為加強駐村工作隊管理，握緊鄉村振興接力棒，依安縣建立健全『16104』管理體系，確保駐村隊員選得優、管得好、乾得實，助推駐村工作提檔昇級。

　　堅持『一個擇優原則』，組建駐村工作硬核新隊伍。依安縣始終把選派政治素質好、工作作風實、綜合能力強的成熟乾部作為重要原則，通過單位推薦和組織考察相結合的方式，精心挑選符合條件的年輕黨員乾部和業務骨乾納入駐村乾部人纔庫，實現優中選優。由縣駐村辦成立調研組，深入58個脫貧村和鄉村振興村，了解村情民情，秉持『人崗相適』的理念，有針對性地選人組隊，把熟悉黨建工作的選派到基層黨組織建設薄弱村，把有經濟頭腦的選派到產業薄弱村，把處理信訪能力強的選派到矛盾糾紛突出村，真正實現任務匹配、專業高配、能力頂配。特別是從縣直單位選派了17名近期成熟的優秀年輕乾部擔任駐村第一書記，計劃經過駐村鍛煉培養後予以提拔使用。目前，我縣共選派駐村乾部174名，其中，40周歲以下駐村乾部佔66%，大專及以上學歷佔85%，為鄉村振興提供堅實人纔支橕。

　　實行『六個常態化』，開創駐村工作管理新格局。健全『駐村辦抓監管、各鄉鎮抓主管、派出單位抓協管』的責任分工體系，實行考勤監管常態化、跟蹤考核常態化、責任追究常態化、加強指導常態化、教育培訓常態化、宣傳報道常態化的『六個常態化』管理機制。相繼制發了《依安縣考勤和請銷假制度》等一系列制度，用制度的『指揮棒』指引駐村乾部全身心投入駐村工作。實行『一周一點調，一月一核查，一季度一督查，一年一考核』『四個一』工作機制，動態掌握駐村乾部在崗在位及作用發揮情況，對工作不認真不負責的進行批評教育，對不勝任或造成不良影響的進行通報處理，並約談派出單位主要領導。今年，共進行視頻點調25次，實地暗訪12次，已下發情況通報1期。采取『省市跟訓+縣級集中訓』的方式，按時參加省市舉辦的培訓班，會同鄉村振興局聯合開展縣級集中培訓，並組織進行實地觀摩，進一步提昇駐村乾部業務水平和綜合能力。在集中培訓基礎上，與哈商大電商學院積極對接，鼓勵駐村乾部參與電商技能培訓，借助電商平臺拓寬產品銷售渠道。年初以來，全縣駐村乾部參與集中培訓5次，報名參與電商培訓153人，在微信工作群中分享先進經驗56次。

舉辦2022年駐村乾部培訓班
 

　　圍繞『十項積分』，打造駐村工作驅動新引擎。進一步加強駐村乾部規范化、精細化管理，激發全縣駐村乾部乾事創業熱情，縣駐村辦制發《依安縣駐村工作積分制考核獎懲實施方案》，聚焦四項駐村職責，圍繞縣委中心工作，細化全年工作要點，量化各項任務指標。設定駐村乾部個人年度基礎積分為100分，其中考勤管理、政策業務共計20分，『三會一課』制度、『主題黨日』活動、『四議兩公開』工作法共計40分，產業發展規劃10分，入戶走訪、『我為群眾辦實事』活動、防返貧監測、總結匯報共計30分，按照各項工作的具體表現，相應進行積分加減，將最終分值作為年底考核的重要依據。此外，為最大限度發揮駐村乾部在產業振興中的推動作用，設置助力產業發展重點加分項，圍繞以北緯四十七綠色有機食品產業為『主鏈』的產業發展體系，鼓勵駐村乾部在推動有機轉換、土地規模經營中當好『宣傳員』，在整合資源、打造『一村一品』特色產業中當好『規劃員』，在拓寬銷售渠道、探索電商經營新模式中當好『業務員』。

駐村乾部積極探索銷售新模式

　　落實『四個優先』，激發駐村工作發展新動力。按照日常考核為基礎、量化積分為依據、年終述職為參考、民意測評為關鍵的考核方式，逐人逐項進行考核評分，客觀、真實、精准考核駐村乾部的履職盡責情況。堅持考用結合，對實績突出、群眾公認的駐村乾部，在提拔任用、職級晉昇、職稱評定、評優評先四個方面，同等條件下優先考慮，充分調動駐村乾部的工作積極性和主動性，切實營造擔當作為、乾事創業良好氛圍。2021年，共有4名駐村乾部被評為『全縣優秀共產黨員』，12名駐村乾部通過『五方面人員』的擇優比選進入到鄉鎮領導班子隊伍。在年度考核中，全縣共有51名駐村乾部被評為優秀等次，佔比25.4%。依安縣委組織部表彰2021年度全縣先進駐村工作隊14個，優秀駐村第一書記17人，優秀駐村工作隊員20人。

召開2021年度駐村『先優』表彰大會