單進提昇是煤礦高質量發展的重中之重。今年以來，城山礦積極打造掘進高效隊組，逐步提昇單進水平，上半年，602、606、609、806等多個掘進隊組相繼『衝』過了雞西礦業公司『5321』創水平標准線，共計完成創水平19隊次。

　　在面對地質條件復雜，瓦斯、揭煤等因素制約的客觀現狀，負責施工的城山礦各掘進隊組是如何在困難中突圍，接連創造水平的呢？『創水平並非偶然，而是城山礦科學組織、注重檢修、正向激勵，以及各掘進隊乾部職工強化生產組織的結果。』城山礦生產技術部掘進副部長胡永剛說。

　　科學組織是關鍵

　　『當班所有崗位職工抓緊與下一班所有崗位職工交接，劃壓道點、交代注意事項、捋順工序……』在井下工作面，609掘進隊各班組職工在隊長陳炳剛的指揮下，進行『手拉手』交接班，流暢順利的交接班程序讓班組職工迅速進入工作狀態，為完成進尺任務贏得了充足時間。這是他們加強安全高效隊組建設、全面提昇單進水平的一個典型例子。

　　利用好每一分鍾有效時間是取得成績的關鍵。為了提高掘進效率，城山礦對全年進尺計劃任務進行了細化分配，並落實到各隊組、各班組，在優化組織、提高工效上下功夫，嚴格執行手拉手交接班制度。同時，在城山礦還有這樣一個傳統，就是每項開拓掘進工程開工前，這個礦都會召開專業會議，工程技術人員認真分析掘進工程配套裝備、爆破、支護、施工技術和施工工藝中存在的問題，找到制約因素和根本因素，進一步改進施工工藝。其中，609掘進隊根據工作面的不同地質情況，積極采取針對性措施，安排專業隊伍施工推進，合理優化施工工序，積極組織生產，在搬家頻繁的情況下，施工二水平西部區回風大巷過程中，工作面遇大斷層，頂板及幫壁破碎，支護困難，隊長陳炳剛、副隊長趙玉、技術員陳冠庭分別在現場組織生產及進行技術指導，順利通過了斷層帶，保證了工作面的正常接續。

　　注重檢修是保障

　　『工欲善其事，必先利其器。』機電設備的完好運行關系著掘進效率的提昇。城山礦加大設備管理力度，實行包機制，明確機電人員職責范圍，定期對重要關鍵設備進行集中檢修，摸清設備的完好狀況和運行狀態，做到提前檢修、提前更換，確保生產期間不能出現突發性、被動性檢修，為超計劃完成掘進任務提供設備保障。加強檢修體現在『全面』上。城山礦要求各掘進隊的檢修班不但要對設備進行全面檢查、檢修，還要鋪設皮帶、處理皮帶頭尾及中間部件、皮帶調型、供電線路檢查等工作，最大限度降低生產班機械事故率。同時，注重設備維護和保養，設立定期保養計劃，明確檢修周期和內容，檢查設備的機械結構，電氣線路和控制系統，堅持對設備進行潤滑清潔等維修工作，定期對設備進行全面巡檢，及時發現並處理設備問題，達到以養代修的目的。其中，806綜掘隊以提高設備開機率為前提，進一步加強作業現場管理、加大設備日常維護力度，大幅提高了設備性能。早班檢修過程中，嚴格對重點設備和關鍵部位進行日常檢修，對設備故障進行消缺、整改，最大限度降低設備故障率，提高設備開機率，5月份這個隊的開機率達到95%。

　　正向激勵是動力

　　進尺效率的提昇光靠隊長之間『較勁』可不夠。事實上，掘進戰線的職工個個鉚足乾勁兒多進尺，因為這樣能切實增加工資收入。城山礦把經濟杠杆作為調動基層單位主觀能動性、激發職工工作熱情的重要抓手，制定並實施了多項激勵政策，為掘進提效提供了有力支持。他們進一步細化考核標准，圍繞掘進執行了多項考核激勵政策，包括超掘臺階加價增提工資，總進尺、開拓進尺、重點工程、創水平破紀錄、掘進搬家回撤、重點隊建設考核等。以臺階獎勵為例，在保證安全生產、工程質量等相關基礎標准情況下，隊組隨著單進1.1米至1.7米逐漸增加進尺單價，在保證進尺單進的前提下隨著循環作業個數的增加逐漸增加進尺單價。606綜掘隊在4月份施工二水平東部43#左一副巷的過程中，面對斷層多、岩石硬、掘進機截割等困難，采區精心組織，職工乾勁足，順利通過斷層帶，並完成了任務指標，職工人均工資全部超過萬元，其中就有工資獎勵政策的激勵。勞有所得，將『真金白銀』揣在兜裡，職工嘗到了甜頭，形成了越乾越有勁的良性循環。(武導言 路潤鵬 林莽)