東北網5月1日電題：李新民——鐵人精神傳承人

　　1205隊是鐵人王進喜生前帶過的隊伍。李新民在1205隊工作了14年，先後任1205隊鑽工、技術員、副隊長、黨支部書記，現任鑽進二公司鑽進三分公司1205隊隊長。作為1205隊第十八任隊長，李新民處處以身作則，靠形象示范凝聚隊伍。

　　2003年6月份，1205隊在南四區打井。由於連續幾天下雨，爬犁等地面設備都深深地陷在泥水裡，掛不上繩套。李新民第一個趟進水裡，把手伸到淤泥裡，摸索著把一個個繩套掛好，泥水浸透了工鞋，濕透了衣裳。經過大家的努力，為整個搬遷工作贏得了主動，保證了施工順利進行。

　　李新民認為，作為鐵人隊伍的帶頭人，工作中就要繼續發揚鐵人『革命加拼命』的精神，努力把1205隊帶成具有較強市場競爭力的鑽井隊。1205隊在采油四廠南8-5斜32井施工中，井場周圍都是近半米深的積水。當時井上急需的30多噸重晶石粉運不到井場，只能卸在距井場200米的砂石路上，如果不及時運進來，就要影響開鑽。在這種情況下，李新民帶頭衝了上去，扛起一袋石粉就往井場運，一袋重晶石25公斤，扛幾趟就汗流浹背，人跟泥猴似的。在他的帶動下，全隊職工僅用了3個小時，就將石粉扛到井場，保證了正常生產。

　　1205隊在南一區施工時，黨支部書記去北京開會，同時又有一名副隊長參加公司HSE培訓班。李新民生產黨務工作一肩挑，除組織好井上繁忙的生產，還要正常安排有關的參觀檢查活動外，連續20多天沒回家。這期間，1205隊共接待油田參觀團體13次，同時完成井4口優質井，創出平均建井周期5天2小時的好成績。

　　在建立現代企業制度和油田面臨二次創業繁重任務的新形勢下，繼承發揚鐵人精神，李新民帶領職工面向市場，在深化內部改革方面做了積極探索。首先在大班和司鑽等關鍵崗位實行差額競聘上崗，使那些素質好，技術強的人員逐步走上重要崗位，擔當重任。另外，在獎金分配上，按規定乾部應拿1.2系數、司鑽拿1.1系數，但李新民提議並在職工大會上通過隊乾部拿1.1系數，讓四個班的司鑽拿1.3系數，充分調動了崗位人員的積極性。自1990年以來，連續13年實現人均1口井的奮斗目標。他常說：『為市場提供優質的服務，為企業創造最佳的效益，這是新形勢下發展「鐵人精神」的集中體現』。並帶領隊裡乾部職工，結合企業發展需要，創造性開展工作，不斷增強職工的服務意識和效益觀念。

　　2003年他以『推進發展年』活動為契機，認真組織職工開展討論，深層思考『成本與市場』的關系，努力使全隊乾部工人的思想統一到以市場為導向、以成本為重點的目標管理上來。李新民結合成本運行實際，建立了『成本月度分析卡』，把每個班組、每個崗位所消耗的每一筆費用以及每個人所完成的挖潛指標，都一一記錄在卡上，到月底進行綜合分析評定。2004年1205隊在全國率先突破進尺200萬米大關，為鐵人隊的輝煌歷史又寫下濃重的一筆。