提高一倍，每加工一件節約成本25萬元。

　　據介紹，一重近年來設立黨員創新活動室、勞模創新工作室、青年創新工作室110個，以黨支部為單位立項創新課題520個，累計創效6.25億，黨建與中心業務相融的『同心圓』越畫越大。

　　一重以思想、作風、治乾、監督等為抓手，推動黨建工作嚴起來、實起來、強起來，使全面從嚴治黨工作落到實處。堅持為職工辦好事辦實事，增強職工的獲得感、幸福感、歸屬感

　　在一重，黨員乾部有一個共識，那就是堅決貫徹落實全面從嚴治黨要求，牢固樹立『四個意識』，堅持把『全面』和『從嚴』有機結合，從『根』上解決改革發展難題。

　　『研讀一本理論書籍、每季度至少組織一次集中教育、重溫一次入黨誓詞，開展一次專題研討、撰寫一篇理論文章』，以此為主要內容的『五個一』理想信念教育活動蓬勃開展，職工理論水平和自信心倍增。重型裝備制造廠黨總支書記張洪光說，基層黨組織開展『十分鍾學習會』『政治學習上機床』『十分鍾車間黨課』『微型黨課大賽』等學習形式，讓黨建在黨員職工中入腦入心。

　　一重從嚴治黨抓住領導乾部這個『關鍵少數』，從各級班子和乾部入手，加大治理乾部庸懶散漫、亂作為慢作為不作為力度，暢通乾部向『下』的渠道，乾得好就獎勵、乾不好就調整。集團職工董事、工會主席、改革辦主任劉長韌向記者講述，2015年煉鋼廠廢品率超過10%，給公司造成損失超過8000萬元，剛上任的劉明忠董事長要求該廠4名正副廠長全部『起立』重新競聘，新班子上任後產品質量穩步提昇。選人用人機制的改變，讓能乾事的『甩開膀子拼命乾』，一些傑出者走上領導崗位。

　　劉伯鳴就是從一名普通工人成長為專家型技術工人的典型。去年底經過競聘，他走上水壓機鍛造廠鍛造項目負責人崗位。他紮根鍛造一線20多年，帶領團隊創新鍛造方法30多種，開發鍛造技術30餘項，填補一項又一項國內空白，為企業創造可觀的經濟效益。劉伯鳴勞模創新工作室成員、第二作業區技術負責人王勇崗說：『劉伯鳴是工人中的佼佼者，他晉昇領導崗位，讓一線產業工人看到了希望，激勵大家更加努力地鑽研技術、勤奮工作，為企業的振興發展多做貢獻。』

　　一重黨委堅持把紀律挺在管黨治黨最前沿，著力構建『不敢腐、不能腐、不想腐』的體制機制。兩年來累計立案30件，給予紀律處分72人次，組織處理97人次，誡勉談話41人次。加強黨內監督，拓展黨外監督渠道，鞏固黨在一重改革發展事業中的核心地位。

　　踐行以人民為中心的發展思想，一重全方位多渠道為職工辦實事、辦好事。熱處理廠一班班長、支部書記劉炳鋒說，從2017年開始，公司聯系齊齊哈爾的醫院為全體職工免費體檢，並辦理補充醫療保險，去年他手術4000多元，個人只支付了200多元，感覺心裡暖洋洋的。公司還為全體職工提供就餐補助每天10元，並對夜班餐補標准進行調整等，不斷解決職工待遇生活上的擔懮。

　　據了解，一重堅持每年為職工群眾辦1-2件好事實事，在資金狀況緊張的情況下，累計支出1億多資金，新建大型職工食堂，翻建職工電影院、文化宮、體育場『三大場館』，修繕離退休人員活動中心、一重人纔公寓『兩大場所』，不斷暖人心、聚人心。去年公司還利用舊廠房改建展區面積4000餘平方米、涵蓋企業60多年發展歷程的中國一重展覽館，每年還舉辦各種文體活動，豐富職工業餘精神文化生活，不斷提昇職工滿意度幸福感、主人翁責任感。

　　站在發展新的歷史起點上，一重黨建工作繼續凝神鑄魂、強筋壯骨，把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，為一重高質量發展提供堅強支橕。