東北網11月20日訊 11月15日，是『鐵人』王進喜逝世50周年紀念日，大慶鑽工用成績向鐵人致敬。這一天，記者從鑽井二公司了解到，1205鑽井隊已固完73口井，員工們已搬到新井位安裝井架，正快速鑽進;1202鑽井隊正在5019米井三開鑽進到3751米，奮力向年底經營目標衝刺。

　　到11月15日，鑽井二公司日進尺9115米，完井1073口，完成進尺152.4萬米的成績，順利突破進尺150萬米大關。各項目部和鑽井隊乾勁十足、士氣高昂、奮發大乾、爭創鋼鐵績效，為收官『十三五』交上滿意答卷。

　　2020年是鑽井二公司十三五收官之年，扭虧解困關鍵之年，正當奮進之時，卻遭遇了疫情和油價暴跌兩只『攔路虎』，再加之雨量大、臺風等不利因素影響，給鑽井二公司帶來了巨大的挑戰。

　　鑽井人不懼挑戰，奮力打響了疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰，鼓乾勁、降成本、提效率、祛隱患，確保了各項工作穩中求進、持續向好。

　　而鑽井二公司黨委充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，依托『強化「四全」控成本，扭虧解困做先鋒』勞動競賽和『鐵人旗幟紅·鐵心永向黨』主題活動，深入開展『戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階』主題教育活動，全員節支降耗、提質增效熱情高漲，對戰勝高質量發展道路上的艱難險阻信心十足，為高質量發展鼓足了『乾勁』，凝聚起共克時艱、共渡難關的磅礡力量。

　　精耕細作生產效率持續優化。公司、項目部、生產、設備技術部門堅持主動溝通協調，及時掌握井位情況，爭取接續工作量。超前組織，強化大局意識、配合意識，統籌協調提前精排編制井位運行計劃，優化鑽機部署，提昇運行效率;緊緊圍繞鑽井生產，克服了冬防保溫、夜間搬遷等諸多困難，乾部入一線靠前指揮，系統聯動，各分公司全力保障井隊生產運行，確保生產不間斷運行，提昇服務保障能力，創出了多項生產高指標和好水平。1205鑽井隊開展『爭做鐵人精神的傳承人、提質增效的先行人、按章操作的老實人』活動，持續推進精益鑽井生產模式，堅持『三個主動』，密切工序銜接，縮短非生產時間，做到環環相扣、無縫對接，精准管控每一個創效單元，僅重晶石粉消耗就節約成本20餘萬元。截至11月15日，交井73口，進尺近9萬米，實現日進尺超千米、5個月超萬米。

　　精益求精技術質量穩步提昇。該公司將技術提速作為提質增效『第一利刃』，全面提昇企業競爭力，一切決策要有理論支橕，每項舉措要有數據說話，堅決摒棄『差不多』『基本上』出現在任何工程技術領域。從在調開井提速上入手，新區塊推行『一對一』精准技術交底，堅持『一井一策，一段一策，一層一招』;外圍中深井分地層、分井段優選鑽頭和鑽具組合，提高下部地層機械鑽速。同時積極踐行『一切事故都是可以避免的』理念，狠抓安全技術操作規程，嚴格落實乾部『雙盯』崗制、專家駐井把關制，嚴把通井、劃眼等關鍵崗位、關鍵工序，保證井筒清潔，提昇各級助力鑽井提速責任和動力。公司各鑽井隊平均機械鑽速穩步提昇，調開井同比提高了1.12%;外圍區塊同比提高了1.08%，井身合格率始終保持100%，固井優質率同比提昇7.29%以上的可喜成績。

　　精打細算經營管理再上水平。精益的理念貫徹到生產經營的每一個環節，樹立『創新即是創效』『一切成本皆可降』理念，堅持先算後乾，跟蹤滾動預算、動態分析，加大費用指標管控力度，嚴控計劃外大額支出，逐項研究挖潛增效措施，力爭超額完成年度挖潛指標。持續推進內部經營承包試點進度，合理設計獎懲標准，嚴格執行績效考核辦法，不斷提昇績效激勵作用。按月分析、按季考核、半年總結，細化考核項指標，提質增效工作涵蓋所有部門，考核范圍覆蓋所有員工。『創新創新』『金點子』等節支降耗活動開展得有聲有色，征集提質增效措施43項，控本成效遍地開花持續顯現。在保證完成到手的工作量，公司實現了優化施工方式，優化倒班方式，年節省油料通勤費用近百萬元。公司通過推廣無紙化辦公、壓減辦公費用數量、辦公樓走廊聲控照明燈等方式，非生產性支出實現了大幅壓減。

　　到11月15日，鑽井二公司累計交井1073口，進尺152.4萬米，在助力鑽探扭虧解困、推進提質增效中，展現了鐵人隊伍的擔當和作為。