東北網6月21日電 題：新時代的弄潮兒??記大慶市三環鑽井工程有限公司董事長王彥平

　　 記者 杜麗華

　　記者前往大慶采訪並沒有見到王彥平，企業的員工說他去呼倫貝爾一個分公司看望那裡的員工了。據說呼倫貝爾當地氣溫最高達三十五六攝氏度，不少員工相繼中暑。

　　在企業采訪中，人們提起董事長王彥平沒有一個不豎大姆指的，大家都親切地稱他為『鐵孩子』。因為和鐵人王進喜相比王彥平還是個孩子，他就是一步一個腳印踏著鐵人足跡成長起來的民營企業家。

　　三環鑽井工程有限公司組建於1984年，公司前身是國有企業大慶三環集團下屬的一個鑽井隊。1983年冬天，王彥平他們在富拉爾基打井，這是他們打的第一口油井。當時還沒有打油井的設備，用水井鑽機打油井對他們來說是第一次，有很大難度。當打到80米深時，鑽頭眼就堵了，管道隨時都可能爆炸，必須馬上卸掉泥漿壓力。當時水井鑽機的泥漿泵沒有排壓裝置，惟一的辦法就是卸掉主鑽杆排出泥漿，這個辦法特別危險。當時王彥平衝上鑽臺，拿起卡鉗飛快地卸鑽杆，當險情就要排除的一剎那，一股帶著巨大壓力的泥漿從管子裡噴出，把他擊出3米多遠，但他馬上又爬起來，衝向鑽臺。此後的七天裡，他一直守在鑽臺旁。第一口油井終於打成了。

　　人們清晰記得，是王彥平在一次鑽機搬遷中小腿骨被吊車吊起的鐵支架撞擊出『S』型裂痕，他打上石膏咬緊牙關，強忍著巨大的傷痛柱著拐仗仍然堅持指揮在搬遷現場；是王彥平在井噴發生的危險關頭，帶頭到井口冒著生命危險搶救國家財產，保住了幾百萬元國家財產；是他和員工們共同奮戰三天三夜，蹲在雪地上啃涼饅頭，使六部鑽機按時搬遷就位。

　　幾年來，經過產權制度改革的逐步深化和全體員工的拼搏努力，鑽井隊已由一個打水井的小井隊，成長為集鑽井、紡織、塑編、小油田開發等於一體的民營企業，年產值突破8個億。他本人今年又被評為全國勞動模范，獲得『五一』勞動獎章。

　　2001年9月，在大慶市委市政府的支持下，王彥平以企業家特有的膽識和眼力出資收購了大慶毛紡集團，他又擔當起振興大慶毛毯、發展鑽井公司的神聖職責。經過幾個月的資產重組，設備檢修改造，鑽井公司先期注入資金800萬元，使新型股份制民營企業——大慶晟凱毛紡公司得以誕生。

　　他從落實各項制度入手，奠定晟凱現代企業管理基礎，探求行之有效的管理模式。在工資分配上實行工人計件工資，乾部彈性工資，後勤人員崗位工資等三種工資分配制度，同時對生產成員層層分解，拿出成本結餘的30%進行對等獎罰，杜絕了跑、冒、滴、漏現象，使毛毯制造成本比老廠時期降低20%左右。在質量上實行目標管理，專人管理。三項改革措施收到顯著成效，一等品率從86%上昇到95%。

　　生產走上正軌後，王彥平又把新產品開發提上日程，為此，王彥平隨時關注毛毯市場，走到哪都要到當地的毛毯市場去看一看。2002年11月，王彥平在巴西出差時看到了一種新的南韓勾邊毛毯，雖然很小的一塊就需要人民幣500多元，王彥平還是毫不猶豫地買了一塊帶回來。毛毯買回來後，王彥平又組織技術人員對這種新工藝進行研究開發，沒多久，就有客戶要求訂這種新工藝的毛毯，僅此一項就為公司帶來了100多萬元的利潤。晟凱毛毯在俄羅斯、中東、南非、日本、韓國、美國等20多個國家和地區銷售量大幅度上昇，出口總量達到95%以上。