東北網7月27日訊 『誰發現隱患，誰就是我們的恩人。』這是大慶油田化工有限公司輕烴分餾分公司為調動全員查找安全隱患積極性，提出的一個理念。此外，該公司還制定了《安全環保過程管理績效考核細則》，增加安全專項獎金，每月拿出30%以上的獎金用於安全獎勵。

　　作為全國重要的石油石化生產基地，大慶市共有各類危化品生產、經營、儲存企業800餘家，大慶油田化工有限公司輕烴分餾分公司就是其中之一。針對這些企業，大慶市堅持以安全生產專項整治三年行動為著力點，開展形式多樣、內容豐富的安全宣傳『進企業』活動，切實推動企業建立自我約束、持續改進的內生機制，培育形成企業安全文化，不斷提昇從業人員安全素質。

　　班組是安全生產的基石，是風險防控的最前沿，也是安全工作落實的核心。近年來，大慶油田化工有限公司輕烴分餾分公司持續推進安全宣傳『進班組』，開展『兩個班組』(安全自主管理班組、安全標准化示范班組)和『一個站隊』(HSE標准化示范站隊)建設，安全宣傳已延伸至每個班組崗位。同時，該公司開展了以『5831』為核心內容的安全標准化班組建設，夯實『崗位與職責、規章與制度』等基礎，建好『班前班後會、作業前准備』等八大支柱，立好『班組安全活動、班組職業健康管理』等三個支橕，最終實現一個目標——建設本質安全型企業。

　　『為永葆功勛集體這面紅旗更鮮艷，我堅決做到：精細管理，盡職盡責，安全生產，不辱使命。』這是各崗位員工在交接班後進行的集體安全宣誓。該公司密織全員崗位安全網，不斷總結完善『精細管理』的經驗做法，總結出交接、操作、巡檢、維護、檢修、培訓、應急和育人『八個精細』，『精細管理』還被作為新時代大慶精神的一部分，制作成展板陳列在鐵人王進喜紀念館。此外，該公司就交接班制定了『出現問題不解決不交接，操作參數不正常不交接』等12項不交接制度，確保班組交接更系統、全面，避免因遺漏和出現盲區死角導致風險失控。

　　去年3月的一天，輕烴分餾車間操作四班副操那成洋和劉勇巡檢至1#泵房。進入泵房，聞到較濃的烴類化學物味道、初步判斷可能有介質泄漏後，兩人很快找到泄漏點，並立即切換機泵，同時連接膠管做好蒸汽稀釋的應急准備。此後，值班乾部唐曉微組織班組進行了有效處置。由於發現和處置及時，成功避免了一起由於設備泄漏引起的火災爆炸事故。該公司質量安全環保部主任徐曉秋表示：『我們就是要發動全體員工，不讓每一處細小的安全隱患逃過眼睛，從而實現公司長久的安全生產。』

　　『將安全元素納入企業日常管理，推動企業安全責任層層落實，把安全宣傳「進企業」工作做深、做實、做細，發揮國有企業排頭兵的作用，努力實現企業高質量安全發展是我們的不懈追求。』該公司黨委書記、經理李旭堂說。