東北網5月18日電　五年的時間裡，大慶石油管理局突破了思想的禁錮，突破了機制的桎梏，突破了地域的限制，拼搏鏖戰，生機勃發。

　　五年前，他們心懷忐忑走向市場，五年後，他們層層突破，碩果累累：鑽探集團工程技術水平大幅提昇，國外市場份額不斷擴大，成功獲得阿爾及利亞鑽井大包項目，實現了由工程分包向項目總承包轉變的歷史性跨越；建設集團充分發揮資質和規模優勢，持續整合內部資源，積極拓展外部市場，外部收入已佔經濟總量41%；電力總公司內部利潤連續三年平均增長22%%，外部市場收入超億元；化工集團實現了銷售、科研、財務、企業文化、公用工程五統一，集團整體功能有效發揮；力神泵業公司構建國際化生產銷售網絡，海外市場簽訂合同額高達1.5億美元……

　　走向市場之初，各企業單槍匹馬，雖然有一些成效，但始終不能上規模。後來大慶石油管理局加快集團化、專業化運作，相繼組建起了8個集團，規模優勢和資源優勢得到了切實發揮。去年，他們又新組建4個集團企業，在全局搭建起以12個集團、9個專業公司為核心的基本組織結構框架；對多元經濟、運輸、工程監理等業務進行重新整合，資源效用得到進一步發揮。

　　大慶油田裝備制造集團組建後，人員、設備並沒有增加，而抽油機生產能力由組建前的2500臺提高到了4000臺以上，成了國內最大的抽油機生產基地。過去，設計制造一種新型的抽油機需70多天。現在，他們40天便可設計制造出三種新型抽油機。

　　電力總公司集團企業的經營優勢、規模優勢、資源優勢、整體優勢越來越得到彰顯。生產主體實現了廠網統一管理，發電量計劃由過去電廠分頭申請變為電力總公司整體申請，不僅增加了總量，而且集團企業可根據機組效率高低進行二次分配電量，提高了廠網整體效益。同組建前相比，供熱量由800萬吉焦增長到1100萬吉焦，供電量由105億千瓦時增長到110億千瓦時。年均經營收入50億元以上，企業內部利潤年均增長22%%。

　　沒組建集團前，面對一個工程，大慶石油管理局內部之間就開始火並競爭，工程沒拿到手，互相間已斗得筋疲力盡。結構調整後，組建了建設集團，專業更精了，規模更大了，品牌更響了，核心競爭力更強了。形成了油田地面建設工程、煉油化工裝置、長輸管道、市政建設工程、路橋工程施工及建材預制產品制造等6大主營業務。並憑借國家特一級施工資質，不斷依靠科技創新，圍繞上述的產業定位，在油田地面建設、煉油化工施工技術系列等8個領域，在球形儲罐、長輸管道等10項施工預制中，形成了自己的核心技術系列和施工技術專長，領跑於國內同行業。目前，該集團已成為有著國家石油化工工程施工總承包特級資質，房屋建築工程等4項一級總承包資質和鋼結構等12項一級專業承包資質的大型企業集團。

　　市場，是檢驗機制轉換成功與否的試金石。全局乾部、職工堅信這樣一條：能夠靈活應對市場的、能夠有利於在市場競爭中爭得主動的就是好機制。能夠有效保護市場中取得效益的、能夠堵塞管理漏洞的就是好機制。能夠激勵乾部職工煥發聰明纔智的、並積極努力主動工作的就是好機制。

　　與市場接軌，他們成功轉換了一些機制：經營班子招標制、乾部競聘制、科研課題招標制、外拓市場激勵制等等。

　　與市場接軌，他們又成功推出了一系列新的機制：目標責任制、項目經理負責制、市場開發用人機制、財務管理機制、市場開發監控協調機制等等。

　　觀念一變，天寬地闊。如今，大慶石油管理局巨帆出海，笑傲江湖。