東北網11月25日電 佳木斯佳聯收獲機械有限公司，充分發揮黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，企業實現跨越式發展。1至10月份，企業產值和銷售收入過億元，利稅超千萬元，同比分別增長68.5% 、46.7%和158.1% 。

　　該公司是在美國約翰·迪爾公司與佳木斯聯合收割機廠合資後，依托佳聯老體的3個集體廠於1998年成立的股份制企業，設備陳舊簡陋，人員素質較低。佳聯公司的成長歷史是『在夾縫中求生存』。近年來，佳聯公司黨委抓住東北老工業基地振興和國家對農業政策調整的雙重戰略機遇，竭力打造市場經濟條件下的佳聯品牌和員工隊伍，帶動了企業管理的提高、技術的創新和經濟的發展。為了激活內部機制，公司黨委在廣泛征求群眾建議的基礎上，對領導乾部采用員工評、部門評、戰線評的綜合績效管理，實行『末位誡勉』；在用人管理上，采用優勝劣汰、競爭上崗制度；在分配制度上，采取以目標管理為核心的經濟責任制。同時，面向市場逐步建立了物資采購管理體制、運行高效的營銷機制，建立健全了公司的各項規章制度。

　　生產力的發展，是企業生存的基礎。該公司黨委緊緊抓住發展生產力這一根本，將『研發為本、產品立業』作為經營理念，走科技創新之路，科技人員跑市場、聽取用戶意見、觀看機器作業狀況、對比同類機型的優劣、借鑒成功經驗、反復研討論證市場需求、確立產品開發方向。幾年間，先後推出了佳聯—3世紀星、佳聯—5、佳聯—3A6、佳聯3086收割機及4個型號的精密播種機，使企業產品形成了從播種到收割、到場上作業再到清選的系列產品結構，產品先後獲得了國家、省、市級各種獎項，大大提高了企業的綜合競爭力。

　　公司黨委提出了『內強素質，外樹形象』的口號，提昇企業的整體形象。在內強素質方面，黨委任用高素質的年輕人充實領導乾部隊伍，制定全員培訓計劃；開展『零缺陷』技術比武活動，派專人外出參加培訓，有計劃地招聘專業人纔充實員工隊伍；充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，用黨員的先鋒模范作用來帶動員工隊伍；開展豐富多彩的文娛活動豐富企業的文化生活等等。在外樹形象方面，黨組織直接參與營銷人員的素質培訓、考核工作，組織參加各種洽談會和產品展銷會，加大了廣告宣傳力度，組織召開配套廠家及用戶座談會等等。幾年來，六好企業黨組織、改革發展先進單位、全國CAD示范企業、黨風廉政建設先進單位、百萬名企、市直財源骨乾企業等牌匾先後掛在了公司的牆上，並連續兩年通過了一級企業驗收。今年9月份，企業通過了ISO9001—2000質量管理體系認證。產品的銷售市場定位也從過去單一的以地方農村用戶為主，向包括農墾系統在內的大市場發展，從根本上改變了佳聯公司的傳統形象，使企業的知名度、競爭力、市場佔有率明顯提昇。

　　今年，是聯合收割機市場競爭異常激烈的一年。在黨員先進性教育活動一開始，他們就把能否促進經濟穩定發展，作為衡量先進性教育活動的重要標准，使基層黨組織和廣大黨員、乾部緊緊圍繞促發展這一主題來開展工作。公司領導班子成員深入到基層聯系點，征求意見，與員工直接對話，挖掘人的最大潛能。今年，公司投資500萬元新上油漆線，並面向市場成立了銷售公司。佳聯公司的發展也帶動了地方經濟的發展，僅佳木斯市及周邊地區為佳聯公司提供配套生產的企業就達30餘家。目前，在崗員工年平均工資已經達到了1.3萬元。