東北網12月24日電　黨員教育有三難：學習難組織、考核難量化、成效難體現。雞西市委勇於探索與實踐，以黨員教育積分制管理破解難題。

　　從『估量型』到『精准化』，考評分量重起來

　　過去考評黨員教育工作，定性多，定量少，『跟著感覺走』。

　　雞西市委求新思變，考評黨員教育管理讓分值說話。賦予『三會一課』、政治理論考試、集中培訓等黨員教育10個方面的內容以不同的分值，明確了得分條件，還確定了11項考評減分項目和5個加分項目。黨員在一個規劃期內，教育積分累計達到80分為及格，90分為優良，100分為優秀，以此作為組織處理、個人評優、提拔使用的參考依據。

　　西郊鄉新發村是第三批先進性教育試點村。這裡多種經營活泛。跑運輸、扣大棚，黨員個個是行家裡手，把學習時間『擠』沒了。

　　實行積分制管理辦法，一個規劃期為5年，每個黨員全年20分的基准分，每個季度一公開。誰的分數下去了，都得給支部『抹黑』。村『兩委』班子8人，每個黨員村乾部包3名黨員學習，有白天忙抓錢缺課的，晚上黨員村乾部登門辦『夜校』。今年在村裡換屆選舉時，個別黨員村乾部也忙，不能上門授課，老黨員李明榮還經常當『代課』老師。『實行積分制，不學不行了，落在後面砢磣。』曲學斌、李洪波都是跑運輸的，過去活兒一緊，學習就松了，現在召喚他倆學習，喊一嗓子就到。變『緊箍咒』為『催化劑』，運用機制活起來

　　雞冠區電廠社區，離退休人員中黨員、流動黨員居多，集中學習難上加難。剛開始實行積分制管理，對這些人來講，如同戴上了『緊箍咒』，極不舒服。

　　社區成立6個幫扶小組，開展『結對幫學』，給身在外地的流動黨員寄資料、打電話。老黨員王曉峰病倒在床，黨員『上門送學』，王曉峰身體剛恢復，就主動參加集中學習了。

　　以往黨員自我感覺良好。現在，民主生活會上開展批評與自我批評，大家一交心，不少毛病暴露出來。『其它工作都乾得不錯，可年初答應給三合委修下水的事還沒落實呢。』老黨員馬淑貴直指社區支部書記劉姝伶。『我保證，一定解決。』劉姝伶當場檢討。

　　開展『比學習，講奉獻』活動，電廠二區居民要求上健身器械，馬上得到落實。『原以為說完就沒影了，沒想到這麼快就解決了，黨員跟咱群眾就是不一樣！』

　　實事辦多了，黨員威信高了，群眾主動靠攏過來。今年9月，65歲的陳玉芝主動到社區支部，交上了入黨申請書。化『兩張皮』為『一條龍』，效果體現實起來

　　學以致用，是深化黨員教育的根本所在。

　　解決『學歸學、乾歸乾、學用脫節「兩張皮」』問題，大唐雞西熱電公司把實際工作融入積分制管理內容。實行學用『一條龍』。燃料分廠電工班班長滕朝暉，作為市『優秀共產黨員』、『勞動模范』、『青年崗位能手』，可分別得到加分。按照公司計劃，積分高者除可獲得獎金外，還可派出深造學習。過去搞『一幫一』，小滕的幫帶對象學習被動。如今，一群小青年主動跟他學，成了『一帶多』。

　　佳源煤業公司是民營企業。資產過億的董事長兼黨委書記馬奎蘭無論多忙，都堅持當黨課教師。她坦言：『實施積分制管理，給企業帶來了最直接的實惠。』

　　抓安全、促生產，闖在最前面的總是『黨員突擊隊』。一礦支部書記孫敬海，帶領幾名工人外出『取經』，在井口一蹲就是20多天。公司新建的巷道，靠自主完成，一次性節約成本360萬元。

　　實行『黨員積分制』，敢敲當面鼓，給黨員打分的是群眾『考官』。連續三年被評優者，每年可獲得1萬元獎金。群眾意見聽一聽，發展形勢講一講，工作經驗談一談，好事實事做一做，發揮作用比一比，處處都有黨員忙碌的影子。

　　黨員教育積分制管理像『助推器』，催促黨員你追我趕。