東北網11月11日電 哈石化公司所有裝置推行作業成本法，賬算到班組，同時采取多項節能項目上馬，前十個月節約千萬元。

　　今年，該公司把第三套催化裂化裝置、電站、儲運車間三個單位作為推行單裝置核算的試點裝置，把經濟責任制考核指標分為經濟效益類和控制類兩種，經濟效益類指標包括成本、利潤、收入、費用等，實行與月份生產獎基數掛鉤。

　　通過幾個月的運行，催化裝置噸油現金加工費平均降幅為7.18%，電站、儲運車間生產成本分別下降7.01%、3.1%，公司不斷完善計量手段來提高計量准確率,將成本費用指標層層分解，落實到班組、個人，將指標的完成情況與員工的月、季、年度業績考核掛鉤，以日保月，以月保季，以季保年，責權清晰，形成有效的激勵機制。

　　在此之前，他們共完成節能降耗項目200多個。污水回收、低壓蒸氣發電等節能項目，在同行業首次使用。催化增壓機是耗電『老虎』，他們僅在機器裝上一個小裝置，每天節電3800度。企業是耗水大戶，煉油噸耗水1.5噸，排污量也大。他們建起了一套冷卻液回收系統，使煉油噸耗水降至1.1噸，外排污水下降20%，被哈爾濱市政府授予節水先進單位和環保形象最佳單位稱號。