黑龍江日報8月5日訊 頭伏剛至，北大荒農墾集團有限公司紅興隆分公司寶山農場有限公司已進入收獲季節。每天清晨，水稻育秧大棚二次利用種植的黃金鉤豆角都會運到佳木斯集市，以每公斤4元錢的價格批發出售。

　　『農場公司化改革後，將2000棟水稻育秧大棚作為股本，與外來的棚菜種植大戶進行合作，種植豆角、辣椒、燈籠果等經濟作物，成為了佳木斯市轄區內最大的蔬菜供應基地，特別是種植的636棟黃金鉤豆角很受歡迎，今年一棚預計純收入超過1200元。』農場有限公司商務經貿部副部長趙悅介紹說。

　　紅興隆分公司在公司化運營後，明確了『以提昇經營管理能力為目標、以三高現代農業大基地建設為主線、以優質食品材料供應為抓手』的工作思路，提出『結構調整市場化、創收方式多元化、營銷思維活躍化，由被動向主動轉變、計劃思維向市場思維轉變、管理型向創業型轉變、服務型向營銷型轉變』的『三化四轉變』總要求。分公司在全新思路和要求下，訂單種植創下了167萬畝新高。

　　核心轉移推進訂單種植

　　大暑剛過，雙鴨山農場有限公司第六作業站職工群眾在剛收獲完圓蔥的419畝耕地上復種向日葵。

　　第六作業站黨支部書記鄭崗輝介紹，今年作業站將『綠色』作為市場投入品，與客商進行合作種植圓蔥，每畝地收獲圓蔥最少2000公斤，客商以每公斤3元錢收購，除去每畝2000元成本，畝效益超過4000元。現在，這些土地又開始復種向日葵，且全部為訂單種植。

　　紅興隆耕地100%認定無公害食品生產基地，有機食品認證面積50.4萬畝，全國綠色食品原料標准化生產基地90萬畝，全國農產品地理標志登記認證的綠色食品種植面積650多萬畝。這裡雖擁有非常優越的綠色生產資源，但過去的生產一直是依據國家糧食保護收購價格為核心，進行結構調整種植，出現糧食進庫房不進市場的問題，種植效益總是依靠規模來體現。

　　紅興隆公司化運營後，將核心轉移到『創收、節本、增利』上來，將生態、綠色、健康、安全作為賣點投放市場，大力推進訂單種植，力求提高生態附加值。

　　二九一農場發揮第一個國家級生態示范場的優勢，訂單種植『雙高』大豆、高粱、西瓜作物共計5萬畝，成為瀘州老窖的長期材料供應基地；5000畝西瓜全部打進北京、上海、廣州等市場。

　　為加快推進經營生態進程，紅興隆樹立一盤棋思想，要求各農場有限公司(農場)做到信息資源共享，互相推薦綠色資源優勢，尤其在項目合作上堅決做到互通有無。

　　寶山農場有限公司因『寶山一家親』品牌開闢了山東木耳市場，還與友誼農場、八五二農場開展聯合銷售，碗耳高端產品賣出每斤360元的價格，秋耳最高賣到每斤260元，不僅滿足了市場供應，而且大大提昇了農產品的經濟效益。

　　紅興隆農業發展部部長趙月堂介紹，核心的轉移和賣點的改變，讓今年的訂單種植面積猛增了47萬畝，產品銷售價格均高於市場價格，大宗傳統農產品普遍每斤高出0.01元到0.10元不等。

　　資產投入多元合作路寬

　　素有『寒疆果都』之稱的五九七農場有限公司已到K9沙果成熟的季節，采購的車輛與游客絡繹不絕。

　　全國勞動模范、果農胡國靜高興地說：『現在不光是果子開始成熟了，公司與大連嘉家盈農業發展有限公司簽訂的70棟水稻大棚二次利用種植項目，85畝的水果柿子也成熟了，這個項目能增加利潤20餘萬元。』

　　紅興隆擁有水稻育秧大棚4萬多棟，雖每年都在搞二次利用，但多以栽培食用菌、種植蔬菜和特色經濟作物為主，效益也就保持300元到500元之間，除去公共管理費用，基本沒有較大效益。

　　針對這種情況，紅興隆提出要把大棚固定資產變成資本投入到市場中，開展多元化的合作開發，提昇資產回報率，切實達到增效的目的。

　　饒河農場有限公司第二作業站在稻苗『出嫁』前，將大棚以佔比10%股本的標准對外進行招商，成為了山蔥生產基地，今年栽種山蔥20萬株，立秋之後便可上市，預計公司可獲利近7萬元。

　　友誼農場以保底收購的模式，與吉林『森普源』醫藥公司、山東萊陽商家分別簽訂了450棟南瓜、180棟蘆筍的育秧大棚二次利用訂單種植合同，預計每棚利潤超1000元。

　　紅興隆推行了公務倉管理辦法，對水稻育秧大棚進行集中管理，按照實際需要進行分配，提高資產使用率，減少重復購置支出，進而增加效益。

　　據統計，紅興隆大棚綜合利用率達100%，成為蔬菜瓜果等特色農產品一個重要供應源。

　　增加個性市場份額擴大

　　今年，江川農場有限公司與深圳深彤鑫糧油集團在穩定年供應4.2萬噸低端米合作的基礎上，又簽訂了1000畝高端富硒水稻種植合同。

　　『深彤鑫集團與我們業務合作的拓展，關鍵在於我們更加注重發展個性的強產品，逐步撬開中高端產品市場。』農場有限公司黨委副書記、總經理鄢建濱說。

　　紅興隆在公司經營管理進程中，提出要逐步走出個性化發展之路，帶動市場中高端產品材料的供應，從而打破大宗傳統農產品低端供應的格局。

　　擁有19萬畝耕地的曙光農場有限公司，針對土地資源少、產品大宗化的問題，提出了三分之一耕地作為種子田、三分之一耕地種植個性的經特作物、三分之一耕地作為飼料田的『三三制』種植格局，成功與北京醫筋堂科技有限公司、黑龍江恆源食品加工有限公司、佳木斯佳旺集團等多家公司簽訂糧食收購訂單，大豆繁種、水稻富硒、粘玉米、高粱、黑豆等作物訂單種植達6.2萬畝，訂單種植佔總播種面積的30%，總銷量5.3萬噸，富硒水稻收購價格高於市場10%，玉米每噸潮糧高於市場10元。

　　紅興隆在個性化發展方向的引領下，出臺『三不限』的發展政策，即不限制發展規模、不限制發展項目、不限制合作方式。

　　『三不限』發展政策還有效推進個性比較突出的農產品得以長足發展，八五三農場高鈣米以每斤最高45元行銷市場，友誼農場吊瓜以每對69元的價格線上銷售一空，曙光農場有限公司的驢糞小米成為『網紅米』，北興農場有限公司的有機全筋麥100%加工過腹增值，江川農場有限公司的大米面條生產量一年內整整提高了3倍。