黑龍江日報4月29日訊 2020年是農墾改革收官之年。

　　帶著厚重的歷史積淀，一場偉大而又艱巨的生動實踐掀起北大荒的改革熱潮，華麗轉身的背後，有陣痛也有蛻變和成長。

　　在北大荒的千裡沃野上，一個個大型綠色農產品生產基地映入眼簾，一個個抱團經營的企業走上經濟舞臺，一個個產業項目落地生根，一個個農場訂單盡顯商機。

　　在回歸企業本質屬性的變革中，人們更加驚喜地看到，傳統的生產資料供應方式、農產品銷售方式和農業生產服務方式被徹底改變。其中，北大荒集團實施的『雙控一服務』戰略正在基層落地生根，並在今年新冠肺炎疫情嚴重影響下，盡顯強大威力，保證了集團備春耕所需資金、物資籌措及下擺進度，保證了備春耕工作的順利進行。

　　從傳統農場邁向現代農業企業，企業化改革之路通過『雙控一服務』跨出重要一步，真正將生產要素納入企業化運營。

　　農墾改革的成敗關系到國有農業企業改革的成敗，關系到國家糧食安全和現代農業發展，而農場是墾區的基本單元，記者在連日的采訪中感受到農場企業化改革的急切步伐和『雙控一服務』在基層落地所帶來的嶄新變化。

　　控制前端投入品『向成本宣戰』實現農業降本增效

　　近日，記者在龍鎮農場第六管理區農機中心見到家庭農場場長劉瑞林，他被曬得黝黑的臉上洋溢著笑容。

　　『備春耕初期，一想到遇到特殊時期真是發愁，種子、化肥都怎麼解決？沒想到的是，農場統一采購種子、化肥，農藥統一招標，不僅避免和小商小販打交道，價格更便宜，而且能保證質量，為我們種植戶解了難題。』劉瑞林說。

　　『我們通過組建家庭農場發揮農場「統」的功能，實現與北大荒集團「雙控一服務」戰略的有效對接。』龍鎮農場有限公司董事長任傳軍介紹說，農場統一采購控制前端。我們組建了聯戶家庭農場20個，所需的8461噸肥料、251噸農藥和葉面肥由集團直供，230噸玉米種子、913噸大豆種子由墾豐種業統供。『今年節約成本450萬元。』任傳軍欣慰地說。

　　農業投入品集團化運營是關系到今後墾區農業降本增效、高質量發展和競爭力提昇的重要措施。必須放大『統』和『控』的效應，構建一個穩定高效的市場化、集團化運營統購統供體系，本著讓職工得實惠、企業獲利潤的原則，統籌各方利益，將使用者、農場、經銷者、生產者有機連接起來，實現多方互利共贏，而『雙控一服務』運營模式讓這些得以實現。

　　據北安分公司農業發展部副部長遲宏偉介紹，分公司在投入品管控方面，重點加強種子、肥料、農藥等生產資料的集中采購和統一供應，以降低生產成本。目前，北安分公司玉米種子統供率達到100%，大豆種子統供率達到70%以上。同時，大力推進以肥料為主的生產資料集中采購工作，15個農場集中采購化肥8.8萬噸，肥料統供率達到需求總量的80%，與當前市場價格相比，2020年可為種植戶節省投入2300餘萬元。

　　據了解，2019年，北大荒集團確定15個農場有限公司為農業投入品統購統供試點單位，在50個農場建立了肥料應用試點。今年春耕期間，北大荒集團統供化肥56萬噸、種子5.7萬噸，為農戶提供了質優價廉的農資。集團計劃用3年時間，將主要農業投入品統供率提昇到85%以上。

　　在生產端控制生產資料采購渠道，此舉不僅提高了產品議價權，采購到優質價廉的農業生產投入品，還可以降低集團的采購成本和農戶的生產成本，實現整體的節本增效。

　　控制後端產出品『向規模要效益』精准對接市場

　　營銷是企業發展的引擎，需要依靠『聯』的優勢。控制後端產出品，就要求北大荒集團營銷能力再提昇，渠道再拓寬，整合資源資產，讓集團成為一個整體。『北大荒農產品統一營銷』商業模式的建立，在市場端控制大宗農產品價格，向規模要效益。

　　在嫩北農場和嫩江農場采訪時，記者了解到這些農場采取建立糧食貿易有限公司的方式來加快現代營銷體系建設。

　　作為嫩北農場二級法人企業，興嫩糧食貿易有限公司擁有兩座日烘乾玉米能力500噸的烘乾塔、30000平方米糧食處理場，具備良好的糧食存儲、加工能力。

　　為了讓『好糧食』可以賣上『好價格』，起到穩價托市作用，糧貿公司積極跑市場，對外與大企業簽訂產品訂單，深度參與市場經營，對內與種植戶簽訂種植訂單，推動種植業以市場為導向的結構調整。

　　在嫩江農場有限公司董事長馮曉輝的記憶裡，從大連到福建，去年跑訂單的腳步就沒停過。『我們先後與福建達利集團、中糧集團、瀘州老窖等企業確定了合作關系，以高於市場0.02元~0.1元價格收購聯戶家庭農場的大豆、玉米、高粱等4萬餘噸，這種「托市收購」為職工增收600餘萬元，實現了糧食貿易的市場化運營。』

　　九三分公司11個農場全面開展農產品營銷，農場有限公司董事長們想方設法出去跑市場、跑訂單。2019年，九三分公司統一經營糧食近30萬噸，今年70%以上都實現了訂單農業。在九三分公司，記者遇到來調研的北大荒集團營銷部部長杜敬友，他認為，農場如何拓展營收渠道，增加利潤空間，目前來看應該是企業化以後必須要做的。通過九三分公司的一些做法，給集團找到了一種方向，目前九三分公司所有的農場都有糧食經貿公司，糧貿公司承載的作用就是直接和市場對接，走上了一條非常健康的路子。

　　訂單農業、抱團營銷、托市收購、『訂單農業+期貨+保險』……北大荒集團創建的產品營銷新模式，精准對接市場，實現產業鏈條化，形成一二三產業融合發展格局。

　　數字農服『向科技要支橕』為農業注入新動力

　　建設『三大一航母』，科技的支橕必不可少。『北大荒算法+數字農服』為農業生產提供全程專業化服務，確保標准化和綠色化生產全覆蓋，實現定制式生產、數字化經營。

　　在尾山農場農業科技服務中心，數控化肥混拌生產線一小時能生產25噸混拌化肥，一天300噸的混拌化肥為種植戶春耕生產解決了大問題。

　　在龍鎮農場第六管理區農業科技服務中心，一排排的大型農機有序排列，這樣的中心，每個管理區都有，實現了對種植環節的全過程服務。

　　北安分公司農業發展部副部長遲宏偉介紹說，北安分公司各農場有限公司組建了『一部一中心』(農業發展部、農業科技服務中心)的農業生產服務組織架構，在做好種子、化肥等生產資料的采購供應工作的同時，通過農業信息發布、科技推廣、農業生產指揮協調，為『雙控一服務』落地實施提供了機制的保障。農業服務實現了數字化、多元化，承擔農業生產前端信貸融資，種子、化肥、農藥等生產資料的集中采購管理、混配加工、運輸下擺，產中生產管理、技術諮詢、技術試驗與推廣，災害測報、預警等職能，努力構建全程社會化服務的經營新體制。

　　北安分公司在農機作業中廣泛采用機車導航、深度、速度、流量等數字化質量監控技術，提高管理效能和管理精度。在長水河、遜克農場有限公司應用北大荒數字農服平臺，已經開展了包括土地承包管理、氣象信息分析、農業技術諮詢、金融貸款、地理信息查詢等方面的服務。

　　北安和九三分公司的做法是『雙控一服務』在北大荒集團落地生效的縮影，通過『雙控一服務』，實現產業鏈、供應鏈、價值鏈的『三鏈協同』，從而推進企業化進程，這種可復制可推廣的農業生產經營新模式，將在現代農業領域寫下濃墨重彩的一筆。