中國人壽保險股份有限公司(以下簡稱『中國人壽壽險』)山東省分公司歷來高度重視年輕乾部培養工作，在全省系統創新開展『學思踐悟成長成纔』大討論活動，培養鍛造新時代優秀乾部員工隊伍。

　　著力提昇能力素質，謀求實效促成長

　　推動深學篤行，學思踐悟聚合力。在全省系統掀起學習新理論的熱潮。結合持續超越的發展目標，創新開展『學思踐悟成長成纔』大討論活動。

　　持續解放思想，內學外比強動力。為乾部員工能力提昇搭建平臺、提供機會，規范內外學習交流管理，推動乾部員工解放思想、轉變觀念、開闊眼界，通過『走出去、請進來』，累計開展交流學習230餘次，在內學外比、放大格局的過程中發現問題、查擺不足、揚長補短，不斷提昇乾部員工的綜合素質和專業能力，努力打造想得好、寫得好、講得好、乾得好、業績好、民意好的『六好管理乾部』隊伍。

　　強化教育培訓，知行合一激活力。依托總公司、保險協會等各種平臺，提昇專業思維、強化專業精神、獲取專業方法。組織中層乾部赴華為、廈大、浙大、上研、長沙保院等單位開展集中培訓，努力打造學習型、培訓型、成長型公司和部門。

　　強化人纔梯隊建設，多措並舉促成纔

　　健全激勵機制，推動創先爭優。持續完善『考勤考試考核考評+應用』的激勵約束機制，定期開展全員『應知應會』考試。建立起嚴格考核、規范管理、艱苦奮斗的競爭文化，以『乾部能上能下、收入能多能少、員工能進能出』為目標，進行硬考核、硬排名，充分利用考核評價的『指揮棒』，豎立鮮明的能力導向、業績導向和競爭導向。

　　貫通晉昇渠道，搭建成長平臺。推進『資源向一線傾斜、人纔向基層流動、乾部到一線鍛煉、領導從一線產生』，持續加大縱橫交流力度，貫通員工晉昇渠道，完善人纔梯隊建設，搭建成長成纔平臺。大力培養和選拔德纔兼備的優秀年輕乾部，乾部年輕化速度持續加快。出臺『低職高掛』乾部培養方案，推動乾部培養邁出新的步伐。開展省公司本部一般員工『雙選』工作，進一步明確崗位職責，實現人力資源內部市場化配置，打造公司高質量發展的源動力。

　　始終堅持以人為本，蓄勢聚能促超越

　　辦好事解難題，增強員工幸福感。深入開展『我為員工辦實事』實踐活動，完善員工薪酬福利政策，讓員工有更多的獲得感和滿足感。連續兩年在全省系統開展辦公環境、職場『美化亮化標准化』建設，對基層單位公共區域、會議室、職場等進行全面改造優化，切實增強乾部員工的歸屬感、認同感。

　　中國人壽壽險公司秉承『我為群眾辦實事』初心使命，高質量開展宣傳教育活動，推動形成人人成長成纔的濃厚氛圍，持續為公司高質量發展注入強大動力。