東北網9月23日電 記者從哈爾濱市發展和改革委員會了解到，哈爾濱市輕工資產經營公司共有14戶集體企業，現在已完成改制企業7戶。通過幾年來的深化改革和戰略調整，已經成為哈市輕工經濟發展不可缺少的力量，其中塑料，家具等行業已經成為輕工經濟發展的重要支柱企業。

　　在改制中，哈爾濱市輕工資產經營公司打破常規，創新思路，針對各企業改革工作中存在的不同問題，采取一企一策的方式，有利地推進了所屬集體企業改制工作。

　　一是招商引資、合資合作，多方尋求戰略投資者，開拓企業發展空間。如金豪家具公司不斷地通過招商引資來擴建改制，2000年在完成與香港、北京企業合資合作基礎上，2004年引入美國TSG公司入股20%，使企業的生產能力進一步擴大，今年該企業大股東又要增加投資5000萬元擴建新項目，預計年銷售收入和利潤由去年的1億元和1150萬元，增加到3億元和3000萬元。

　　二是加快結構調整，整合有效資源，多方投資，形成一種混合經濟，加強企業競爭力。如哈爾濱塑料九廠原來是集體企業，在進行公司制改革過程中，組建了由天路公司相對控股的哈輕塑料有限責任公司，形成產權多元的『混合型』企業，2004年，實現收入8263萬元，利潤753萬元，企業快速發展。

　　三是盤活資產、優勢帶動。如香料廠現有產品已不能維持正常生產，企業資不抵債。塑九廠改制後，為了適應配套廠的發展，對香料廠的部分資產與哈輕塑膠公司部分資產進行了重組，組建了哈爾濱安宜泡沫制品有限責任公司，盤活了香料廠的閑置資產，帶動了企業發展。

　　四是整體出售、量化持股，實行股份改造。如廚房設備廠和食品模具廠，將企業全部資產量化給職工，改制為有限責任公司，實現了集體資產整體退出。