黑龍江日報9月9日訊 早8時，距離上班時間還有30分鍾，哈爾濱變壓器有限責任公司裝配車間排鐵組長柴東旭便換好了工作服徑直走到自己的工位上，開始了一天的工作。

　　『訂單多了，收入高了，員工們的勁頭更足了。』哈變董事長刁立新說，如今企業員工乾事熱情空前高漲，提前上班、延遲下班，成了員工自發的常態。哈變的變化正是哈爾濱市國有企業深化三項制度改革，激發人纔活力賦能企業高質量發展的縮影。

　　截至2021年末，哈市國資委出資企業經理層成員契約化簽訂率達100%，全員績效考核人員覆蓋率達100%。隨著『人纔紅利』的不斷釋放，哈爾濱市國有企業正快步走上一條內核驅動與經濟發展雙贏的可持續發展之路。

　　『改』出成效工資翻番漲

　　『原來賺兩千元，現在賺六、七千元，這工作熱情和乾勁肯定不一樣。』柴東旭朴實的話語，反映了不少哈變一線員工的心聲。

　　柴東旭說，企業改革前大家乾多乾少都一樣，那時候一上班就盼著下班，工作效率特別低。現在不一樣，企業訂單多，只要多乾活，就能多賺錢，眼看著工資賺得一年比一年多，大家肯定好好乾。畢竟企業好，大家纔能好。

　　員工乾勁足，作為哈變裝配車間主任的蘆峰對此也深有感觸。『原來一些急難險重的活兒，我都很難派出去，每次都得去「求人」。現在大家都主動來「要活兒」，偶爾有人請個假，自己也會加班加點找時間補回來。』蘆峰說，現在每個人的狀態都像『打雞血一樣』。

　　『三項制度改革極大調動了人員的積極性。』刁立新說，受市場環境影響，前幾年哈變訂單開始大幅萎縮，改革成了企業謀求發展的唯一出路。

　　據介紹，三項制度改革讓哈變企業機構臃腫、人員冗餘、人浮於事的現狀迅速得到了改變，企業員工從原來的500人縮減到現在300多人，特別是薪酬制度改革的實施，讓企業生產效率進一步提昇。

　　『人均產值是和員工工資掛鉤的，人均產值逐年增長，帶來的最直接影響就是員工工資翻番漲。』刁立新的話擲地有聲。從2018年前的人均產值40萬元，到2022年的預計人均產值近200萬元，短短5年間，哈爾濱變壓器有限責任公司的人均產值增長了5倍，而哈變的年產值也從2018年的1.4億元增加到2022年的預計6.5億元。

　　鼓勵創新搭施展平臺

　　年初，哈爾濱電碳廠有限責任公司一則培養科研創新後備團隊報名通知發出後，在企業內引起了不小波瀾。

　　『不受專業、業務領域以及職位限制，只要想突破、肯努力、敢鑽研的人都可報名，這可真是天賜良機。』哈碳公司辦公室工作人員王佳妮看到通知便第一時間報了名。

　　王佳妮說，因為專業原因，她2016年入職哈碳廠便成為了辦公室的一名員工，主要負責辦公室管理和對外宣傳工作。在工作中她逐漸了解了企業在我國航空航天事業領域作出的重大貢獻，一種迫切想要參與其中的炙熱想法開始萌芽。

　　而此時企業提出在內部培養科研創新後備團隊的號召，正好給許多像王佳妮一樣的年輕人提供了施展抱負、展示纔華的機會和平臺。

　　很快王佳妮便順利進入了其中一個科技創新組，從基礎學起，向夢想進發。『我現在每天都很充實，除了完成自己的本職工作，還會學習一些專業領域的知識。』王佳妮說，作為一名『碳三代』，她的爺爺、父母都在這裡工作，她希望未來自己可以投入更多的時間、精力去從事研究方向的工作，為電碳行業興盛崛起、完成國產化替代貢獻力量。

　　不僅如此，為給更多科技創新人纔提供廣闊發展平臺，2018年哈碳公司集結了企業核心研發人員和優秀產業技術工人，投資成立了航空航天發動機用精密石墨密封件研發工作室。工作室成立以來，多次填補了我國高性能精密石墨密封件的生產空白。截至目前，工作室成功研發制造的精密石墨密封件多達數十種，累計創造產值一億兩千餘萬元。

　　破除障礙成長有路徑

　　午休時間，在哈爾濱空調股份有限公司生產運營中心，主任助理左菁華還在埋頭自學環境保護管理方面的知識。『我現在的職位主要負責企業安全生產管理、環境保護管理和職業健康管理三大塊，其中安全生產管理是我大學時的主修專業，相對比較熟悉，但環境保護管理方面的知識比較欠缺，我要抽時間多學習，纔能勝任我現在的職位。』左菁華說。

　　據了解，為充分調動乾部職工的工作積極性，今年1月哈空調開啟了新一輪乾部人事制度改革，圍繞21個主管崗位和21個中層副職及以上崗位開展競聘。左菁華就是在此輪競聘中脫穎而出的。

　　『企業改革前的職位昇遷大多是論資排輩，大家都沒什麼積極性。但現在不一樣了，只要你有能力、肯努力，隨時都有機會走上心儀的崗位。』左菁華說，企業的人事改革暢通了年輕人的成長路徑，讓大家的工作熱情不斷高漲，『比學趕超』之風日漸盛行。

　　從『＊ST』到扭虧止損，再到競逐新賽道，作為一家有70年歷史的老牌國有企業，改革一直是哈空調發展史上的致勝法寶。從哈空調原領導班子集體免職，到新領導班子就任後中層乾部全員解聘重新競聘上崗、正式員工全員選崗競聘、員工薪資與企業盈利掛鉤，三項制度改革全面激發了員工乾事創業的工作熱情，催生企業發展的內生動力。

　　今年是哈空調啟動三項制度改革的第四個年頭，改革早已深刻在每個哈空調人的心裡。