黑龍江日報4月14日訊 自企業化改革以來，北大荒集團齊齊哈爾分公司切實為效益做加法，為成本做減法，有效提昇了企業經營管理水平，兩年來累計增收節支4702萬元，利潤超億元。

　　多元化經營 做好『增』字文章

　　日前，齊齊哈爾分公司與北大荒食品集團召開了鮮食玉米產業基地群建設落實會議，達成了以『產業龍頭+加工企業+基地農場+種植者』四方利益聯結的鮮食玉米產業合作模式。據了解，今年基地計劃種植鮮食玉米6000畝，由加工企業按照生產工藝和標准進行加工，最終依托食品集團在品牌和營銷網絡上的優勢進行銷售，實現多方共贏目標。

　　齊齊哈爾分公司穩步推進稻米產業發展，強化與北大荒米業『龍頭+基地』合作，以查哈陽米業為產業示范帶動，推進中高端稻米產業發展，積極與農墾科學院合作，發展高產高效生態安全農業。做強做大查哈陽大米，逐步由原糧貿易向產品營銷發力，去年累計銷售中高端大米5228噸，實現營收1721萬元，同時發揮綠色智慧廚房專營店品牌輻射作用，完成營業收入549萬元。

　　分公司還積極發揮區域農服中心和農機公司『雙輪』驅動作用，僅去年6家農機服務公司累計作業面積32.73萬畝，實現營業收入1028萬，創造利潤277.2萬元。2022年將加大周邊地方合作，計劃作業面積50萬畝以上，預計可實現營業收入5000萬元，利潤可達500萬元。同時還積極發展新能源產業和優質稻種研發，由單一模式向多元經營發展，全力打造分公司新的經濟增長點。

　　管理降支出 下足『節』字功夫

　　日前，分公司財務管理部預算審核小組對農牧場有限公司2022年度預算草案進行嚴格細致的審核，在保障基本支出的前提下，大力壓縮彈性費用，累計審減80餘項，壓減費用618萬元，其中六項費用436萬元，比上年度下降26.1%。

　　自企業化改革以來，齊齊哈爾分公司昇級財務核算軟件，不斷強化資金管理水平。同時還組成多個部門聯合工作小組，開展『摸家底』行動，對各單位資產負債情況進行全面核實。進一步強化合同管理、項目管理和經費支出管理。更加注重培養員工節約意識，從節約『每一度電、每一滴水、每一張紙』做起，從而達到有效控制六項費用支出、降低企業運行成本目的。建立全面科學有效的評價體系，重點對大宗合同簽訂、經營決策、司法拆訟案件三個方面發揮法律顧問作用，為企業防風險、保安全、穩運行提供了強有力保障。

　　多渠道清欠 確保『清』字成效

　　2021年，齊齊哈爾分公司完成了集團口徑超賬期應收款指標的407.92%，實現完成率位列北大荒集團各分公司排名第一的好成績。

　　為使清欠工作高效有序，這個分公司建立了應收款項工作領導小組例會制度，及時通報完成情況、制定適合的階段清欠計劃和積極有效措施。結合企業實際，通過分類管理、精准施策，倒排節點、按期考核，完善了工作匯報、例會分析、重點督辦、部門協同等多項機制，不斷加大清欠力度。

　　通過打出親情牌、政策牌、法律牌等手段，特別針對有償還能力久拖不還的『釘子戶』，積極完善相關手續、收集補充各項證據，通過司法途徑進行清收。同時根據清欠清收方案和目標考核措施開展專項督查，做到定期督查、及時反饋、按時通報。

　　據了解，齊齊哈爾分公司2022年第一季度回收應收賬款313萬元，完成集團下達全年清欠指標的113.79%。