黑龍江日報6月23日訊 衝破觀念束縛，打破利益藩籬，在他的帶領下，老國企實現新巨變；

　　全面改革創新，加強黨的建設，在他的帶領下，老國企書寫新未來。

　　他是中國一重集團公司董事長、黨委書記劉明忠。短短三年，他和一重全體乾部職工一起，徹底扭轉了企業虧損的不利局面，踐行了一名奮斗者的時代擔當。

　　走近劉明忠，聆聽他捨我其誰的改革決心，目睹他創新務實的生動實踐——

　　解放思想——

　　有開放的思想纔會有積極的行動，有思想上的『破冰』纔會有行動上的『突圍』

　　思想決定出路，解放思想的程度有多深，發展的舞臺就有多大。

　　2016年5月9日，劉明忠初到齊齊哈爾，出任中國一重董事長、黨委書記。此前，董事長職務已空缺將近一年。

　　劉明忠的到任，一重員工開始並不在意。大家都說，『一重就是重，誰也推不動』，『你再有能力，你就一個人，還能咋樣？』

　　由於『思想觀念保守、市場意識不足、競爭意識較弱，發展活力不夠、創新能力不強』等突出問題，2014至2016連續3年虧損，一重發展步履維艱。

　　劉明忠清晰地記得，當時，一重職工11000多人，管理人員佔1/3，輔助生產人員佔1/3，一線人員不足1/3。機構臃腫，負擔沈重。產品質量問題頻發，產品交貨屢屢延遲，合同訂單持續萎縮，一時間人心惶惶，大家都在想一個問題，一重要『黃了』，一重還有希望嗎？

　　2016年下半年，劉明忠帶領的新領導班子做的第一件事就是『解放思想、轉變觀念、改變作風』。

　　劉明忠說，把『變』字貫穿解放思想和經濟運行的全過程，以思想之『變』引領行為之『變』、以行為之『變』撬動發展之『變』。我們深刻認識到：思想不解放，就看不清各種利益固化的癥結所在，找不准改革突破的方向，拿不出創造性的工作舉措。解放思想的出發點和落腳點都是為了解決問題，必須堅定自我革新的勇氣和胸懷，推動新一輪思想大解放、觀念大改變、作風大改變，做到窮則變、變則通、通則久。

　　於是，一系列調研討論紛紛展開，管理層、勞模、營銷、技術、離退休代表匯聚一堂。座談會以問題為導向，打開乾部職工的心結。通過一線調研、聽取基層聲音，第一時間把解放思想從認識層面向實踐層面推進，讓乾部職工看到變化。

　　一重鑄鍛鋼事業部鍛造項目負責人劉伯鳴告訴記者，起初，座談會上，大家都唱贊歌，劉董事長卻說，我不要聽這些，我想了解問題。於是他大著膽子提了關於鑄鍛鋼事業部生產現場環境治理的問題。沒想到下午董事長就召開了現場會，要求一個月內必須解決問題。27年沒有解決的老問題，20天整改完成。『董事長言出必行，讓我們心悅誠服。』

　　劉明忠說，思想彰顯人的本質，解放思想是解決一切問題的總開關。我們無論做什麼事情，都離不開思想的指引。有開放的思想纔會有積極的行動，有思想上的『破冰』纔會有行動上的『突圍』。

　　改革創新——

　　以壯士斷腕的勇氣，全面推進改革創新，以改促變、以變促通、以通促活，充分激發活力，增強發展動力

　　改革，總是在直面問題中展開波瀾壯闊的畫卷。

　　在劉明忠看來，一重的出路在於深化改革，只有改革創新纔能讓這樣一家關乎國家安全和國民經濟命脈的骨乾大型央企走出困境，重振雄風。

　　清醒的判斷、堅定的態度、果敢的抉擇，無不基於對企業發展脈搏的准確把握。

　　『我們緊緊抓住改革中三項制度改革這一「牛鼻子」，針對頑疾真下猛藥，動真碰硬，真刀真槍地「改」，全面落實「市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出」機制，實現「一子落，滿盤活」，使企業發展活力動力得到了有效激發。』劉明忠說。

　　一重集團公司組織部部長張百忠說，2016年5月，劉明忠董事長就職一重，最大的改革就是機構瘦身健體，全員競聘上崗。

　　周金波，原財務部部長助理，雖然在改革中落選，卻並沒有任何沮喪。他說，集團采取『5+2』公開競聘模式，一共7名評委，外部評委5人、內部評委2人，公開公平公正。雖被選下去了，但是我服氣。收入受了影響，但是平臺更大了，個人的發展前景更廣闊。

　　張百忠說，公司專門建了評委庫，內部評委都是隨機抽取。外部評委或是央企、主管部門領導，或是獨立董事、諮詢機構人員。考試題目緊緊結合一重的經營情況，基本杜絕了作弊的可能性。

　　與此同時，『健體』使一些人走上了領導崗位。

　　劉伯鳴正是通過市場化選聘擔任鑄鍛鋼事業部鍛造項目負責人，他帶領團隊攻克了諸多超大、超難鍛件及核電高端產品鍛造工藝難關，填補了多項國內空白，打破了國外壟斷，為我國在超大鍛件制造領域贏得了國際話語權。

　　劉明忠說，改革後，管理部門由19個精簡至11個；撤銷全部總部職能部門業務科室69個，中層以上乾部由320人減至192人，在崗職工平均年齡降至38歲，管理人員減至6.5%，人力資源結構得到進一步優化。對各單位負責人經營業績和績效進行考核和剛性兌現，發揮以上率下示范帶動作用，實現『乾部能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出』『強激勵、硬約束』。並首次將職工收入增長目標納入公司『十三五』戰略規劃和年度發展目標中，打破了『大鍋飯』、平均主義以及論資排輩的長期束縛，有效發揮了薪酬分配的導向和激勵作用。同時，全面推行『兩個合同』制度，以勞動合同解決身份問題，以崗位合同解決進出問題，形成『崗位靠競爭、收入憑貢獻』的市場化選人用人機制。

　　2018年習近平總書記在中國一重考察調研時強調，國際上，先進技術、關鍵技術越來越難以獲得，單邊主義、貿易保護主義上昇，逼著我們走自力更生的道路，這不是壞事，中國最終還是要靠自己。

　　劉明忠說，近年來，一重進一步加大投入、不斷強化核心競爭力，提高企業的創新能力和研發效率。努力搶佔技術制高點、掌握行業話語權，切實為國家解決重大技術裝備『卡脖子』問題，把企業的技術、裝備、制造及人纔優勢轉化為國家的競爭力和全球產業話語權。

　　黨的建設——

　　黨的建設是國有企業的根和魂。將黨建貫穿到一重改革發展的全過程，成功開闢出一條具有一重特色的黨建道路

　　在一重，黨建不是空洞的說教。每名黨員，在整齊的藍色工裝上，都佩戴著黨徽。這可不是做做樣子，而是要每個人時刻記著自己是黨員。那枚黨徽在每名黨員的心裡熠熠生輝。

　　劉明忠說，黨的十八大以來，一重黨委紮實貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，創新性提出『一個思路、一個規劃、兩個體系』的黨建工作框架，即創建符合企業實際的『發揮兩個作用、堅持三個保證、開展五創工程、建立五大體系、實現一個目標』的『23551』黨建工作總體思路；制定覆蓋政治、思想、乾部、組織、作風、紀律、制度七大建設的黨建工作『十三五』規劃。

　　通過『7：50十分鍾學習會』、『政治學習上機床』『十分鍾車間黨課』等學習形式，組織廣大黨員乾部深入學習領會黨的基本理論、基本路線、基本方略，深入學習領會公司黨委一系列安排部署，積極開展『解放思想、轉變觀念、改變作風』大討論活動，引導各級黨員乾部艱苦奮斗、攻堅克難，進一步深刻認識加快推進重大項目重點工程建設，是做強做優做大中國一重的迫切需要。

　　與此同時，新建大型職工食堂，翻建職工電影院、文化宮、體育場『三大場館』，修繕離退休人員活動中心、一重人纔公寓『兩大場所』，不斷暖人心、聚人心。

　　『原來食堂是一個廢棄的倉庫。職工都是帶飯上班，大冬天的，凍了一上午，飯早就涼了。劉明忠董事長來後，公司把這個倉庫進行裝修，同時引入國內知名快餐企業，方便職工吃飯。』中國一重社會服務中心副總經理丁啟春說，食堂大廳可以集中容納1500人同時用餐，公司為每名職工每月補助210元，午飯基本就不用花錢了。

　　如今，在劉明忠的帶領下，一重扭轉了連續3年虧損的不利局面。將解放思想進行到底、改革創新進行到底、從嚴治黨進行到底，劉明忠為『老字號』新生賦能，譜寫不忘初心的磅礡力量。