東北網8月31日電 坐落在齊齊哈爾市鐵鋒區的和平廠是一家有著50多年悠久歷史的大型軍工企業，兩年前，企業實施了『分離破產』。如今的『和平廠』，是從原來的軍工企業分離出來、重新組建的民品公司。

　　現在，告別了國企身份，離開『軍工』已近兩年的和平公司，日子過得如何呢？日前，記者走進了這家股份制企業，全新的體制、靈活的機制、超前的經營思路，似陣陣清風迎面撲來，令人耳目一新。

　　體制：經營者不持大股和覆蓋各經營單位的員工持股會，以及完善的法人治理結構，處處體現了股份制企業的優勢，真正代表了廣大員工的切身利益

　　在和平公司下屬的綜合服務公司做管理工作的張慶龍，整天鉚足了勁兒乾。他說，企業是大家的，現在每節省一分錢都是給自己節省的，不努力工作就是跟自己過不去。在業餘時間，他還經常給大伙兒講，在公司中你佔多少股份，公司盈利後你能分到多少，使員工們心中有數，增強了對企業的責任心。

　　不過，當初重組的時候，如何纔能真正代表廣大員工的根本利益，體現產權明晰、管理科學等股份制企業的特點，確實讓公司上下頗費了一番心思。

　　在《公司法》規定的范圍內，他們大膽創新，按產業劃分，在員工內部成立了3個持股會，覆蓋到各經營實體。第一持股會由從事一二產的員工組成，佔48.55%；第二持股會由從事三產的職工組成，佔11.48%；第三持股會由集體企業內部的國有員工組成，佔2.15%。然後，由員工按照8%的比例，選出出資人代表，選舉產生理事會，再由理事會推選出理事長，代表持股會進入公司董事會。

　　作為一名普通員工，鑄鋼分公司的韓文博感到很自豪。他說，大伙兒能推舉我當出資人代表，深感責任重大，今後我將認真反映員工的心聲、努力架起溝通的橋梁，決不辜負大家的期望。

　　以往在國企改制中，經營者持大股的現象十分普遍，而和平公司卻沒有效仿。他們的經營者與員工一樣，只按工齡計算所得股份。這樣，樹立了經營者與員工同甘共苦、清正廉潔的良好形象，避免了國有資產流失、一夜暴富等問題。

　　體制改革使這個『脫胎』於軍工企業的新公司呈現出一片生機，為企業早日騰飛提供了動力和保障。

　　機制：資產回報加淨利提成的運營機制和中層乾部公開競聘的用人原則，讓廣大員工徹底擺脫了傳統觀念，使公司上下收入與業績相對應，形成了利益的共同體

　　吃慣了『大鍋飯』的國有企業職工生產積極性不高，工作效率低下。為了搞活企業，和平公司成立後，在運營機制、管理機制、用人機制等方面進行了大膽改革，激發出了公司上下的全部潛能。

　　以前，量具刃具分公司的生產經營是本糊涂賬。如今，新公司成立後，可不一樣了。資產回報加淨利提成的經營責任制，外加科學的管理、細致的考核，使他們認識到，乾好乾壞絕對不一樣了。近兩年，他們都想方設法地降低成本。風、水、電、氣等能源，不再吃廠裡的『大鍋飯』了，而是自己買泵、自己安表、自己加熱，堵住了以前由廠裡統一供應所帶來的管理成本高、跑冒滴漏嚴重等現象。原料采購也是先比質、再比價，一切精打細算。為了多找些活兒，經理叢軍整天在外面跑，不僅與齊車集團建立了穩定的業務聯系，還從哈爾濱開發區的兩家企業手裡拿到了訂單。

　　由於和平廠連續虧損十幾年，造成了大量人纔外流。據統計，先後有200多名大學生離開了這裡。為適應發展的需要，在內部形成競爭機制，今年春天，和平公司拿出了公司機關8部1辦共計21個中層負責人崗位，面向全市公開招聘，引起了強烈震動。社會上共有42名符合條件的管理人纔前來競聘，公司范圍內共有26人報名參加，經過5天的面試及考核，有3名高級管理人纔落戶『和平』。隨後，他們又從大專院校引進了11名技術人員。

　　經營思路：產品研發與市場開發並舉，讓企業找到了長遠發展的出路

　　『大國營、大軍工』身份解除後，如何生存和發展？一時讓員工們感到很迷茫。不過，公司很快找到了答案：產品研發和市場開發。

　　2003年7月，公司總經理李煒便帶隊赴河南考察市場，了解到生產人造金剛石的設備緊缺後，在自身沒有技術、沒有足夠加工能力的情況下，為了搶抓機遇，他們果斷決策，去沈陽購買成型的技術。2003年末，該公司生產的500六面頂液壓機一投放到市場，便以一流的質量和性能打動了客戶。今年初，為了擴大生產規模，該公司還專門成立了『六面頂液壓機』生產車間，不僅滿足了河南市場，還擠進了安徽。目前，他們已累計生產80多臺，實現銷售收入3760萬元，『六面頂液壓機』已成為該公司創收的骨乾產品。

　　總經理李煒說，大伙兒對『和平』有著很深的情結，再苦的日子我們都挺過來了，現在是個嶄新的開端，我們和平公司將繼承老和平廠的光榮傳統，滿懷信心地向前走，續寫『和平』的輝煌。