東北網哈爾濱7月25日電 去年末，浙江民企新湖集團以2億元的價格，買下黑龍江省上市公司哈高科29.99的國有股，從而以大股東身份控股這家企業。在老工業基地振興的大背景下，新湖重組哈高科實現了三個對接：一是南(浙江)北(哈爾濱)對接；二是民營經濟改組國有經濟對接；三是市場化思維與計劃經濟思維對接。

　　坐在哈高科的辦公大樓內，向記者指點著在建的大豆分離蛋白三期擴建工程，哈高科現任總裁黃衛峰雄心勃勃地表示，在東北大振興的背景下，無論是新湖集團還是個人都希望在其中留下一條軌跡。

　　曾任企業廠長、溫州市副市長、中央企業和上海國企高管、上海市金橋出口加工區管委會副主任的黃衛峰，來哈已經5個多月了，在對哈高科進行資產重組的同時，也以自己的視角觀察著黑龍江的投資與創業環境。

　　龍江潛力的四個強烈感覺

　　關於黑龍江的發展與投資潛力，黃衛峰有四個強烈感覺。一是資源豐富。

　　以電為例，哈高科的生產車間天天供電，而在江浙一帶基本上輪流供電。在學機電出身的他的眼中，這裡還有一大批『國寶型』的企業；二是企業可待釋放的潛力巨大。黃衛峰認為，龍江企業管理相對粗放，向市場經濟轉變還不完全到位，一旦體制、理念與內部管理機制完全與市場經濟融合，釋放出的轉制動力是巨大的，而經濟相對發達地區這樣的潛力基本上已經釋放完畢；三是無論工業用地還是居民用地，成本相對較低；四是中央提出構建和諧社會，全國要均衡發展，因而將來對黑龍江發展的支持力度還要更大。

　　與眼前利益比，黃衛峰更看重能夠長遠發展的潛力。他認為，在經濟開始熱的前夜投資，是企業比較好的選擇。新湖入主哈高科就是這樣的選擇。

　　主觀向上的激情湧動龍江

　　當年黃衛峰也曾做過招商引資工作，因而他更重視環境中『人』的因素。來哈5個多月，他能強烈地感受到這裡大發展的欲望。他所接觸的無論是省裡、哈市乃至哈爾濱開發區管委會的乾部都很敬業，都非常想引進外來資本、引進人纔，非常想改變這裡的環境。以哈高科原有的管理層及員工為例，盡管還有一些理念及管理手段相對陳舊，但改革創新的欲望是強烈積極的。

　　當客觀的發展潛力與主觀人心思上的發展動力相碰撞時，迸發的必然是大發展的現實可能性，黃衛峰這樣判斷著。5個月的工作經歷也證明了這一點，他上任不到一個禮拜，就確定了大豆分離蛋白三期擴建工程，目前正在緊張施工，今年11月將投產。哈高科改組順利有序，三大產業也在按照新的軌跡穩步發展。黃衛峰這樣描述著新的軌跡：大豆分離蛋白增量做大；制藥業聚焦重點產品，突出拳頭產品；房地產業則要借助新湖品牌、管理的優勢，借船網魚。

　　南北交融中張揚黑土文化

　　在與黑龍江人的交往中，黃衛峰也感受到南北的差異。但他認為差異無所謂對錯、好壞之分，每一種文化都因其歷史積淀而成，都有其存在的合理性。黑土文化需要的是在與外來文化交融中，張揚符合現代文明的部分，摒棄落後於社會潮流的部分。

　　黃衛峰舉了一個例子，黑龍江人做事認真，一板一眼，注重程序。比如他申請一個項目，相關工作人員很努力地工作，細心地研究，他們的主觀是好的，是為這個項目嚴格把關，這樣做也符合工作程序，但一批就是個把月。而在他曾任職的金橋出口加工區，類似的項目一般在48小時就批了下來，來不及把關的部分讓企業簽訂承諾函，政府根據承諾函先予批准，然後監督考察。他認為，這兩種做法無所謂對錯，但黑龍江人這樣做，有時會貽誤機會。

　　而黑土文化中大氣、豪爽的一面，則讓外來人如沐春風。黃衛峰認為，這一點對招商引資工作很重要。只有讓外來人生活得舒服愉快，纔能真正留得住人、進而招進來財。

　　黃衛峰坦言，在哈的日子雖然不長，但無論是工作還是生活，都挺愉快順利，這得益於黑土文化中大氣、豪爽、不排外的特質，讓他有在家的感覺，也讓他更有信心。