東北網哈爾濱4月18日電 一次改制，讓幾近關門倒閉的通鄉綜合商場就此起死回生，改制後企業為79名職工購買了養老保險、醫療保險，了卻了他們的後顧之懮。沒有人能想到，換來這一切的，是緣於企業決策者冒著傾家蕩產風險的一次舉債，通鄉綜合商場舉債170萬元完成的股份制改造，使企業踏上了一條充滿希望的陽光大道。

　　困境求援，遭遇多方卻步

　　位於哈阿出城口的通鄉綜合商場，對於動力區工程機械廠附近的居民來說，從上世紀60年代開始，就是他們生活的一部分。可進入上世紀90年代，周邊百姓必需的這個商場也因為體制的束縛，經營狀況越來越差，許多當地居民寧願坐車去南崗區、香坊區買東西，也不在家門口的通鄉綜合商場購物。到2001年，這家商場已欠外債230餘萬元，不但無法兌現多年拖欠的職工養老保險、醫療保險，連職工的工資都發不出來。此時，動力區政府決定整體出售通鄉綜合商場，但很多收購者了解到這家企業還要為職工補齊幾十萬元的保險金後，都望而卻步了。舉債改制，力擔社會責任

　　2001年末至2002年初，在商場『關門賠的少，開門賠的更多』的情況下，經理郭哈林決定對商場進行股份制改造。為讓改造能夠順利推進，企業將職工的安置放在第一位：無論是去留，所有職工都會擁有養老保險和醫療保險。同時郭哈林給職工一項承諾：職工可以嫌棄企業，企業不會嫌棄職工。寬松的政策，讓企業的股份制改造得到了職工的認可。此時通鄉綜合商場由於長期經營困難已上了銀行『黑名單』，貸款無門。而改制卻需要大量資金，為了及早改制只有走舉債這條路。

　　於是，經理郭哈林帶領中層乾部，開始了借債為職工買保險、為企業改制籌資金的冒險之舉。在借遍所有親朋好友後，企業最終湊足了170萬元，為職工買齊了所有保險後，成功地將通鄉綜合商場這個國有商店，變成了股份制公司。

　　輕松上陣，換來一片喝彩

　　改制後，公司開始改革經營方式：所有櫃臺以低價出租給職工，讓職工自主經營。這樣一來，商場的價格靈活了，價錢上得到實惠的周邊居民紛紛成了『回頭客』；公司還向大商場學習，引進名牌產品，設立『放心櫃臺』，『伊利』、『秋林』等10餘家品牌商品落戶商場，讓周圍百姓在家門口可以就近買到所有想要的東西；公司根據顧客的需要，隨時調整營業時間和經營方式，改制後『所有決策都跟著市場需要走』的策略，讓企業效益漸漸提高。

　　體制變了，帶來了靈活的機制，也讓企業很快擺脫了困境。企業改制3年後，償還了所有外債後基本實現扭虧。如今的通鄉綜合商場深受周圍居民的喜愛，職工的收入由從前的每月70元，漲到了600多元。職工們說，當時領導們借錢給我們買保險，自擔風險搞改革，纔換來了企業的今天，別說企業的利益與每個人綁在一起，就算是最起碼的回報我們也要加倍工作。