東北網5月6日訊？ 遜克縣著力查找振興發展的能力短板，從乾部隊伍問題源頭抓起，緊緊圍繞『四個體系』打出了一套能力作風建設『組合拳』。

　　這個縣建立『領』的指揮，做好黨政領導雙組長頂層設計，布局縣領導包聯9個鄉鎮52個縣直部門單位的活動全過程指導，形成了專項組攻堅、辦公室綜合、督導組協調配合，上下貫通的運行體系。

　　嚴密『推』的體系，立足縣情實際，量身選定攻堅項目13個，梳理民生攻堅任務830項，任務實行項目化管理、倒排工期、掛圖作戰，啟動招商引資『一號工程』，以重點突破帶動整體提昇。全縣基層黨組織對照『六要六不要』自查問題839項，摸高全國省市亮點一流工作目標178項。發起了『周考月測』趕考行動，形成比學趕超學習型機關大格局，目前開展領導乾部上講臺、機關乾部下基層、專項答題，有效推動『學』的成效、開拓『乾』的思路、以『乾』的實績填補『學』的不足。

　　突出『評』的實效。制定考評方案，形成精准科學、獎優罰劣的考核評價機制。開展『月考月查月報、季比季評季賽、半年全年紅黑榜』載體活動，第一季度，17家單位榮登榜首，季優率33%。

　　提昇『改』的質量。完成上級重點工作任務反饋225項，下發縣級重點工作任務督辦落實766項，處級領導乾部一季度走流程28人次對集中性問題進行跟蹤督導，強化執行力，切實轉變思想和工作作風。