東北網10月13日電　九三油脂集團是由黑龍江農墾總局九三分局所屬11個農場和九三油脂化工廠共同出資組建。目前，集團擁有九三、寶泉嶺、北安、哈爾濱惠康食品四個分公司，培植36個大豆種植基地，橫跨三個農墾分局，輻射20個縣，帶動80萬農戶，輻射2000萬畝耕地，固定資產達7.5億元。據中國食品產業網消息稱，為提高企業競爭力，近年來，我們采取多種措施，積極探索企業迅速成長、快速擴張、做大做強的途徑，使企業由過去加工幾萬噸大豆的小油脂廠變為加工大豆能力200萬噸的大型產業化集團。

　　一、實施規模擴張，做大龍頭企業

　　適度的規模擴張是糧油加工業降低生產成本、提高企業市場佔有率和競爭力的有效途徑。為了迎接入世挑戰，構造企業的競爭優勢，我們采取技改擴產自我改造和『糖改油』低成本擴張方式，盤活資產，不斷做大龍頭企業。

　　自我改造，滾動發展擴大規模。九三油脂集團的前身只是一個年加工大豆6萬噸的小油脂廠，創建於1987年，長期以來由於諸多因素，企業負債高達8500萬元。面對這種嚴峻的形勢，集團黨政一班人充分認識到，大豆加工業降低成本的重要途徑是擴大加工規模，降低固定成本。因此，我們確定了『先上規模、後上精深；以規模降成本佔市場，以精深加工上檔次求發展』的總體思路，按照『分批投入、分批投產、滾動發展、三年建成完工』的辦法。通過引進美國、瑞典和以色列先進的技術設備和加工工藝，加快技改擴產步伐。1997年一期擴產改造順利實施，年加工能力提高到10萬噸。1998年在農場各家股東的推動和支持下，又進行了第二次擴產改造，年加工量提高到40萬噸。

　　盤活資產，重組改造擴大規模。在黑龍江農墾總局和九三分局的大力支持下，我們經過充分考察論證，於2001年以『糖改油』方式先後對原寶泉嶺糖廠、北安糖廠進行改造，利用兩廠的有效資產，進行低成本擴張，改建成年加工量分別為60萬噸的集團分公司。經過緊鑼密鼓的精心籌建，寶泉嶺油脂廠於8月份開工生產，北安油脂廠於9月份開工生產。隨著哈爾濱惠康分公司的竣工投產，集團年加工能力可擴大到200萬噸。由於集團改造和重組規模不斷擴大，生產成本大幅地降低，九三油脂技改擴產，噸豆綜合成本下降近50元，噸豆工資下降30多元；兩糖改造，噸豆綜合費用可下降50多元，噸豆工資可下降7元。兩次擴張共降低綜合成本近100元，降低工資37元，極大地增強了集團市場競爭力。

　　二、實施科技創新，做強龍頭企業

　　在當今激烈的市場競爭中，技術創新、產品創新是推動企業發展的根本動力。集團站在提高企業綜合實力和促進企業可持續發展的戰略高度，加大科技創新投入力度，不斷開發新產品，大力引進高新管理技術，走出一條依靠技術創新和管理創新加快企業發展的成功之路.加快技術創新步伐，提高龍頭企業的競爭力。農業產業化經營方式迫切要求龍頭企業引進高科技進行精深加工，以提高企業科技含量和產品的高附加值，促進農業向高層次、高質量方向發展。因此，我們在不斷擴大企業生產規模的同時，以市場為導向，引進和利用國內外大豆精深加工技術，以『人無我有，人有我優』的創新特色贏得市場。2001年引進成套設備對預浸車間進行大豆胚芽技改試驗，並在成功地進行批量生產的基礎上，今年又投資1500萬元，新上了一套大豆胚芽提取項目，年可提取大豆胚芽5000噸，該項目已基本完工。截止今年六月末，已生產大豆胚芽597噸，產品供不應求，市場前景十分看好。2001年9月份，在哈爾濱高新技術開發區投資7629萬元，興建惠康精深加工項目基地，主要生產高級色拉油、天然維生素E、大豆異黃酮、大豆卵磷脂以及其它天然保健品和醫藥中間體等，預計年產值可達8億元。2002年集團投資400多萬元，購買了大豆異黃酮、天然維生素E和大豆胚芽三項專利，開發大豆精深加工。這些精深加工項目的建成不僅有效地使產品增值，也加速了國產大豆資源轉化，提高了國產大豆的競爭力.

　　加快管理創新步伐，提高龍頭企業的科學管理水平。采取現代化的科學管理手段，是企業提高效益、做大做強的重要途徑。近年來，我們投資500餘萬元，把現代信息技術引入企業管理之中，取得了顯著成效。生產管理實現了重點部位的全程監控；會統核算實現了自動匯總，並可通過因特網實現對各下屬單位和銷售網點進行遠程會統數據監控；銷售管理實現了信息資源共享，與北京世華、農業部、中國農業產業化等六家專業信息中心聯網。集團的領導和銷售人員可以適時地看到國內期貨交易所各個品種和美國芝加哥期貨市場小麥、玉米、大豆、豆粕、豆油五個品種的交易情況。這些管理手段和信息資源的成功使用，為提高企業決策水平和管理水平提供了有力的保證。目前我們正引入ERP資源管理系統，爭取數據與影像、反饋與控制融為一體，全面提高企業的信息化管理水平。

　　三、實施利益聯結，做活龍頭企業

　　基地強有力的支持是產業化鏈條得以有效運作的關鍵。集團視基地為企業的『第一車間』，以產權聯結為紐帶，打牢龍頭與基地的利益關系，提高了大豆產業的競爭力。

　　龍頭與基地實施產權聯結，強化龍頭企業的牽動作用。在農墾九三分局的指導和大力支持下，國有資產管理局對我廠的資產進行重新評估作價後，把淨資產折成股份，由各家股東出資認購。這樣，以油脂廠為龍頭，保留1280萬元產權，以全局11個農場為大豆生產基地，出資6000萬元入股，同時公司員工以貨幣形式入股465萬元，使集團的資產變為基地農場和公司員工的共有產權。各家股東以其出資額依法享有資產的收益權、公司重大決策表決權和選擇公司經營者等項權利。為規范公司法人治理結構，公司現行的權力機構、決策機構經營管理機構均按照公司法設立。各位股東的責任、權力和利益通過公司章程作了明確規定，集團公司能夠按照年度計劃保質保量收購基地農戶的大豆，同時拉動了周邊地區大豆價格的上揚。產權紐帶把核心企業與基地企業緊密地聯在一起，真正做到利益共享，風險共擔，避免了集團公司的行政化和形式化。

　　積極反哺基地，發揮龍頭企業的支橕作用。九三油脂集團組建後，有效地化解了困擾油脂加工企業制約因素——原料問題。集團沒有忘記九三分局和基地農場對集團的鼎力支持，積極反哺基地，回報家鄉，真正擔負起產業化龍頭企業的拉動作用。一是對農場和周邊農村的大豆實行最低保護價收購。市場低於保護價按保護價收購，市場高於保護價按市場價收購。集團成立以來，平均以每噸高於市場100-200元的價格收購基地大豆，累計為基地讓利6684萬元。二是為改變長期以來國產大豆含油率低，品質差，混種混收的問題，集團積極響應國家大豆振興計劃，從價格上引導基地和周邊農村種植戶並於今年年初出臺優質高油大豆收購政策，規定大豆含油率按乾基20%計算，每提高一個百分點，每噸價格補貼30元。並與九三分局、北安分局和寶泉嶺分局等簽訂了300萬畝優質高油大豆種植訂購合同。三是預付大豆收購款。集團每年都預付4000-5000萬元大豆收購款，墊付基地購買化肥、農藥、種子等農業生產資料費用，極大地緩解了基地農戶種地難的問題。五是按銀行貸款利率支付大豆款佔用利息。集團規定不能及時兌現原料收購款時，佔用農場的資金要按銀行同期貸款利率支付利息。幾年來，集團每年付給基地的資金佔用費都在200萬元以上，高時達到300萬元以上。六是支付運費補貼。集團根據收購大豆運距遠近，制定了每噸大豆10至20元運費補貼，最遠的建邊農場每噸補貼達30元，充分調動了農戶交付大豆的積極性。

　　在市場營銷上突出以非轉基因為特色，叫響品牌。針對入世後中國大豆產業面臨的嚴峻形勢，集團從以國產非轉基因大豆和黑龍江綠色無公害大豆為原料的優勢出發，突出主題宣傳，使消費者對『九三牌非轉基因大豆食品關注您的健康』這個產品特色主題產生了轟動效應。2001年12月份集團在北京召開了有農業部、國家經貿委、科技部領導和專家及首都各大新聞媒體參加的非轉基因食品新聞發布會，被譽為『打響中國非轉基因大豆品牌第一槍』。贏得了用戶的普遍認同，來企業考察、尋求合作的中外客商絡繹不絕，目前，『九三』牌產品供不應求，並遠銷到韓國、蒙古、俄羅斯及東南亞等國家和地區。

　　面對入世大豆產業面監的嚴峻挑戰，我們要以振興中國大豆產業為已任，以非轉基因為特色、以大規模為支橕、以精深加工為方向、以產業化為依托，爭取用兩年時間實現年產值40億元，利稅1.5億元，把九三油脂集團建成一個國內最大的『貿、工、農』一體化，能與世界知名油脂企業相抗衡的大型企業集團。