徐鵬飛繪

　　東北網7月18日電 出版的人民日報第十版發表題為《黑龍江紅光農場：職務消費『貨幣化』》的文章，全文如下：

　　『辦事先吃喝，來客圍一桌，出差住高檔，無事聊半晌』的現象，如今在黑龍江省農墾總局紅光農場已難覓蹤影。職務消費貨幣化改革，讓農場初步破解了公款消費無節制難題。

　　1996年紅光農場經濟跌入低谷，成了『資源小場、人口大場、經濟窮場』，職工工資不能足額發放。可公款吃喝等現象仍然照舊。職務消費不僅吃掉了很大一塊利潤，拖累了農場發展，而且嚴重影響了黨群關系，成為滋生腐敗和奢侈浪費的溫床。

　　1997年，農場黨委決心實行職務消費貨幣化改革，對公務性費用支出中的招待費、差旅費、交通費、電話費、辦公費等，以貨幣形式量化到每個科室、每位工作人員頭上。

　　全農場核定各部門公務活動費用，按機關部門人員編制的多少確定經費指標，實行總額控制；按工作性質確定指標，消除事實上存在的『小鍋粥』弊端；按部門科室的職能和業務量來確定經費的指標，解決變相『搭車』、橫向攀比問題；同時按職級確定經費數額，每級相差30%。

　　幾年下來，場領導、各科室的平均費用下調30%，招待費、交通費下調50%。5名副場級乾部因經費超支被扣0.8萬元，22名科級乾部因超支被扣5.3萬元。那種『公款消費是個筐，什麼都能往裡裝』的歪風，被制止住了，職工心氣順了，勁頭大了，到去年底，全場實現國內生產總值1億元，比1996年增長了226%。